Les Causes Du Changement Organisationnel

mobilité professionnelle - La mobilité horizontale - La mobilité verticale 3- Les déterminants de la mobilité des salariés : a. Les déterminants sectoriels b. Les déterminants organisationnels c. Les déterminants individuels 4- Les enjeux de la mobilité - Pour l’entreprise - Pour le salarié Deuxième partie : La GPEC et la Mobilité des salaries 1- La gestion de la mobilité

| | | | Titre du document | Mieux-être : créer un modèle durable de responsabilité del'entreprise | Type de document | Article | Référence complète | Diane Wiesenthal, CHRP, vice-présidente, Services aux personnes et organisationnels, La Commission canadienne du bléSource : Effectif, volume 13, numéro 4, septembre/octobre 2010. | Idée principale | L’auteur fait ici état d’un problème de santé dans les organisations, c’est à dire que les employés qui sont en mauvaise santé mentale et

CYBERLUD……………………....… p3 • Présentation de la problématique……………………………………………………….. p3 La planification……………………………………………………………………………..…..p4 L’organisation…………………………………………………………………………………..p7 La direction ………………………………………………………………………………….....p8 Causes et conséquences du contrôle mal géré dans le cas MUSI-BLOX……………...……p9 • Contrôle interne :……………………………………………………………… ..p10 • Contrôle externe …………………………………………………..………… ..… p10 • Contrôle de prévention ou de proactivité?

L’accompagnement du changement dans les organisations publiques Hervé Chomienne, maître de conférences en Sciences de Gestion Laboratoire de recherche en management LAREQUOI Vice-président Pilotage et Qualité de l’UVSQ / herve.chomienne@uvsq.fr Introduction : origines publiques du management 1) Des organisations publiques en mutations 2) Quels impacts sur le rôle des cadres publics ? 3) L’accompagnement du changement : quelques repères conceptuels Conclusion : une mise sous tension au dosage

étant un rapport de force, de négociation et compromis. Action sociale, organisation sociale et changement social organisationnel. Reconnaissance du statut social, prendre et trouver sa place A quoi je sers ? Place dans le groupe, le groupe nait, vis et meurs Eléments internes du groupe : charte, discussion Eléments externes : adaptation face a des causes exogènes car tout est soumis au changement. La culture génère les différences, manière de vivre ensemble ou seul, penser, sentir est propre

Le déséquilibre entre la course au progrès et la capacité de l‟individu à suivre le changement est facteur de stress. Beaucoup d‟effets tampon (hiérarchie autoritaire, présence de syndicats forts...) ont disparu, laissant le salarié avec une moindre régulation du stress. L‟actualité des entreprises met aujourd‟hui les risques psycho-sociaux sur le devant de la scène et les causes organisationnelles sont à présent reconnues1 et portent leur part de responsabilité dans l‟apparition de

doit s’acclimater aux cultures différentes. L’État intervient comme régulateur de l’économie mais également comme employeur. A partir des années 1935, il possède de nombreuses entreprises nationales (EDF, SNCF, etc.). Dans les années 80’s, un changement se dévoile. On assiste à une baisse du taux de croissance dans les pays occidentaux (inférieur à 5% et même des périodes de décroissance). On passe d’une gestion des postes à une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). De plus

la grande distribution (derrière l'américain WalMart), a fusionné avec le groupe Promodès (enseignes Continent, Shopi...) en août 1999 C’est l’augmentation de la taille d’une entreprise par l’acquisition d’actifs existants. Elle résulte d'un changement de périmètre de la société par acquisition ou rapprochement avec des sociétés concurrentes ou complémentaires qui permettent d'augmenter le volume d'activité. Par des associations : ce sont des alliances, des accords de coopération Par fusion :

pays du «village planétaire» doit affronter en mobilisant ses atouts, en saisissant ses opportunités, et en surmontant ses points de faiblesse. Pour relever ce défit les entreprises marocaines se doit une restructuration de leurs approches organisationnelles pour répondre aux nouvelles exigences d’un marché évolutif, complexe et incertain. 2) les organisations logistiques sont à la recherche de différentes voies de développement de leurs activités et sont en train de remettre en cause leurs outils

| |RESSOURCES HUMAINES DANS LE | |CHANGEMENT ORGANISATIONNEL | Stage effectué du 01 juin au 29 juillet 2011