Les Causes Du Changement Organisationnel

quotidiennes (Mounoud, 2001 ; Johnson, Melin, Whittington, 2003 ; Golsorkhi, 2006 ; Johnson, Langley, Melin et Whittington, 2007 ; Jarzabkowski, Balogun et Seidl, 2007). Plutôt que de mettre l’accent sur le contenu de la stratégie et les processus de changement stratégique, ces travaux examinent les activités, les routines, les discours et les conversations quotidiennes des gestionnaires qui participent à la formation de la stratégie de leur entreprise (Balogun, 2003 ; de La Ville et Mounoud, 2003 ; Jarzabkowski

personnes de l’extérieur. Rôles décisionnels • Entrepreneur o Mettre en œuvre de nouvelles activités et suscite des changements dans l’organisation • Régulateur o Réaction aux situations qui échappe aux pouvoir. • Répartiteur de ressources o Décisions ayant trait à la distribution des ressources humaines et matérielles entre les différentes unités organisationnelles. (Fixer la somme consacrer aux activités de recherche et développement ou de décider s’il faut ajouter une période de travail

Friedmann, Shein, Olsen ou encore Bourdieu. Michel Liu approfondit les thèses de ces auteurs en les combinant et les actualisant aux contextes organisationnels présents. Son raisonnement et cheminement intellectuel a comme point de départ les travaux de Philippe d’Iribarne (but de trouver des homologies structurelles entre la structure organisationnelle et la structure sociale) ainsi que dans ceux de Pierre Bourdieu (but d’étudier l’impact de la culture sociale sur les comportements individuels

................................................................................... 6 1 - Les valeurs d’Equilibre ......................................................................................................... 6 2 - La structure organisationnelle ............................................................................................. 7 3 - Les acteurs ............................................................................................................................. 8

Chapitre 17 Le changement organisationnel Aujourd’hui, le changement organisationnel est devenu l’un des grands problèmes des diri- geants. Après la spécialisation par la division du travail qui a été la principale source d’efficience du passé, l’adaptabilité est devenue le nouveau facteur de performance que les nouvelles tech- nologies de communication doivent permettre de développer. Paradoxalement, la complexité croissante de l’environnement économique et des processus technologiques

d’un style managérial traditionnel à une organisation où les employés de production sont responsables de presque toutes les tâches qui relevaient précédemment des départements de supervision et de contrôle de qualité. 2) Quelles sont les causes et les conséquences des situations problématiques que présente ce cas? Pour bien comprendre les situations problématiques, surtout leurs cause et conséquences, il faut voir la baisse des profits comme la situation problématique majeure de l’entreprise

L'EFFET DE LA MISE EN PLACE D'UNE STRATÉGIE DE RESPONSABILITÉ SOCIALE DE L'ENTREPRISE SUR LA CULTURE ORGANISATIONNELLE : ANALYSE, IMPLICATIONS ET ENJEUX POUR LE SÉNÉGAL Serge Francis Simen et Assane Ndao Editions ICES | Revue Congolaise de Gestion 2013/1 - Numéro 17 pages 131 à 170 ISSN 1729-0228 Article disponible en ligne à l'adresse: ISBN 2910153754 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-congolaise-de-gestion-2013-1-page-131

C’est surtout vrai pour ceux qui peinent à entrer dans le monde du travail (les jeunes) et ceux qui s’en sentent exclus (les seniors). * Une discipline en évolution Le principe d’efficacité et celui de légitimité impose de réagir vite aux changements, de mieux adapter le travail à l’homme tout en considérant les contraintes et les objectifs de l’organisation du travail. De nouveaux objets d’étude apparaissent, l’étendue du domaine est étendue. Un peu d’histoire : Les précurseurs de l’ergonomie

fonctions du management, fonctions qui mettent en jeux, de façon transversale, un certain nombre de processus organisationnels importants ; à savoir : les processus de décision, de coopération, de communication et d’évaluation. De manière générale, le management peut se définir comme la manière de conduire, diriger, structurer et développer une organisation. Il touche tous les aspects organisationnel et décisionnel qui sous tendent le fonctionnement de cette organisation. Le management concerne moins

Définition On peut définir la politique de relation  client comme une démarche  organisationnelle qui vise à mieux  connaître et mieux satisfaire les clients  identifiés par le leur potentiel d'activité et  de rentabilité, à travers une pluralité de  canaux de contact, dans le cadre d'une  relation durable, afin d'accroître le chiffre  d'affaires et la rentabilité de l'entreprise. Objectif général du CRM Le CRM est une façon de travailler. L'intérêt, pour une organisation, d'adopter une approche