Les Concurrents Du Snacking

0%  0%    Quel est le prix que vous conseilleriez pour maximiser le chiffre d’affaires du produit ? pour maximiser la clientèle du produit ? pour maximiser la marge ? Par ailleurs, les cadres chez Kellog’s ont également regardé ce que les concurrents faisaient. Voici cidessous un panorama des produits existants sur le marché des céréales bio. ‐ A quel prix conseillez-vous finalement de commercialiser le produit « céréales Bio Kellog’s »? Prix : 4.42 € pour 400 g Prix : 3.85 € pour 500 g

10%  0%  0%    Quel est le prix que vous conseilleriez pour maximiser le chiffre d’affaires du produit ? pour maximiser la clientèle du produit ? pour maximiser la marge ? Par ailleurs, les cadres chez Kellog’s ont également regardé ce que les concurrents faisaient. Voici cidessous un panorama des produits existants sur le marché des céréales bio. ‐ A quel prix conseillez-vous finalement de commercialiser le produit « céréales Bio Kellog’s »? Prix : 4.42 € pour 400 g Prix : 3.85 € pour 500 g Prix

|2100.0 | |Groupe LDC (Marie) |2065.1 |2554.0 | Dans le marché européen estimé a 76 milliards d’euros le groupe Bonduelle arrive 2 eme parmi les concurrents en surgelé, et leader mondiale en frais et conserve. L’étude de la concurrence par activité permet de préciser l’intensité concurrentielle. Cependant, les entreprises présentes dans l’agroalimentaire ne sont pas présentes sur tous les mêmes marchés

distingue deux principales catégories celle des huiles de tables et celle des huiles d’olives. Ensuite, pour les savons, on distingue aussi deux catégories : les savons corporels et les savons de ménage. Principaux concurrents : Le Groupe Savola est un Saoudien entreprise industrielle. Le groupe fournit des participations en produits comestibles : Huiles, sucre, fraîches laitiers. Société industrielle oléicole de Fès : La société industrielle Oléicole de Fès (SIOF)

SOMMAIRE Préambule Historique I/ Le marché du luxe et Fauchon A/Tendances du Marché B/ Fauchon et ses concurrents C/Les cibles de Fauchon II/ « Fauchon fauché »: le diagnostic A/ Un circuit de distribution mal adapté B/Des nouveaux produits pour avoir des nouveaux clients? C/Une veille concurrentielle mal adaptée III La nouvelle stratégie marketing de Fauchon depuis 2004 A/Les produits du groupe 

campagnes anti-obésité. En effet, Innocent se positionne comme une boisson saine. Même si Innocent est un précurseur en matière de smoothies, d’autres marques le concurrencent comme Tropicana ou Immedia. Les marques de distributeur sont aussi des concurrents sérieux pour Innocent car le smoothie est un produit de consommation courante auquel les consommateurs ne sont pas sensibles aux marques, même s’il est un produit plus haut de gamme que les autres soft drinks. I- PRESENTATION DU PRODUIT

Marché du produit CONSOMMATEURS Pouvoir d’achat La relation commerciale et la mercatique opérationnelle de l’unité commerciale 35 Le micro environnement Une unité commerciale rencontre au cours de sa vie différents partenaires et concurrents pour procéder à des échanges et transactions commerciales. Ces marchés environnants proches résultent des choix stratégiques opérés par l’entreprise. Le micro environnement comprend tous les acteurs qui contribuent à la fabrication et à la vente

représenté en charcuterie via Herta qui génère 11,3% de son activité ( chiffre d’affaire en 2001=510 million d’euros) Herta est essentiellement spécialisé en charcuterie mais également présent sur le segment des produits traiteur ( pâte ménagère, snacking, pizza) où il réalise 27% de son activité. En France on retrouve 2 sites de production Herta qui sont entièrement dédié à la charcuterie qui se situe au Pas de Calais et au Bas Rhin Herta se positionne comme un multi spécialiste (saucisse, jambon

le positionnement prix perçu par les consommateurs est plutôt haut de gamme. La distribution du produit se fait plutôt dans les GMS et supermarchés urbains. De plus, Nestlé veut les implantés dans les boulangeries des grandes villes et dans les snacking corners. Enfin la communication est la plus grosse partie du mix, puisque Nestlé a énormément misé dessus pour faire connaitre son produit et pour séduire un public le plus large possible. Le groupe à donc mis en place une campagne de publicité

 graphiques de l’évolution du marché bio alimentaire  3 (MDD, Jardin Bio et  les marques  conventionnelles)  voient une  partie de leur PDM se réduire au  profit de  leur concurrents comme Bjorg, Lobodis, ou encore Céréal Bio.   1.1.2 Analyse de la concurrence2 Jardin  bio   doit  faire  face à de ​ nombreux  concurrents  directs  sur  le marché du bio  alimentaire.  Parmi eux, nous  pouvons  citer  les  marques  nationales historiques du bio comme Bjorg, Céréal Bio,  Alter  Eco ou Naturalin