Les Differentes Approches De La Motivation

les évolutions des approches du leadership. Le choix fait de développer l’approche sur les théories de leadership est à mettre en corrélation avec les différentes théories de la motivation. En effet, s’interroger sur le comment conduire ou le pourquoi conduire les Hommes est indissociable de la question sur les motivations des Hommes au travail. Dans le même temps, le champ du travail est réducteur sur une approche globale délibérément systémique3. Je passe donc sur les approches que l’on pourrait

responsabilité de livrer les différents produits de la laiterie, mais ils doivent également s’occuper de gérer la facturation de la marchandise, fournie ou manquante, ainsi que de la satisfaction des clients. Finalement, ils doivent veiller à l’entretien de leur véhicule. Ils ne sont pas tenus de faire les réparations de ceux-ci, mais doivent s’occuper de faire faire tout le travail d’entretien à un garage local. Ces derniers se sentent l’aisé ce qui entraîne un manque de motivation. L’expéditeur, Al

discipline pour les organisations en général et les entreprises en particulier. Contenu Définition des organisations. Définition du management. Notion d’entreprise. Fonctions du processus de management: planification, organisation, direction et contrôle. Approches théoriques du management. Pour permettre une meilleure assimilation des concepts, des questions de révision et un mini-cas sont prévus à la fin de chapitre. Objjecttiiffs du cours Ob ec s du cours L’étudiant doit être capable de comprendre l’intérêt

conflits ; ▪ relations sociales et syndicales ; ▪ motivation et l'implication du personnel ; ▪ communication ; ▪ les conditions de travail ; ▪ sélection ; ▪ équité (justice distributive, interactive, etc.). Afin de valoriser les compétences, la motivation, l'information et l'organisation, il est possible de donner toute l'attention nécessaire à certains outils de gestion : ▪ le recrutement. En évaluant les compétences et la motivation lors du recrutement, on s'assure d'avoir un personnel

n’aurait pu être possible si un employé devait faire à lui seul toutes les étapes de production. La division du travail découle de la dynamique de l’échange. Smith observe que dans la manufacture, le travail de fabrication comporte 18 opérations différentes et que la division et spécialisation des tâches ont pour effet d’accroître le rythme de fabrication , de rendre les ouvriers plus habiles à la réalisation d’une tâche donnée et de leur permettre d’inventer de nouvelles façons de travailler. La

minorité de déviants résiste et déstabilise la majorité Différentes théories d’organisation : 3 pôles de management : Autocratique (chef ne délègue pas, n’écoute pas, sait tout) Démocratique (chef délègue, valorise l’équipe etc) Laisser faire (chef renonce à toute autorité) Management en 2 divisions : Théorie X : diriger et contrôler par l’autorité (carotte et bâton) Théorie Y : menaces et sanctions ne sont pas un moyen de motivation. Relations de confiance, participatif. B. APRECIER

adéquates, une organisation optimale, mais, avant tout, la motivation de tous. Comment créer et entretenir l’implication, l’ardeur au travail, la volonté pour chacun, de faire au mieux, de se perfectionner constamment, de respecter les objectifs assignés ? Quelles stratégies adopter pour motiver ses équipes ? Comment les mettre en œuvre ? Y a-t-il des règles générales à respecter pour rendre efficace le management des hommes et assurer leur motivation ? Faut-il choisir des individus déjà motivés ? Ou adopter des

Sommaire : -La motivation au travail -Le stress en milieu de travail -Les conflits en milieu organisationnel -Les styles de leadership -L’analyse de travail et des compétences -Le milieu du travail comme déterminant de la personnalité et d’identité Quelques rappels Définition de la psychologie Selon Norman Munn, la psychologie se définie comme étant « la science du comportement » Il précise en disant : « Science qui étudie le comportement et les processus mentaux » Georges miller et Kenneth

simple de la définir serait : psychosociologie comme étude du rapport entre les faits psychiques et les faits sociaux. C’est dans le cadre de l’étude de cette discipline que nous avons étudié la notion de leadership, de groupe, de rôle et statut, de motivations, de prise de décision, de communication, et de stress. S’il y a aujourd'hui des concepts ou des pratiques plus importants qui entrent en ligne de compte dans l'atteinte des objectifs fixés par une organisation, le leadership en est un. En effet

partie de fait du périmètre des ressources humaines de l'entreprise)1. Dans un premier temps cette fonction est entendue dans une perspective opérationnelle. Il s'agit d'administrer un personnel qui peut être numériquement important et réparti en différents niveaux de hiérarchie ou de qualification : (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.). Dans un second temps la fonction acquiert une dimension plus fonctionnelle. Il s'agit d'améliorer la communication transversale entre services