Les Dix Roles Du Cadre Par Mintzberg

pourra être pertinent qu’en fonction de la structure et du comportement des acteurs qui l’entourent. En effet, un outil de gestion est conçu, utilisé, interprété par des décideurs aux caractères très différents et ne peut s’analyser en dehors de ce cadre. Tant pour l’environnement économique, technologique que pour l’entreprise, il faut donc tenir compte des facteurs de contingence propres à chaque organisation, à chaque moment. Les outils de gestion ne sont plus perçus comme des réponses uniques

cadres en dehors de la France (cf. Cahier n°2), la troisième journée du GDR CA.D.R.E.S. s’est intéressée à l’étude d’une des dynamiques susceptibles d’affecter la population cadre : celle du développement de l’entrepreneuriat. En effet, la critique des organisations bureaucratiques oblige à repenser la figure traditionnelle du cadre de la grande entreprise. Elle pose en particulier la question des nouvelles « élites organisationnelles ». Un appel à communication a alors été lancé pour éclairer deux types

........................................ 13 II. L’ENVIRONNEMENT ET SES COMPOSANTES....................................................... 17 CHAPITRE III COMPOSANTES DE MANAGEMENT ET ROLES DU MANAGER 24 I. LES COMPOSANTES DU MANAGEMENT ................................................................ 24 II. LES ROLES DU MANAGEMENT :.............................................................................. 25 III. CONNAISSANCES ET QUALITES DU MANAGER : .........................................

........................................ 13 II. L’ENVIRONNEMENT ET SES COMPOSANTES....................................................... 17 CHAPITRE III COMPOSANTES DE MANAGEMENT ET ROLES DU MANAGER 24 I. LES COMPOSANTES DU MANAGEMENT ................................................................ 24 II. LES ROLES DU MANAGEMENT :.............................................................................. 25 III. CONNAISSANCES ET QUALITES DU MANAGER : .........................................

d’application de cet outil présenté sous forme de grilles d’analyse, amener l’étudiant à maîtriser cet outil. En guise d’introduction : « Organisation » et « Formation » : la rencontre de deux « mondes » Aborder la sociologie des organisations dans le cadre de la formation, alors que la première préoccupation de cette discipline a été la production matérielle puis l’efficacité de la bureaucratie, peut paraître un peu bizarre. En effet, l’enseignement a longtemps relevé de la représentation de la qualité

l'environnement, la prise en compte des systèmes de valeurs des dirigeants de l'entreprise, la prise en compte des valeurs de l'environnement. La firme est considérée comme un système, agissant comme acteur sur le plan interne et externe, dans ce cadre un processus rationnel fondé sur l’analyse de la concurrence permet d’aboutir à un choix stratégique : Formulation Fixation d’objectifs Diagnostic Choix stratégique Mise en œuvre Politiques fonctionnelles Établissement de plans

la changer. Leurs relations s’expriment de la manière suivante : ORGANISATION REGLEMENTATION SALARIES Figure n°3 : La réglementation comme vecteur des relations entre l’organisation et les salariés. La réglementation, considérée comme cadre inférant de l’intérieur sur l’organisation comme sur les salariés, devient personnalisée. Envisagée comme un « construit politique et culturel », elle génère des codes de conduite et des procédures à suivre. (Crozier, Friedberg, 1977). Le schéma

................................................... 7 2 - Parce que son œuvre devrait tenir une place de premier plan dans l’histoire des idées................................ 9 3 - Parce qu’il est stupéfiant qu’on l’ait oubliée pendant soixante-dix ans ! ................................................... 10 II - Les trois volets de l’œuvre de Mary Parker Follett ................................................................................... 12 1 - Le travail social.....................

variables sont qualitatifs pour contourner l’absence de base de données et la difficulté d’obtenir des informations quantitatives. Les outils utilisés sont le tri à plat et les tests d’inférence. Nous présenterons d’abord le cadre conceptuel, ensuite nous approfondirons sur le cadre méthodologique et enfin, nous analyserons les résultats. logiques d’actions individuelles diverses. L’expérience (Reix, 1981 ; Nadeau et al, 1988) et les buts (Marchesnay, 1990 et 1993 ; Blais et Toulouse, 1990 ; Tagiuri

1 De cette définition, nous pouvons comprendre que la culture d’une entreprise est constituée par l’ensemble des normes, des valeurs et des modes de pensée, qui marquent le comportement des collaborateurs de tous les niveaux et qui modèlent le cadre de référence de l’entreprise. Quelle que soit sa taille, forme un groupe social composé d’individus appartenant à une ou plusieurs cultures. Cette culture consiste à mettre en œuvre une vision commune à tous les collaborateurs. Elle a une grande