Les Dix Roles Du Cadre Par Mintzberg

Psychologue et médecin canadien, cet auteur est considéré comme l’initiateur de l’application de la psychanalyse aux organisations. Selon lui, l’entreprise est le lieu d’interactions constantes entre : - la structure sociale qui définit les rôles et les relations de rôle au sein de l’organisation - la culture comme mode de pensée de l’organisation (méthodes, coutumes et modes de communication) - la personnalité des membres de l’organisation - les groupes qu’elle suscite de fait

utile ,produire une connaissance pratique, une connaissance qui puisse être un outil du changement en permettant aux intéresser de mieux comprendre la situation dans laquelle ils se trouvent ,et donc d’être mieux à même de la changer . Nom : MINTZBERG Prénom : Henry Biographie : Il est né le 2 Septembre 1939 à Montréal .Il est donc de nationalité canadienne .Il a obtenu son diplôme de gestion à l’université MC GILL, ainsi qu’un doctorat à Sloan School of management en 1964. Il a marqué la recherche

Jaques Psychologue et médecin canadien, cet auteur est considéré comme l’initiateur de l’application de la psychanalyse aux organisations. Selon lui, l’entreprise est le lieu d’interactions constantes entre : la structure sociale qui définit les rôles et les relations de rôle au sein de l’organisation la culture comme mode de pensée de l’organisation (méthodes, coutumes et modes de communication) la personnalité des membres de l’organisation les groupes qu’elle suscite de fait de sa structure

(contrôleurs de gestion, responsables des systèmes d'information et managers opérationnels) pour m'aider à comprendre les réalités du terrain. Je les en remercie. Enfin, merci à ma famille et à mes amis. 7 SOMMAIRE Première partie : Un cadre d'analyse contextualiste et auto-réflexif Chapitre I - Les dimensions des changements organisationnels 34 Section 1 - Les changements comme réponse à des contraintes contextuelles 36 2 Vers de nouveaux modèles d'organisation 36

Télé-Université Université du Québec 1 ORGANISATION, APPRENTISSAGE ET PERFORMANCE Document élaboré par Nadia Tebourbi Étudiante en thèse de doctorat en gestion, Dans le cadre d’un stage à la Télé-université, Sous la direction de Diane-Gabrielle Tremblay, Professeure responsable du cours RIN 4120 Document utilisé dans le cadre du cours RIN 4120 De la Télé-université Septembre 2000 2 I. VERS UNE NOUVELLE APPROCHE DE L’ORGANISATION ET DE LA PERFORMANCE 1. VERS UNE NOUVELLE APPROCHE A

PARTICIPATION DU CLIENT. .............................................................. 147 SECTION II. LES DÉTERMINANTS DE LA PARTICIPATION.............................................168 SECTION III. PRÉSENTATION ET PROPOSITIONS D’ÉVOLUTION DES RÔLES DU CLIENT PARTICIPANT ................................................................................................................192 CHAPITRE QUATRIÈME :LA COORDINATION INTRAORGANISATIONNELLE : DES MODÈLES TRADITIONNELS À L’INTÉGRATION DU CLIENT

MBA Ressources Humaines - Promotion 8 Facteur humain et réussite des fusions acquisitions : quels rôles et contribution de la fonction RH ? Marie-Christine BOLOGNA Marie-Claude BRUNEEL-AUFFRET Hélène LE BRUN Nacima ZERRIATTE 31 Octobre 2011 Page 1 Remerciements Nous adressons nos remerciements à toutes les personnes sans lesquelles notre travail n’aurait pas pu aboutir et en particulier à : Fabien BLANCHOT, qui a tout d’abord validé notre candidature au MBA RH de Dauphine, nous permettant ainsi

posées par le croisement de cultures différentes où les statut des femmes ne répondent pas aux normes de la société dite d’accueil, les rôles parentaux et les modèles familiaux qui évoluent, la féminisation des migrations, l’accueil des victimes de violences conjugales… sont autant de thèmes à réfléchir. Dénaturaliser le caractère sexué de la distinction entre « rôles productif et reproductif » permettrait de reconnaître à sa juste valeur la contribution des femmes à la société. Cela permettrait aussi

l’entreprise (1976), L’éthique des affaires (1991), … Pour Gélinier, la motivation est essentielle. Il introduit la direction participative par objectifs (DPPO) : - l’objectif à atteindre et les moyens doivent être négociés avec l’intéressé dans le cadre des contraintes de l’organisation (politique générale, ressources) ; - « La pyramide des objectifs doit être superposable à la pyramide hiérarchique » L’auteur préconise le développement de l’intéressement collectif aux résultats et les groupes

associé à une couleur. À partir de quatre couleurs fondamentales, le rouge, le jaune, le vert et le bleu, le modèle typologique métaphorique élabore une palette de dix couleurs correspondant à autant de types de cultures d’entreprise (quatre types pures et six types hybrides) et de styles de leadership afférents. Enfin, pour chacune des dix composantes de la typologie, le modèle met en lumière les valeurs cardinales, le mode de fonctionnement, la psychologie du leader, sa stratégie d’action et le