Les Contrats Commerciaux En Tunisie

Personne à contacter Fonction Tél. E-mail M. Noureddine MELGOU XXXXX X XXXX Caractéristique de l’entreprise Part du capital marocain 9,1 milliards de dirhams Part du capital étranger 2,7 milliards de dirhams Pays Tunisie, Gabon Chiffre d’affaires (en Dh) Année précédente 1 929 959 600 Dont à l’export Principaux produits Banque Maroc, Europe et Zone Offshore Banque de Détail à l'International Sociétés de Financement Spécialisées Assurance Effectif

Introduction générale I. -Présentation de Tunisie Télécom : Tunisie Télécom est le nom commercial de l’opérateur historique de Télécommunication en Tunisie. L’office national de télécommunication a été créé suite à la promulgation de la loi N° 36 du 17 avril 1995 et a entré en vigueur au 1er janvier 1996. Il a ensuite changé de statut juridique, en vertu du décret N°30 du 5 avril 2004 pour devenir une société anonyme dénommée «Tunisie Télécom ». Tunisie Télécom est une société étatique chargé

Les facteurs de compétitivité dans la filière textilehabillement : le cas de la Tunisie Samia FANTAR RESUME L’objectif de cet article est d’évaluer la compétitivité du secteur textile-habillement en Tunisie, dans le nouveau contexte mondial, marqué, notamment par le démantèlement des quotas depuis le 1er janvier 2005. Afin de mettre en évidence les mécanismes réels qui fondent la compétitivité du textile-habillement tunisien, nous croisons deux approches complémentaires : la compétitivité objective

distribution de crédit : On peut distinguer les crédits distribués selon plusieurs critères à savoir, la durée, l’objet (les facilités de caisse, le financement des immobilisations, l’habitat pour les particuliers…),la forme (prêt simple, escompte commercial, découvert ). ▪ la collecte des ressources : La principale ressource pour la banque afin de répondre à ses besoins constitue les fonds propres, les émissions d’obligations, les dépôts de sa clientèle et en dernier recours

limitée bénéficiant d'incitations à investir, dont l'exonération des droits de douanes, et d'un traitement fiscal et social préférentiel[ii]. Les buts recherchés sont inscrits comme priorités nationales: - Créer des emplois - Renforcer la balance commerciale par un apport de devises et une augmentation des exportations - Contribuer à une plus grande intégration interindustrielle (pays développé - pays en développement) et élever la compétitivité internationale de l'industrie nationale. - Elever la

nationale en matière de Technologies de l’Information et de la Communication est marquée par le choix stratégique fait par les pouvoirs publics consistant en l’instauration en Tunisie de la « Société du Savoir » et de « l’Economie Immatérielle », considérées comme étant les piliers du développement économique et social de la Tunisie à l’aube du nouveau millénaire. Ce choix stratégique a entraîné diverses décisions, mesures et programmes, généralement volontaristes, visant à promouvoir et développer le

boisson Thaïlandaise s’est ainsi globalisée, devenant le Red Bull et reposant aujourd’hui, moins de vingt ans après son lancement, sur les étalages des rayons de supermarchés et les bars des discothèques des quatre coins du monde et notamment en Tunisie ou ces boissons énergisantes sont en vente libre. Les jeunes usent et en abusent. Malgré cette extension et ce succès la consommation excessive de cette boisson ou le mélange de ces boissons et d’alcool peut avoir de graves conséquences pour la

La distance physique qui sépare les parties, la nature internationale des contrats effectués en ligne et le processus tri dimensionnel qui accompagne leur formation distinguent les contrats électroniques des contrats sur support papier. En effet, les ententes contractuelles effectuées par le biais du réseau Internet sont généralement conclues à distance. Alors que le contrat papier ou oral donnaient en bien des cas l’occasion aux partenaires de se rencontrer autour d’un stylo et d’une poignée de

crédits à la consommation, des activités de corporate banking et de banque d’investissement, de la gestion d’actifs et des métiers de la bourse, du leasing et de la bancassurance. Attijariwafa bank est basé au Maroc et opère dans 22 pays : en Afrique (Tunisie, Sénégal, Burkina-Faso, Guinée Bissau, Mali, Mauritanie, Côte-d’Ivoire, Congo, Gabon et Cameroun) et en Europe (Belgique, France, Allemagne, Pays-Bas, Italie et Espagne) à travers des filiales bancaires contrôlées majoritairement par la banque à Dubaï

SESSION 2009 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR TECHNICO-COMMERCIAL E3 : ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET JURIDIQUE Durée : 3 heures Coefficient : 2 L'usage de la calculatrice n'est pas autorisé Tout document interdit Le sujet comporte 8 pages numérotées de 1 à 8 Note importante : Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet, en vérifiant le nombre de pages en votre possession. Si le sujet est incomplet, demandez immédiatement un nouvel exemplaire aux surveillants