Les Causes Du Changement Organisationnel

signe après « l’Analyse sociologique des organisations » paru en 1970 son deuxième ouvrage personnel, « Le pouvoir et la règle »( 1993). 3 II/ Présentation de l'ouvrage Dans cet ouvrage, les auteurs présentent les éléments d'une théorie organisationnelle de l'action collective, à partir de l'importance de l'action humaine individuelle (l'acteur). Ils construisent leur réflexion par l’analyse stratégique et l’analyse systémique. 1 A) La démarche intellectuelle de l’analyse stratégique et de

et du malaise social qui l’entoure, notamment celles concernant le mode de management pratiqué par certaines entreprises. Ainsi, le management serait responsable (1) de cette souffrance au travail tout en étant lui-même victime (2) de dérives organisationnelles et conjoncturelles. 1. Un modèle managérial engagé dans un processus de « désociabilisation » Gérard DERIOT voit dans l’évolution des méthodes de management, et la suppression du management intermédiaire, une explication à cette souffrance

reprise par Henri Bouquin [2003] a mis en évidence dix causes d’inadaptation des standards. Ces causes peuvent, le plus souvent, être reprises pour le contrôle budgétaire : 1. Le changement rapide de la conception des produits, 2. Le changement rapide de la technologie, 3. Lle raccourcissement du cycle de vie des produits, 4. L’élargissement des gammes, 5. La multiplication des lots fabriqués sur spécifications des clients, 6. Le changement rapide du prix des matières, 7. Des effets d’apprentissage

dans le monde du travail . Quels sont les enjeux de la mise en place d’un management de la diversité dans le monde du travail en France ? La note portera dans un premier temps sur le management et la diversité puis dans un second temps sur les causes et intérets de la diversité dans le monde du travail en France . Partie 1 le management et la diversité Le management de la diversité fait partie intégrante de la Responsabilité Sociétale d’Entreprise (RSE). Le contexte églementaire (nouvelle

L’APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL PESOR Joëlle SURPLY Cadre général de travail : A travers la littérature, il s’agit de présenter certains aspects des travaux relatifs à l’apprentissage organisationnel émanant de chercheurs et/ou de praticiens et susceptibles d’intéresser le pilotage des organisations. Présentation générale : Autour d’une problématique liée au changement et à l’insertion dans un environnement incertain et complexe, les différentes recherches sur l’apprentissage organisationnel concernent

principaux points de vue exprimés par les acteurs sur la situation ?Quelles sont les caractéristiques principales du contexte ? (l’entreprise, l’environnement)Quel est le mode de gestion des dirigeants, quelle perspective ? Quelle structure organisationnelle ?A-t-on suffisamment d’informations pour utiliser tout ou partie du tétraèdre stratégique ? Si oui, y a-t-il ou non cohérence entre les quatre dimensions de la situation ? | Etablir une liste ordonnée des « faits importants », au regard du problème

Comment agir auprès des managers au-delà de la formation ? 4.1 Remettre le travail au cœur de l’activité managériale ......................... 4.2 Faire évoluer les formations au management ................................. 4.3 Assurer un soutien organisationnel au manager .............................. 26 26 26 27 BIBLIOGRAPHIE 40 1 CHAPITRE 1 Pourquoi former les managers à la prévention des RPS ? Au-delà de l’obligation réglementaire d’évaluer et de prévenir l’ensemble des risques professionnels

la logique d’efficacité Les conséquences sur le droit : La portée sur les effets : 3 interprétations II. L’identification de l’organisation publique comme univers spécifique : l’approche théorique organisationnelle : Premières remarques préalables La construction organisationnelle administrative, et le pouvoir des images : Le retour de la contingence : formation de l’unité administrative, rôle des images et légitimation L’orientation du mode de production Le management public

résumons les faits qui touchent cette analyse de cas sur la petite entreprise québecoise la Laiterie de la Rive-Sud. Bien que cette entrprise soit établie depuis plusieurs années et qu’elle soit rentable, elle n’a connu aucune expansion si de changements au niveau de l’organisation. Nous allons nous pencher plus particulièrement sur l’unité de distribution qui est composée d’une dizaine de chauffeurs-livreurs, d’un expéditeur, d’un superviseur et d’un gestionnaire. Cette entreprise

motivation. La mise en phase des besoins individuels et organisationnels Douglas Mc GREGOR Etats-Unis 1906-1964 - La théorie X (contrôle strict, sanctions immédiates, centralisation de la prise de décision, la rémunération comme première variable de motivation). - La théorie Y (écoute, contrôle souple, responsabilisation des salariés). - Primauté de la théorie Y sur la théorie X. Théorie de l’apprentissage organisationnel Chris ARGYRIS 1923 - Le développement d’organisations