Les Dix Roles Du Cadre Par Mintzberg

et de ses acteurs sur le management au sein des organisations. On s’aperçoit que suivant la structure organisationnelle dans laquelle le contrôleur de gestion évolue (structure fonctionnelle, hiérachico fonctionnelle ou matricielle définies par Mintzberg), sa mission, son rôle et les outils qu’il utilise, sa fonction et son influence sur le management varient significativement. En effet : Suivant son rattachement hiérarchique, son influence sur le management sera directe ou non allant d’une mission

d'information à la prise de décision. Lorsqu'en 1973, Mintzberg[3], dans ce qui est vite devenu un classique de la littérature en gestion, regroupe les activités quotidiennes des gestionnaires sous la forme d'un enchaînement linéaire de rôles, soit les rôles interpersonnels, informationnels et décisionnels, il marque lui aussi l'importance de la prise de décision. En effet, les deux premières catégories de rôles quotidiens de gestion ne prennent-elles pas toute leur signification

Marketing Fondamentaux du Management Mhamed LAKEHAL - 2010 © M PREURE/ IICOM 2010 Plan 1. 2. L’évolution historique du management Économie d’entreprise et management A. B. L’entreprise dans son environnement Planification d’entreprise Henry Mintzberg Peter Drucker 3. Les théoriciens actuels du management A. B. C. Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs D. Gary Hamel et l’école des Ressources E. T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 4. Conclusions

par Peter Drucker (1954) qui pense que la réussite viendra de la direction par les objectifs (créer pour satisfaire un consommateur) et l'autocontrôle. RELIER, COMMUNIQUER et DECIDER sont les trois catégories, qui regroupent les dix rôles du manager définis par Henri Mintzberg (1976) : o La figure de proue, le leader et le lien entre tous les employés o Le guide, le propagateur et le porte-parole o Et qui doit entreprendre, gérer les troubles, répartir les ressources et négocier. OBSERVER et CONCEVOIR

détaillerons dans un 244 Document téléchargé depuis www.cairn.info - univ_bordeaux4 - - 147.210.224.5 - 21/07/2012 01h23. © Management Prospective Ed. Abstract La place des managers dans les processus ressources humaines deuxième temps notre cadre d’étude d’où nous proposerons une synthèse des résultats avant de décliner un référentiel des compétences des managers dans les processus ressources humaines. 1. Manager, une fonction en constante évolution Pour aborder la thématique du manager

et pratiques, les relier avec le travail du manager pour enfin dégager une conclusion sur comment ce gestionnaire met en œuvre des pratiques comme les PODC, ou se situe-t- il dans le modèle de Hart et Quinn, et aussi quels sont parmi les 10 rôles que Mintzberg a proposé, ceux qui remplit lors de l’exercice de sa fonction. En quête d’un manager avec qui réalisé l’entretien, nous avons eu l’occasion d’interviewer deux, occupant des poste différents dans des domaines distincts. Ceci dit, Mr Mohammed

Matforce ? ». Nous avons décidé de commencer par une définition du management, incluant ses rôles et missions, dans la mesure où c’est la discipline qui englobe la GRH et que pour mieux comprendre cette dernière, il nous faut savoir d’où elle provient. Puis nous nous sommes attaquées à la définition de la GRH qui est la suite logique du management et vient de cette dernière. Et, en dernier lieu, dans le cadre de cette collaboration, nous verrons comment le travail des ressources humaines est traditionnellement

dissimulée dans l’hémisphère gauche de l’être humain. Selon Mintzberg, l’hémisphère gauche du cerveau servirait à l’intuition et la planification et l’hémisphère droit au management. Selon cet auteur, l’analyse doit coexister avec l’intuition, «l’efficacité organisationnelle ne réside pas dans le concept de rationalité ; mais elle repose sur un mélange fait à base de logique clairement pensée et de la puissance de l’intuition. ». Cependant, Mintzberg précise qu’une utilisation excessive de l’intuition peut

ou organes de l’entité, et l’autre opérationnel qui précise l’action de mise en place des différents organes de l’E/se. 2- les rôles des managers et les caractéristiques de leur travail : Le manager est la personne qui assure un rôle d’encadrement. Il a 3 rôles principaux : +expert ou spécialiste +meneur d’homme (leader) +stratège +les rôles interpersonnels : • symbole : ce rôle se traduit par des gestes cérémoniels. • Leader : c’est l’aptitude du manager à exercer

HARARI Stéphanie 5GMD Contact : Stephanie.harari@insa-lyon.fr FICHE DE LECTURE HENRY MINTZBERG Pouvoir et gouvernement d’entreprise Titre du livre choisi : Pouvoir et gouvernement d’entreprise Auteur : Henry MINTZBERG Edition : Edition d’organisation Date de Parution : 2004 Option : Conflits et Négociations Sociales Février – Mars 2006 Responsable de l’option : Christian THUDEROZ * * Sommaire Sommaire 2 1 L’auteur 3 2 Résumé succinct du livre 4 3 Résumé complet