Les Atouts Et Des Faiblesses Des Ntic

être initiés par une diagnostic qui s’exprime sous deux dimensions : ➢ Diagnostic externe : quelles sont les menaces et opportunités liées aux différents environnements des marchés cibles ? ➢ Diagnostic interne : quelles sont les forces et faiblesses de l’entreprise et de ses fonctions par rapport à un projet de création ou d’extension d’activité ? Donc les diagnostics interne et externe vont déterminer et évaluer les potentiels stratégiques et opérationnels de l’entreprise face à des projets

sont à la clef. Un endroit tiers peut aussi s’avérer le meilleur lieu si l’objectif escompté de la négociation est de résoudre un grave conflit. 4- Nulle part : Le développement de nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) a permis aux négociateurs internationaux d’engager des discussions tout en restant dans leurs pays et de choisir ainsi d’éviter le face à face. En effet, qu’ils soient à New York et Paris ou Casablanca et Londres, des moyens technologiques modernes

employés dans ce secteur (Publicités sur Lieu de Vente, communication via les masses-médias et hors média notamment par Internet). Etant passionné par Internet et par tout ce qui touche aux Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (NTIC), mais ne possédant pas à l’époque les compétences nécessaires pour travailler dans ce secteur, il m’a semblé intéressant de me former aux nouveaux outils de communication. La formation de l’IFOCOP permettant d’obtenir un Certificat de Capacité Professionnelle

Bibliographie ……………………………………………………………………………………… Sommaire des Annexes ………………………………….………………………………………… p.42 p.45 2 INTRODUCTION Le monde évolue de plus en plus rapidement. L’arrivée des nouvelles technologies, que l’on appelle maintenant les NTIC 1révolutionnent notre univers, comme l’ont fait auparavant la télévision, ou encore l’avion, l’électricité, les antibiotiques et bien d’autres inventions qui ont amélioré ou, peut-être, dégradé notre quotidien. Cette mutation remet en cause, entre

réciproque des objectifs. Par contre seules 47% des entreprises tunisiennes accordent de l’intérêt au facteur culturel. Cette proportion d’entreprises juge important qu’il y ait ressemblance culturelle entre les entreprises qui nouent une alliance. La faiblesse de l’importance accordée par les entreprises tunisiennes au facteur culturel pour nouer des alliances stratégiques se reflète dans l’absence d’audit culturel avant de contracter de tels accords et dans l’absence d’une politique d’intégration.

faciliter la mise en œuvre de stratégies d’intelligence économique en leur sein. L’importance croissante de l’économie de la connaissance et de l’innovation rend cette démarche tout à fait essentielle, la maîtrise de l’information étant désormais un atout considérable. Le Conseil économique et social considère que le concept d’intelligence économique devrait intégrer, au-delà de l’information et de sa maîtrise, des domaines d’action plus offensifs tels que l’attention portée aux marchés et aux consommateurs

concurrents Pour mesurer la pression concurrentielle existante dans le secteur de la gestion de patrimoine, il est présenté ci-dessous l’analyse stratégique selon la méthode SWOT des trois types d’offre sur le marché. Banques de réseau : forces faiblesses Réseau dense et de proximité Offre diversifiée Segment clientèle aisée Synergie intra-groupe Marges supérieures grâce à une offre standard Positionnement historique haut de gamme Approche plus produit que conseil Conseillers généralistes Déficit

……….….….…..35 Troisième partie : ELABORATION DES SOLUTIONS…………………………...…… ….……..36 Chapitre I : DIAGNOSTIC DU PROBLEME…………………………… ….………….……...…..37 I- Vérifications préliminaires et réalisations des tests….... ……………………………...…...38 II- Forces et faiblesses……………………………...……… …………........................................44 Chapitre II : ELA BORATION DES SOLUTIONS….. ………………………….………….…....47 I- les feuilles de révélation et d'analyse de problème (FRAP)…................................................48

contexte externe et interne de l’entreprise. D e surcroît, l’analyse stratégique de l’environnement, dans lequel les Etats et les D Organisations évoluent, est devenue, aujourd’hui, une nécessité pressante en vue de déceler les forces et les faiblesse, détecter les menaces et saisir les opportunités pour une amélioration de la productivité et plus de performance et d’efficacité. E n fait, l’Intelligence Economique vise à produire les renseignements stratégiques et E tactiques pour les décideurs

risques liés à l´externalisation de la fonction comptable. CHAPITRE I CADRE INSTITUTIONNEL DE L’ETUDE A travers ce chapitre, nous présenterons le cabinet FIDAF, puis nous ferons l’état des lieux afin de faire ressortir ses forces et faiblesses, ce qui nous permettre de choisir la problématique après regroupement des problèmes par centre d’intérêt. PRESENTATION DE LA FIDAF BENIN ET * DEROULEMENT DU STAGE Cette section met en exergue son historique, ses objectifs et son environnement