Les Causes Du Changement Organisationnel

Conflits entre les missions des employés | Changement de lieu de travail |  Peur de se faire renvoyer  Départ de personnel fréquent  Manque de préparation aux changements technologiques  Peu de chances d'obtenir de l'avancement ou une promotion | Relations avec la direction ou les autres employés |  Une direction distante ou peu communicante  Compétition ou conflits entre les membres du personnel  Brimades ou harcèlement  Problèmes causés par le trop peu de temps passé avec sa famille

‘une réalité sociale, technique relativement stabilisé’.l’organisation est la seconde fonction de la gestion et constitue à définir la composition des groupes de travail et coordonner leurs activités. Elles entourent la création des liens organisationnels qui aident les individus et les groupes à travailler de concret à l’atteinte d’objectif. Dans ce travail, nous pourrons nous demander si le management joue un rôle important et quel est son objectif aux différents domaines tels que les entreprises

Comparative : car l'auditeur va rapprocher la situation réelle à une situation idéale définie par une norme, une référence. Il va mesurer les écarts par rapport à cette norme, étudier leurs causes et proposer des systèmes régulateurs. ▪ Inductive : car l'auditeur part des faits, des symptômes pour remonter à leurs causes et reconstruire le fonctionnement. 2 Le système de références La situation idéale a besoin de plusieurs références constituées en système pour être décrite de façon satisfaisante

Comparative : car l'auditeur va rapprocher la situation réelle à une situation idéale définie par une norme, une référence. Il va mesurer les écarts par rapport à cette norme, étudier leurs causes et proposer des systèmes régulateurs. ▪ Inductive : car l'auditeur part des faits, des symptômes pour remonter à leurs causes et reconstruire le fonctionnement. 2 Le système de références La situation idéale a besoin de plusieurs références constituées en système pour être décrite de façon satisfaisante

| |+ Les ressources sont concentrées sur le métier unique. |-Des rigidités organisationnelles peuvent freiner les adaptations et changements nécessaires | ( Stratégie de DIVERSIFICATION |Principe et caractéristiques : |

organisations Nous familiariser avec les concepts fondamentaux du comportement organisationnel (la communication, la motivation, le leadership, le pouvoir, le stress, etc.). Vous préparer au mieux à votre future fonction de manager. Plan du cours Séance 1. Entreprise et organisation Séance 2. Organisation et management Séance 3. Motivation et leadership Séance 4. Pouvoir, autorité et décision Séance 6. Changements et structures Séance 7. Cultures d’entreprise I. Introduction

confronté à un problème de taille et n’a d’autre solution que de revendre la société qui est au plus mal. En 2004, le rachat par un industriel redonne de l’espoir à l’entreprise, mais ce n’est pas sans conséquence… La société connait beaucoup de changement et est réduite au strict minimum. La revente de GDS est aujourd’hui un événement clef. Dans un premier temps, nous analyserons les problèmes qu’a connus la société. Puis, nous proposerons des solutions pour que GDS redevienne un acteur majeur dans

diversification marketing qui s’appuie sur une politique de gamme ou de clientèle. La diversification La stratégie de diversification consiste à répartir les activités de l’entreprise sur plusieurs couples produits/marchés elle correspond à un changement radical du métier de l’entreprise qui l’éloigne de ses bases actuelles. En effet, elle est menée par des firmes qui recherchent en permanence des opportunités de développement supérieures à celles offertes par son secteur d’origine, notamment

de succès, aussi bien dans les stratégies de différenciation. La qualité en action : Commerciale vise à vérifier que la qualité obtenue satisfait aux besoins du client de manière acceptable à travers des études de satisfaction. Socio-organisationnelle : vise la mise en place de mode d'organisation donnant envie de faire bien (cercles de qualité, groupes de progrès…). Economique vise le meilleur coût pour gagner dans un monde où mieux en mieux ciblés et les processus techniques de mieux

2012-2014 SOMMAIRE INTRODUCTION A. La demande 1. Analyse de la demande 2. Évaluation du potentiel de changement 3. Pilotage B. L'étude de l'existant Présentation Support Exercice C. Le diagnostic 1. Analyse des besoins et hiérarchisation 2. Inventaire des ressources 3. Identification des contraintes 4. Détermination des objectifs 5. Recherche des causes D. La recherche de solutions 1. Critère de choix 2. Possibilités de solutions 3. Analyse critique E.