Les Concurrents Directs Du Snacking

de ce marché avec 36% de part de marché - Shark - Hype Energy - Pepsi X - X Energy Drink (MDD de Carrefour) - Red Bull - Burn Sur les traces de Red Bull et de ses concurrents Taurine, caféine, guarana, ginseng, vitamines sont les substances qui entrent le plus souvent dans la composition des boissons dites énergisantes. On assiste aujourd'hui à une évolution du marché des boissons énergétiques. Ce marché n'est pas

chalands du centre ville. Étude de la concurrence : Concurrent direct : 7J St Hélier : Notre concurrent principal, en face du magasin de l'autre côté de la rue. Avec un assortiment haut de gamme et une politique de prix élevée, son offre de snacking, son amplitude horaire, ouvert 7 jours sur 7 de 8h à minuit ainsi que sa palette de services très développée sont ses principaux atouts pour contrer Carrefour City. Concurrents indirects : Commerces de la rue St Hélier Carrefour

les autorités de la concurrence pour un montant de 41 millions d’euros, il permet à Jacquet de prendre une position stratégique sur le marché de la pâtisserie industrielle. Le groupe Norac s’est distingué par deux acquisitions dans le domaine du snacking, secteur porté par l’essor du nomadisme. Il s’agit des entreprises Speedwich, rachetée en septembre 2010, et Bergams, en janvier 2011. Le paysage concurrentiel sera par ailleurs modifié à brève échéance par la sortie du groupe Sara Lee du secteur

.........................................................................................................26 1. Comparaison des prix en fonction des GMS............................................................26 2. Comparaison des prix des concurrents ...................................................................27 3. Positionnement prix/qualité (mapping)..................................................................28 C. La distribution ............................................

- Standardisation et diversités des produits - Attirer la clientèle - Communication avec la marque Conclusion McDonald’s Introduction La restauration rapide (ou encore fast food, prêt-a-manger, snacking, street fooding ou restaupouce) est un mode de restauration dont le but est de faire gagner du temps au client en minimisant temps d’attente et lui permettant d’emporter les plats commandés, et ce pour un prix généralement moindre que la restauration

fondamentales 6) Le choix de la marque * Le nom * Sa représentation visuelle * Sa personnalité SOMMAIRE Partie 1 : Choix du produit 1) Le marché visé * Taille * Segmentation * Les consommateurs 2) Les concurrents * La concurrence directe * La concurrence indirecte 3) Présentation du produit ------------------------------------------------- Partie 1 : Choix du produit 1) Marché visé Introduction Force est de constater que depuis la mondialisation

élaborés localement : l’offre locavore, les produits régionaux ou encore « made in France ». Ce « locavorisme » montant est une opportunité pour les acteurs du bio « made in France » mais aussi une menace dans la mesure où il représente une offre concurrente pour le consommateur souvent infidèle et zappeur. La distribution de produits bio à 2015 … et se différencier L’impératif de différenciation ne concerne bien évidemment pas les seuls distributeurs. Aux côtés des historiques du marché bio

incitations à manger plus sainement et l’hédonisme raisonné. La famille enfin, segment heureux qui revendique une hausse généralisée (+3,1% en valeur) grâce à l’alliance entre des produits énergétiques et la pratique de plus en plus fréquente du snacking. La segmentation par cible montre une situation assez contrastée : La segmentation par usages montre que les habitudes de consommation connaissent une fragmentation implacable : si les biscuits restent majoritairement consommés au sein des

distingue la vente directe de la vente indirecte. En effet, ses voyages sont vendus directement par trois biais : - son call-center : un seul numéro de téléphone qui permet de réserver les voyages. - ses agences : une cinquantaine d’agence en propre qui vendent exclusivement des produits Club Med - son site internet qui a été refait pour représenter au mieux sa nouvelle offre haut de gamme. Le site se veut complet en étant plus fonctionnel et plus agréable. La vente directe représente

vis-à-vis du produit-cible. * Motivations Elles sont diverses et variées. Les clients ayant un engouement pour les aliments santé et pour le bio seront tentés de consommer des smoothies, tout autant que les jeunes actifs voulant un moment « snacking » en cours de journée. * Freins Le prix peut être un frein à l’achat. En effet, d’après le panel Nielsen, il faut compter environ 5.20€ en moyenne le litre ! (2.70 à 3.50€ le litre chez Innocent, c’est moins que la moyenne mais ça reste élevé