Les Différentes Formes De Délocalisation

Liste Délocalisation des activités de production des grandes entreprises nationales : impact sur les PME Joseph TCHANA Chargé d’études à la cellule juridique du Ministère des Petites et Moyennes Entreprises de l’Économie sociale et de l’Artisanat du Cameroun jotchana@yahoo.fr RÉSUMÉ La délocalisation des activités de production est une stratégie de la rentabilité des entreprises dans un environnement mondial en perpétuelle mutation. Aussi, cette recherche de l’efficience par la réduction

Des raisons économiques Elles tiennent : à une meilleure répartition des risques L’entreprise trouve à l’étranger de nouveaux clients pour ses produits et diversifie ses débouchés. De cette façon, elle diminue ses risques : risques liés aux différentes phases du cycle de vie du produit ; en phase de maturité en France, le produit peut se trouver en croissance à l’étranger. risques liés à la conjoncture, plus ou moins favorable selon les pays risque de concurrence ; la mondialisation actuelle

socio-économiques Avril 2009 Rapport de recherche Mondialisation et délocalisations d’emplois Philippe Hurteau, chercheur 1710, rue Beaudry, bureau 2.0, Montréal (Québec) H2L 3E7 514 789-2409 begin_of_the_skype_highlighting              514 789-2409      end_of_the_skype_highlighting begin_of_the_skype_highlighting              514 789-2409      end_of_the_skype_highlighting · www.iris-recherche.qc.ca Mondialisation et délocalisations d’emplois Sommaire La crise économique qui frappe de plein

répercussions sur la carrière ou encore le parcours professionnel c’est à dire la profession dans laquelle un salarié s’engage et dont il peut parcourir les degrés. La diversification apporte du changement, peut prendre des aspects ou caractères différents et entraîne ainsi d’une part des incidences positives mais aussi négatives sur son parcours professionnel. I – Le parcours diversifié choisi par le salarié. Le changement de métier, c’est pouvoir s’offrir un nouveau départ. Ce dernier est

entreprises s'adressent à des pays moins industrialisés vue que la facette la plus visible de la mondialisation vise à transférer une activité, des capitaux et des emplois en des régions du pays ou du monde bénéficiant d'un avantage compétitif dans différents secteurs d’activité où les salaires sont moins élevés, comme l'Inde, le Vietnam, la Chine, la Russie, les pays de l'Europe de l'est et du Maghreb. Les avantages incitatifs sont liés particulièrement au coût très bas de la main d'œuvre la plus adapte

Les Facteurs déterminants de la Délocalisation : Etude comparative entre l‘Asie et l‘Afrique Mémoire Majeur : LES FACTEURS DETERMINANTS DE LA DELOCALISATION : Etude Comparative entre l’ Asie et l’ Afrique DIRECTEUR : MONSIEUR ALAIN BIENAYME PROFESSEUR D‘ ECONOMIE A L‘ UNIVERSITE PARIS DAUPHINE MEMBRES DU JURY : M. ALAIN BIENAYME M. JEAN-MARC SIROËN Travail élaboré par : NOOMEN LAHIMER DEA 111 Année universitaire 2002-2003 Mémoire Majeur 1 DEA 111 Les Facteurs déterminants

aux marchés étrangers doit choisir entre produire dans l'économie nationale et exporter, ou s'implanter à l'étranger pour vendre sur place. Elle peut à l'inverse s'implanter à l'étranger pour y produire et réimporter dans l'économie d'origine (délocalisation). (...). L'essentiel de l'investissement direct se faisant entre pays industrialisés, la taille des marchés semble donc un déterminant primordial de l'investissement direct : on investit essentiellement aux Etats-Unis ou en Europe, et on le

celui-ci, l’investisseur fragmente les différentes étapes de conception, de production et de commercialisation des produits en implantant dans des pays différents des filiales qui produisent des biens finis ou semi finis différents. Il s’agit ici pour l’investisseur de tirer parti des différences de coût des facteurs entre pays. Dans ce cas, l’activité à l’étranger est un complément de l’activité de la maison-mère. L’IDE vertical relève de la délocalisation, mais il n’en constitue que l’une des modalités

les stratégies adaptatives de la firme dans un cadre global - La globalisation et/ou régionalisation des économies : la restructuration de la Triade (Asie/Amériques/Europe) - La firme face à la globalisation - Sous-traitance internationale, Délocalisation, relocalisation - PME/ETI et partenariats internationaux - La bonne gouvernance des firmes et organisations multilatérales Bibliographie : JD Avenel : Stratégie des organisations, Gualino, 2008 CHANGEMENTS STRATEGIQUES ET GESTION DES

Dynamiques : à ne pas interpréter uniquement comme phénomène positif, de croissance ; une dynamique peut être négative, peut se traduire par un retrait (par exemple le déclin démographique, la délocalisation des activités) ; une dynamique est donc une évolution constatée et durable (par exemple la délocalisation des industries de main d'œuvre, le transfert des populations des ex-länder de l'est vers l'ouest de l'Allemagne). - Évolution : suppose de mettre l'accent sur les dynamiques (flux, croissances