Les Concurrents De Lvmh

| |Qui ? |Entreprise (statut) |Yves Rocher SA | | |Concurrents |Beiersdorf (Nivéa), Clarins, L'Oréal, LVMH (Séphora), Marionnaud, Nocibé | | |Marché |produits cosmétiques et distribution spécialisée

rapprochement entre les 2 sociétés Pernod et Ricard, leaders de spiritueux anisés en 1975. Cette alliance permet au groupe de connaître une croissance externe exceptionnelle et d’en faire le co-leader mondial des vins et spiritueux avec son principal concurrent, l’anglais Diageo. Avec un chiffre d’affaires consolidé de 7,2 milliards d’euros en 2009, le groupe dirigé par Pierre Pringuet, dispose d’un portefeuille de marques exceptionnelles regroupant 14 marques stratégiques de Spiritueux et Champagne

Parfums SA. Cette société n’est plus aujourd’hui dirigée par son créateur, mais continue néanmoins son ascension dans l’univers de la parfumerie et du luxe. Elle occupe une place non négligeable au sein du groupe LVMH (Louis Vuitton Moet Hennessy) dont elle fait partie intégrante depuis 1993. LVMH, leader mondial des produits de luxe, regroupe également sous son nom les marques les plus prestigieuses du monde du parfum tel que Dior, Guerlain ou Givenchy. Cette société située 3 place des Victoires 75001

magasins de bricolage ont été condamnés par la justice à fermer leurs portes le dimanche. Et, cette fois, le syndicat, qui avait pourtant attaqué 2 Castorama en décembre dernier, n’y est pour rien. C’est en effet suite aux plaintes déposés par le concurrent Bricorama que les Castorama de Ballainvilliers, Fresnes, Créteil, Villetaneuse, Montgeron-Vigneux-sur-Seine et Villabé, ainsi que les Leroy Merlin de Massy, Saint-Geneviève-des-Bois, Chelles, Collégien, Rueil-Malmaison, Livry-Gargan, Gennevilliers

HOAREAU Anaïs 2017 - 2018 Soutenance de Projet E6 Développement de L’Expérience Client P1 P2 P3 P4 P5 P5 P6 P8 P10 P11 P12 Présentation de l’entreprise et de sa clientèle Introduction : Présentation de la situation professionnelle Constats : analyse de la situation professionnelle Matrice FFOM La problématique Les objectifs de travail

principaux groupes l’Oréal, Clarins, Unilever, LVMH et Estée Lauder ou Procter&Gamble. Ces groupes sont propriétaires de différentes marques renommées sur le marché. |Groupes |Marques | |Shiseido |Issey Miyake, Jean-Paul Gaultier, Narciso Rodriguez, Serge Lutens | |LVMH |Christian Dior, Givenchy

marché comparable. Ils sont en concurrence directe car ils proposent tous les mêmes types de produits. LES SOCIETES EUROPEENNES DU TEXTILE AU PLUS GROS CA EN 2010 RANG ENTREPRISE PAYS CHIFFRE D’AFFAIRE (millions d’€) PART DE MARCHE (en %) 1 LVMH France 20 323€ 48,96% 2 INDITEX Espagne 11 084€ 26,70% 3 BENETTON Italie 2 053€ 4,94% 4 BURBERRY Grande Bretagne 1 639€ 3,94% 5 PENTLAND Grande Bretagne 1 538€ 3,70% 6 ETAM France 1 139€ 2,74% 7 LA SEDA DE BARCELONA Espagne

• Maroquinerie ou sellerie, vêtements ou accessoires, horlogerie ou encore parfumerie, il y en a là pour tous les goûts chez Hermès, mais exclusivement des goûts de luxe. • Les tarifs des produits Hermès sont bien plus élevés que ceux de ses concurrents. Il faudra ainsi au moins se délester de 5000 euros pour pouvoir faire partie de ses bienheureuses à pouvoir repartir avec leur Kelly, somme toute d’entrée de gamme, le tout savamment emballé dans la fameuse boîte orange, enrubannée à son tour du

Luxe sera mené par des chinois puisque c’est la première clientèle du monde et qu’il domineront dans l’avenir. Erwan Rambourg a débuté dans une école de marketing du luxe puis a ensuite travaillé dans le marketing durant 8 ans (Guerlain, Richemont, LVMH) Il a ensuite travaillé dans une banque – HSBC (écrit des livres pour des investisseurs en leurs expliquant les tendances et voyage pour leur expliquer ce qu’il y a dans les livres). Est en Asie depuis 4 ans. Il y a 10 ans, la plupart des patrons

a réduire les coûts pour proposer des prix les plus bas que ceux pratiqués par la concurrence, de façon a attirer davantage de clients et obtenir une position dominante sur le marché La stratégie de différenciation consiste a se distinguer des concurrents en proposant un produit qui présente des caractéristiques perçues comme uniques par les clients. La stratégie de spécialisation consiste a maintenir un seul domaine d’activité stratégique pour bénéficier d'une image d'expert et détenir une position