Les Concurrents De Lvmh

plus achetés | | |Offre | | |Concurrents directs (leur position concurrentielle et leur part de marché) et indirects | | |Environnement | |

crise, avec un investissement de 207 millions d’euros sur l’année. Cependant, cette prise de risque a été récompensée par la progression des ventes en cette même année avec 5% de croissance. Hermès a relevé le défi face aux grands noms du luxe concurrents qui ont connu une baisse. La maison a fait ici preuve de résistance, et elle a eu raison. Hermès évolue sur un marché pour lequel la concurrence est exacerbée (on compte une quarantaine de marques de renommée internationale). De nombreuses marques

des résultats au sein de son équipe. Compétence en matière de gestion d’équipe : Le manageur doit savoir choisir, motiver, mobiliser, écouter et responsabiliser ses collaborateurs. «Leader ship » (Bill Gates, Edouard Leclerc, Bernard Arnauld groupe LVMH, stive jonne apple). Remarque : Certains hommes politiques : B. Obama,( président des Etats-Unis) ou religieux , (Jean-Paul II, Dalaï Lama) – Sportifs, (Zinédine Zidane, Yannick Noah) sont aussi des « Leader ship » « capitaine«.

contraintes trop onéreuses pour la plupart des sociétés privées. La consolidation ne fait que débuter. Le chemin reste cependant long avant que Richemont atteigne la taille critique dans ce secteur, notamment en comparaison de ses deux principaux concurrents LVMH (MC.PA) (5,22 milliards) ou encore PPR (PP.PA) (3,57 milliards), et parvienne ainsi à leur tailler des croupières.

| | |• Idée 4 | | |Les objectifs privilégiés par un concurrent dépendent de sa taille, son histoire, son management et des conditions | | |économiques. | |

| |Comptant parmi les grandes marques internationales de la parfumerie et de la cosmétologie, Sephora, membre du groupe LVMH, se distingue par son| |positionnement original entre la parfumerie traditionnelle et la grande distribution. Employant environ 5000 personnes, dont une trentaine | |travaillant à la création et au développement des produits, Sephora collabore

parfums pour femmes SOMMAIRE | | | 1ère partie : ANALYSE DE L’OFFRE | | I. Marché et évolution | 1. Taille et évolution du marché | 2. L’offre produit | | II. La cartographie de l’offre | 1. Les leaders sur le marché2. Les concurrents directs et indirects | | 2ème partie : LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE | | I. Les critères de segmentation de la demande | 1. Ensemble des critères potentiels de segmentation | 2. Les critères de segmentation fonction

en raison de la crise financière des États-Unis (crise des subprimes). En ce qui concerne le Groupe Christian Dior, ses ventes en 2007 avaient augmenté de 13% par rapport à l’année 2006. Le groupe est détenu majoritairement (71,88%) par le groupe LVMH depuis 1989, leader mondial du luxe en termes de chiffre d’affaires, dirigé par Bernard Arnault. Quelles sont les raisons de cette croissance ? La première explication est le dynamisme de la croissance économique mondiale (+3.6% en 2006).Puis

originaux adaptés à leur stratégie de communication tout en veillant au respect des normes européennes mises en application pour certains types de produits. B – Positionnement Répartition de la clientèle de ATS : Produits de luxe : 45 % (ex : groupe LVMH) Agroalimentaire : 29 % Pourcentage des ventes par catégorie : Jouets : 31 % Cosmétiques : 26 % Bureautiques : 25 % Bagageries : 10 % Adultes : 8 % Politique de communication : Il n’existe pas de département chargé de la communication

avec un salaire plus élevé que la moyenne avec un haut niveau d’étude. La marque veut se tourner vers une cible jeune. Les marchés concurrentiels sont Dior, LVMH, Gucci et Hermès. Chanel se diversifie dans de nombreux domaines et elle accentue sa politique d’innovation donc elle espère conserver une longueur d’avance sur ses concurrents qui ont eux aussi une renommée mondiale. Les prix Les prix des produits de CHANEL sont libres et donc fixés par les distributeurs agréés de la marque. Le prix