Les Atouts Et Des Faiblesses Des Ntic

stratégie appropriée : c’est une stratégie constructive. (L’exemple de BIC précédemment) Il faut faire un diagnostic des forces et faiblesses de l’entreprise. Quels sont les atouts et les handicaps ? On a tendance à ne pas être neutre. Globalement, pour prendre ces décisions stratégique, il faut faire un diagnostic : le diagnostic FFOM (Forces Faiblesses Opportunités Menaces) Exemple : Tourisme : C’est par un examen du secteur du tourisme que certains ont détecté des besoins nouveaux

L'INDE DANS LA PRODUCTION SCIENTIFIQUE MONDIALE.........................................................64 2.2.3. QUELQUES POLES D'EXCELLENCE DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE INDIENNE............................................................68 2.2.4 LES ATOUTS POUR LE DEVELOPPEMENT TECHNOLOGIQUE ET ECONOMIQUE DE L'INDE........................................... ...............73 2.2.5 LES CONTRAINTES LIEES AU RETARD DE L'INDE EN MATIERE DE TECHNOLOGIE ET D'INNOVATION....................................

sous-jacentes au KM et les solutions logicielles proposées par le marché. Ces trois thèmes sont illustrés de nombreux cas concrets et d'interviews d'experts. Knowledge Management & Stratégie L'information et la connaissance sont devenus des atouts déterminants de compétitivité pour les entreprises. Considérer les actifs immatériels comme des facteurs de compétitivité est une démarche nouvelle dans l'évolution de la pensée stratégique. Elle réinterroge en profondeur les principes de base de

du Japon. * Crise liée à la concurrence internationale. * Indus américaine en retard de pte. * Fin 30G : Tx d’I ds indus américaine < I UE et J. * Partage de la va indus aux π des dividendes. * Faiblesses de l’innovation. * Prise de conscience tardive de la crise. * Pensait à un pb conjoncturel : choc Nixon du 15 Août 1971. * Pp du BIG IS BEAUTIFUL → ne peuvent pas être menacés. * Marché du textile

l’organisation spatiale de Tokyo en sont fortement marqués : redéploiement des fonctions tertiaires (CBD, centres secondaires), réorganisations industrielles liées au développement des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC), saturation du péri-urbain intérieur et corrélativement grands projets d’aménagements littoraux. L’ouverture sur le Pacifique, l’extraversion de l’économie, la concentration spatiale du système productif japonais expliquent l’exceptionnelle accumulation

dit-on à la fédération des transports, est prévu pour le mois de mars (voir article en page 7). Or, l’élaboration d’une vision stratégique passe forcément et d’abord par un diagnostic. Certes, les projets lancés à ce jour viennent en réponse à ces faiblesses que l’on connaît déjà au secteur du transport et de la logistique au Maroc : proximité, zones dédiées et infrastructures appropriées, inter-modalité, coûts et délais, secteur dominé par des opérateurs de petite taille et par l’informel, procédures

Comprendre que nous sommes dans un monde dans lequel tout est accéléré à la fois par les politiques menées au plan mondial et local au niveau financier ou économique et par l’avènement des nouvelles technologies de l’information et des communications (NTIC) nous permet d’évaluer et de justifier l’apparition de nouvelles formes d’entreprises. Ainsi le concept d’entreprise étendue consiste dans la répartition à travers le monde des unités de production d’un point de vue géographique et financier ainsi

d’informations sont essentiels dans le secteur. Ainsi, Le concessionnaire doit se remettre constamment en question d’où la nécessite de disposer de systèmes d’évaluation extrêmement fiables. L’objectif de cette étude est de présenter les nombreux atouts sur lesquels s’appuie la filiale et qui lui permettent de profiter, par sa situation privilégiée avec le constructeur, d’un avantage concurrentiel indéniable. En outre, le groupe a développé une certaine faculté à diffuser sa culture au fil de son

un coˆt qu’il est seul ` assumer alors qu’il doit partager les profits avec e u a ` l’auteur. A l’inverse, si succ`s, promotion et distribution donc avantage concure rentiel devient rapidement cumulatif. La pr´sence d’une star est alors un r´el e e atout : pour un film, d`s la premi`re semaine, elle permet d’occuper 126 ´crans e e e de plus. Cons´quence : les produits sont en moyenne rejet´s tr`s rapidement du e e e march´. Pour le disque, la dur´e des produits est au mieux de quelques mois. e e D`s

des moyens financiers disponibles, avec des résultats décevants; – cadre institutionnel marqué par un engagement prépondérant de l’Etat et une implication insuffisante des autres acteurs, notamment les communautés, le secteur privé et les ONG ; – faiblesse des taux de satisfaction des besoins en eau et d’accès aux installations d’assainissement ; – difficultés d’assurer convenablement les services d’approvisionnement en eau. Sur la base de ce diagnostic, le Gouvernement de la République de Madagascar