Les Concurrents Du Snacking

entraînant notamment la prolifération de maladies métabolliques et de cancers.-       Urbanisation et sédentarité croissante de la population des pays développés. | -       diminution constante du temps consacré au repas.-       développement du snacking (phénomène de « malbouffe »).-       cultures et mœurs difficiles à cerner selon les pays.-       Recrutement difficile dans certains pays et notamment en Asie. |    Légal |   | -       mauvais encadrement de la contrefaçon dans certains pays comme

mode de distribution habituel de la clientèle : achat sur catalogue, après essai, sur références, après démonstration, à domicile, en magasin après devis, par appel d’offres, etc… ? - Quels sont les concurrents : les concurrents directs, proposant un produit ou un service identique ? les concurrents indirects, offrant un produit ou un service différent mais satisfaisant le même besoin ? - Quels sont les modes de consommation et d’achat du produit ou du service ? Quelle est la saisonnalité des achats

ANALYSE D’UN CONCURRENT DIRECT : KFC ................................................................................ 9 V) STRATEGIE : GLOBALISATION OU ADAPTATION ............................................................................ 13 CONCLUSION ......................................................................................................................................... 24  INTRODUCTION La restauration rapide (ou encore fast food, prêt à manger, snacking, street

Maxi Zoo offre de nombreux service, comme la carte de fidélité, pèse poids pour chien et de tester l’eau de l’aquarium gratuitement Maxi veut être le moins cher du marché par rapport à ses concurrents grâce à ses marques distributeurs : fit&fun multi fit, select gold et real nature (croquette chien/chat). Il pratique donc une stratégie de pénétration du marché. La méthode de distribution se fait par le circuit long intégré, car Maxi zoo dispose

télévisée mettant en scène une personne dansant et une vague colorée. * Le produit reste tout de même très cher * La distribution n’a, elle aussi, pas vraiment claire, puisque le produit a navigué entre le rayon de jus de fruits, le rayon de snacking frais. Tous ces facteurs ont perturbé les consommateurs. 4) Identifier les facteurs clés de réussite d’un aliment santé Quels sont les éléments à prendre en compte pour assurer le développement futur de ce marché ? Premier challenge

progression de 8,2 %. « Le retour des touristes et la régulation du télétravail nous ont aidés. Nos ventes ont progressé en valeur, mais aussi en volume, contrairement à certains de nos concurrents. Seul le panier est resté stable », admet Vincent Doumerc, qui met également en avant « la force de Franprix sur le snacking ». Les touristes, eux, qui préfèrent passer par Airbnb plutôt qu'aller à l'hôtel, se tournent naturellement vers l'enseigne, présente à tous les coins de rue, « un tous les 300 mètres

Peu de concurrent sur le positionnement de luxe 7 Menaces TD2 Menace des entrants potentiels Crainte des voyages low-cost (Easyvoyage, Ryanair, …) Fuite de clientèle Risque des catastrophes naturelles, de caractères imprévisibles (attentat du 11 septembre 2001…) Le tourisme, certes un marché structuré et générateur de croissance mais il faut tout de même prendre en considération les risques qui y sont liés. Etude de la concurrence : On peut déjà noter la présence de concurrent sur ce

Drimki) Concurrence Nous avons étudié les différents concurrents situés dans une zone de 5 à 15 min maximums autour du Simply Market de Gouvion Saint Cyr, ce qui revient à analyser une zone qui s’étend sur 1km de rayon. (Source : googlemap). Nous avons vu que le supermarché Simply Market possédait 5 concurrents principaux : 2 concurrents dans une zone de 5 à 10 min : o Franprix Gouvion: 2 min – 110m o Carrefour City Vermier: 5 min - 350m 3 concurrents dans une zone de 11 à 15 min : o Monoprix Pereire:

et indispensable à l’apport d’information et la commercialisation de tout produit. b. Analyse interne 1. Présentation des DAS Le DAS est un ensemble homogène de biens ou services, destinés à satisfaire une demande, un marché spécifique, des concurrents identifiés, et une aire géographique déterminée. Plusieurs DAS composent le portefeuille d'Activité Stratégique. Dans la coopérative X, on distingue trois DAS: Le lait UHT: La production principale de lait UHT de la société X représente 98% de son

nouveaux produits crées en 2009, c’est-à-dire 18% de plus quand 2008. Il y a 4 tendances d’innovations (le classement voulu par les consommateurs en 2009) : - praticité : cela concerne les produits qui permettent le gain du temps, par exemple le snacking. - Naturalité : (le bio) on utilise des techniques de fermentations différentes pour la fabrication des soupes par exemple. - SANTE : fabriquer des produits en adéquation avec les rapports journaliers conseillés, par exemple les boissons enrichis