Les Causes Du Changement Organisationnel

intéressés se fâchent mutuellement. Les conséquences du conflit : Le conflit dans une organisation peut avoir une influence positive ou négative : dans le cas d’une influence positive le conflit permet de provoquer une innovation, de rendre le changement acceptable, il conduit les personnes de l’organisation à une concurrence et de ce fait d’augmenter les performances de chacun en dépassant leurs capacités et en les incitant à faire plus d’efforts. Quant à L’influence négative du conflit il

disponibles, c’est-à-dire se pencher sur les compétences, les ambitions, la productivité, le potentiel, l’âge, le sexe, l’appartenance ethnique, etc. À la suite des résultats, des tangentes surgiront, par exemple le vieillissement de la population organisationnel, le nombre d’employées féminin pouvant partir éventuellement en congé parental ou les formations suivies par les employés qui peuvent aspirer à d’autres défis à l’intérieur ou non de l’entreprise, ce qui donne une bonne idée du roulement interne

"l'accompagnement sur un enjeu fort". Dans le même esprit, aide lors d'une prise de poste pour un manager. Le coach facilite l'apprentissage par l'expérience pour acquérir des savoir-faire et travaille avec des forces émergentes humaines ou organisationnelles pour capter une nouvelle énergie, du sens, dessiner des visions et des plans neufs et générer les résultats désirés. C'est une personne formée et dévouée à guider les autres vers davantage de compétences, d'engagements et de confiance en eux

 la mobilisation des personnes reste un levier  souvent mal exploité parce que mal compris.  L'entreprise mobilisatrice est en mesure de capter l'énergie  positive de ses collaborateurs, et de générer une performance  supérieure. La corrélation entre mobilisation et performance  organisationnelle est maintenant bien démontrée. La  mobilisation agit efficacement sur l'accroissement du chiffre  d'affaires, l'optimisation des coûts et l'augmentation du  bénéfice des entreprises. CORRÉLATION ENTRE  MOBILISATION ET PERFORMANCE 2004 ‐ CLC

productivité de l’entreprise. Cela affecte aussi le moral des travailleurs, instaure un mauvais climat de travail et crée beaucoup d’absentéisme. À la page suivante un tableau est dressé pour mettre en avant les causes et conséquences de chaque situation problématiques.  Situations problématiques Causes Conséquences Stratégique Baisse des ventes. et profits Arrivée de nouveaux joueurs sur le marché. Coût de production plus élevé (matières première) Augmentation des salaires - Pertes de clients.

opérations par nature; ordinogramme; flow-chart; fondamentaux d’audit; tableau d’évaluation des contrôles; tableau probabilité/gravité; pointages; loi des 20-80; estimations pondérées; observations instantanées; sondages; distributions; arbre des causes; règle des 5 M; benchmarking; brainstorming; cahier des charges; dossier de choix; critères de choix; I- Réalisation : tableau de bord de pilotage; dispositif de contrôle interne; II- manuel de procédures; guide utilisateurs; III-

encore et toujours des rapports de pouvoir. 13 4.9 Chapitre 8: L’organisation : un système social 14 4.10 Chapitre 9 : Nouveau modèle organisationnel, nouvelles exigences managériales 15 4.11 Chapitre 10: La négociation comme mode de management. 16 4.12 Chapitre 11: Le management contractuel. 16 4.13 Chapitre 12: Conduite du changement organisationnel. 17 4.14 La conclusion 18 5 LE DEBAT. 19 5.1 La sociologie des organisations. 19 5.2 L’importance de l’homme et de son pouvoir

l'obtention du grade de maître es arts (M.A.) FACULTÉ DES SCIENCES DE L'ÉDUCATION UNIVERSITÉ LAVAL QUÉBEC AOUT 2006 © Sophie Lamontagne, 2006 Résumé Au Canada, on estime que les problèmes de santé psychologique arrivent au premier rang des causes d'incapacité au travail (Santé Canada, 2003). Ce type de problème étant en croissance, le présent mémoire s'intéresse aux déterminants motivationnels du bien-être psychologique des travailleurs. La contribution de la reconnaissance au travail et

système technique, la taille, l’âge et la culture, sont également à prendre en compte. Compétences attendues – Identifier les caractéristiques générales d’une structure. – Analyser les déterminants du choix d’une structure. Mots clés Structure organisationnelle – division du travail – structure formelle – structure informelle – coordination – relations hiérarchiques – centralisation des décisions. Durée conseillée : 5 heures ACTIVITÉS PRÉPARATOIRES Document 1 Trois amis décident, à l’issue de leurs

fsa.ulaval.ca 1 PROFONDEUR DE L’ANALYSE CAUSALE Profondeur de l'analyse causale cause 4 cause 3 cause 2 cause 1 Humain Technique Humain & Technique Organisationnel WEB: http://cgsst.fsa.ulaval.ca QUELQUES QUESTIONS DE DÉPART •QUESTIONS À SE POSER? Quelles sont les principales causes d’accidents du travail? • Quels moyens sont à notre disposition pour comprendre les AT? • Pourquoi les accidents du travail ne se produisent pas? • Quels moyens sont à notre