Les Causes Du Changement Organisationnel

compter les nombreuses interventions en entreprises, lui valant une renommée internationale aussi bien dans l’univers académique qu’auprès des dirigeants. Ses travaux ont porté sur les relations entre individus et organisations et sur la gestion du changement. [pic] [pic] [pic] Bertrand MOINGEON Il a travaillé comme visiting research scholar à la Harvard Business School avec Chris Argyris. Il dirige actuellement HEC Management, centre de formation permanente du groupe HEC. Bernard RAMANANTSOA

Société Moderne, p.4) 2- Analyse des causes et des conséquences Les différentes situations problématiques que j’ai relevées sont dues à différentes causes et ont différentes conséquence sur l’entreprise. Ces problèmes font aussi partie de différents niveaux d’activités, soit : stratégique, administratif et opérationnel. C’est donc sur ces aspects que la deuxième partie de mon travail se penchera. Augmentation des coûts de production Les principales causes de l’augmentation des coûts de production

conseil et la recherche en sociologie. Chercheur et homme de terrain, il s’est penché notamment sur les problèmes d’innovation technologique, d’apprentissage organisationnel, d’efficacité professionnelle et d’éducation. L’intérêt de Donald Schön pour l’apprentissage organisationnel remonte à sa première expérience de consultant organisationnel auprès d’une société de recherche industrielle. Ses recherches dans ce domaine, essentiellement basées sur son expérience de consultant furent présentées dans

(surtout chez les jeunes secrétaires) ; niveau élevé d’absentéisme ; attitude au travail laissant à désirer René se questionne à propos du processus de recrutement du centre ainsi que sur la formation donnée à ses employés. Est-ce un problème organisationnel ou plutôt personnel de certains employés? René met fin à la « courte » réunion en demandant : « Que fait-on maintenant ? » Quelques jours après Mercredi 22 mai 1991 René organise une réunion avec tous les employés pour discuter des problèmes

Feuille de route Chapitre 4 : La dynamique du changement de structure I- Comprendre la nécessité du changement : Les différents types de changements : Le changement structurel correspond à une modification importante de la structure de l’entreprise qui touche les différents acteurs de l’entreprise. Ce changement peut être : – global : s’il concerne l’ensemble de la structure de l’entreprise, ou partiel, s’il ne concerne qu’une partie de la structure de l’entreprise –

Groupe Bernard Loiseau AKASHI Asuka BOGDANOV Aleksandr GONCU Elif WYPYCH Gustavo Cas Bernard Loiseau Contenu du Cas Définition du Problème Le Changement dans l’Organisation Solution Envisagée Bernard Loiseau Chef cuisinier et restaurateur français Propriétaire de Hôtel-Restaurant « Le Côte-d’Or » a Saulieu depuis 1982 Propriétaire des restaurants parisiens « Les Tantes» Tante Marguerite et Tante Louise Chef des restaurants couronnés par 3 étoiles du Guide Michelin Décès en 2003 Appartient

ANALYSES DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL QUELQUES QUESTIONS THEORIQUES, METHODOLOGIQUES ET EPISTEMOLOGIQUES Karim Ben Kahla article présenté au colloque « La flexibilité: condition de survie? » organisé par l’ISCAE, Tunis, 10-11 mars, 1999. «Lorsque Socrate trouve, en raison de sa bonne santé ou de sa maladie, le vin amer ou doux, faut-il dire que le vin a changé, que Socrate a changé, ou encore ni l’un ni l’autre» Ce travail essaye de passer en revue la littérature concernant le changement de et

CONDUITE DE CHANGEMENT ET CDG A. COMPOSANT DU CHGT 1. C’est la démarche qui accompagne la vie de toute entreprise face à l’instabilité et au dvt de son environnement 2. L’initialisation du chgt nait de la perception d’une inadéquation entre le fonctionnement d’une org et ses finalités 3. Les stratégie de chg sont soit : Réactif (adaptation au chgt) ou proactif (anticipation) Le contexte : D’origine externe (éléments d’environnements) ou d’origine interne 1. Technologie : Si E adapte

....................................................................................... 8 La structure adéquate de gestion par processus............................................................................ 9 L’évolution de la culture organisationnelle ................................................................................... 12 L’impact de la technologie sur les processus............................................................................... 13 Facilitateurs et freins à l’implantation

Les pratiques du contrôle de gestion face au changement Olfa Turki Institut Supérieur de Gestion de Tunis Olfa.Turki@isg.rnu.tn Olfaturki2010@yahoo.fr Sous la direction de Monsieur Boubaker Mehri Résumé Face à une économie mondiale caractérisée par l’ouverture des marchés, la libéralisation des échanges et l’avènement des technologies de l’information ; les entreprises sont contraintes de remettre en cause leurs pratiques de contrôle de gestion, ainsi que leur modèle d’organisation