Les Causes Du Changement Organisationnel

des chauffeurs et diminuer le dysfonctionnement organisationnel de l'entreprise. Résumé des faits La Laiterie de la Rive Sud est une petite entreprise régionale de produits laitiers. Ses activités de distribution sont réparties dans les différents magasins et restaurants situés dans un rayon de 80 km de la laiterie. Bien que rentable depuis sa création, elle n’a subi pratiquement aucun changement dans les dernières années. L'un des seuls changements dont l’entreprise à bénéficier est la méthode de

attentes supérieurs de la part des dirigeants de chez À tout confort. Ils ont de la difficulté à suivre le rythme mais peut-être seraient-ils en mesure d’améliorer leur performance avec une technologie adaptée à leurs besoins. Stéphane est réticent au changement et à l’introduction de nouvelles technologies parce qu’il ne les connait pas. Partie réservée au service-conseil en formation Recommandations : Nous recommandons donc que le contremaître ait accès à des formations sur les nouvelles technologies

et une remise en question continuelle, lucide et décidée de nos pratiques 1 • Un sens des responsabilités et une imputabilité devant la société. • Un sentiment d’appartenance à un groupe social bien identifié. • Une adaptation continuelle au changement. • Une capacité d’évaluation de son agir et d’évolution. professionnelles. C’est ce qui donne sens à notre travail en nous permettant de confronter nos valeurs profondes à la réalité des situations dans lesquelles nous évoluons et de les adapter

une note ou un rapport accompagné(e), en pièces jointes, des outils d’analyse que vous jugerez utile de produire : – votre diagnostic opérationnel sur l’organisation actuelle de la gestion des revues ; – les propositions de solutions d’ordres organisationnel, financier, technologique et humain en relation avec votre diagnostic. Vous justifierez vos propositions. Proposition de réponse • Outils d’analyse (à mettre en PJ du rapport) – Diagramme d’Ishikawa – Matrice MOFF : veille informationnelle :

La structure organisationnelle PAGEREF _Toc147207116 h 7 3.7. Le profil de chaque classe dutilisateurs PAGEREF _Toc147207117 h 7 3.8. Les interactions entre les utilisateurs PAGEREF _Toc147207118 h 8 3.9. Autre personnel impliqu PAGEREF _Toc147207119 h 8 3.10. Lenvironnement de support PAGEREF _Toc147207120 h 8 4. Justification et la nature des changements PAGEREF _Toc147207121 h 9 4.1. Justifications des changements PAGEREF _Toc147207122 h 9 4.2. Description des changements dsirs PAGEREF

............................................. 5 Fig.2 : La Spirale de Juran ............................................................................................................................................... 5 Fig.3 : Le Diagramme des causes à Effets ....................................................................................................................... 6 Fig.4 : Le Taylorisme .............................................................................................

Décisions de GRH………...……………………………………………...32 5. GPEC……………………………………………….………………………………………………………35 Chapitre 2 – La GRH : Une déclinaison stratégique …...38 1. Déclinaison RH de la nouvelle vision stratégique ……………………….…...39 2. L’apprentissage organisationnel ……………...………………………………………...…42 3. Désapprendre pour changer ………………………………….......………………………….46 Conclusion - Les nouveaux défis de la GRH ……………… …………………… 49 Bibliographie ………………………………………………………………………………………………52 Introduction Ce cours de Gestion

rationalité limitée des parties prenantes de la taxe (notamment le gouvernement) qui s’exprime dans la fixation du montant de cette taxe dans un contexte de forte incertitude sur le dommage marginal (impossibilité de prévoir le coût social des changements climatiques comme le fait valoir Lawson). Cette incertitude rend donc la taxe sous optimale. De plus, l’information asymétrique amène les firmes à se comporter en passagers clandestins en affirmant qu’une taxe trop importante risque de nuire à leur

..........................33 III. Chapitre : les nouvelles pratiques du management des organisations.37 A. Les changements de l’entreprise …………………………………………...37 B. Le management (tendances contemporaines)……………………………38 C. Le nouveau management au sein de la gestion des ressources humaines………………………..……………………………………………….39 D. Le changement organisationnel………………….…………………………41 IV. Chapitre: cas pratiques………………………..……………………………….43 1. Le développement d’une gestion prévisionnelle

de la demande : 2 1.2 Identification de la frontière 3 1.3 Définition des objectifs : 4 1.4 Évaluation de la faisabilité 5 Faisabilité organisationnelle 5 Faisabilité technique 6 Faisabilité financière 6 Faisabilité temporelle 6 2- Diagnostic de l’existant 7 2.1 Planification 7 2.2 Analyse de l’environnement 7 Dimension organisationnelle 7 Dimension technique 8 2.3 Collecte d’information sur le processus d’affaires et le système d’information 8 La collecte d’information