Les Atouts Et Des Faiblesses Des Ntic

poursuite des actions entreprises pour la nouvelle période de programmation du FSE qui couvrira les sept prochaines années. En mars 2000, une semaine de manifestations transnationales et de séminaires organisés dans plusieurs Etats membres, reliées via les NTIC (site Web et visioconférence pour l’essentiel), sera un moment important dans ce processus d’échange et de mise en lumière des expériences les plus pertinentes. Les publications, qu’elles soient nationales ou communautaires issues de cette période

E TIC : Technologies de l'information et de la communicaüon U SYSCOHADA: Système Comptable de l'OHADA Page Ill 1 Analyse des risques liés à /'externafisarion de la fon ction comptable chez fe prestataire : cas de CMB Tableaux Tableau 1 : Atouts et risques de la décentralisation et de la centralisation ................ l4 Tableau 2 : Récapitulation de la notion d'externalisation et des concepts voisins .. 20 ES C Tableau 3 : Différents niveaux de risques ...............................

architecturespatiale,écharpes,dynamiques démographiques,héliotropisme,croissant périphérique,«climatd’affaires»,espace- archipel,diagonaleintérieure, nord-est, hyper-centre,edge-city,innovation,«nouvelle économie»,nasdaq,économie d’actionnaires, NTIC. Inégalités, workingpoors,hamburgersjobs, macdonaldisation,dimension ethnique, protection sociale,Americandream,Meltingpot,saladbwo,Farmer,Corporatefarms,déficit commercial,spéculation,dépendance,«guerre de l’eau»,système-monde,OMC,«nouvel ordremondial»

transition de l’URSS et des PECO vers l’économie de marché et • Conversion de la Chine à une économie plus ouverte, plus concurrentielle, de plus en plus capitaliste. • Révolution de la communication grâce aux NTIC (Nouvelles technologies de l’information et de la communication) avec transmission instantanée et universelle des informations par le téléphone, la télévision et Internet surtout. PLAN : 1) Les flux et les réseaux de la mondialisation

Spécial économie du vélo Étude complète Réalisation pour ATOUT FRANCE Bureau d’études Indiggo Altermodal Nicolas MERCAT Comité de pilotage Ministère de l'Écologie, de l'Énergie, du Developpement Durable et de la Mer Hubert PEIGNÉ Jean-Louis PONS Ministère de l'Économie, de l'Industrie et de l'Emploi DGCIS Sébastien BAHOLET Ministère de la Santé et des Sports Eric JOURNAUX Jean-Luc PECQUEUX Conseil National des Professions de Cycles Didier HURÉ Association des Départements Cyclables Camille THOMÉ

* Les opportunités. * Les menaces. ANALYSE EXTERNE DE L’ORGANISATION : * Les opportunités. * Les menaces. ANALYSE INTERNE DE L’ORGANISATION : * Les forces. * Les faiblesses. ANALYSE INTERNE DE L’ORGANISATION : * Les forces. * Les faiblesses. LA PLANIFICATION STRATEGIQUE. * Le positionnement de l’entreprise. * La zone d’influence

aujourd'hui à 80% du territoire par les Pouvoirs publics. La TNB a acquis un statut d'Etablissement public à caractère administratif (EPA) en avril 1999 et évolue sous le régime d'une certaine autonomie de gestion. La TNB possède de nombreux atouts comparés aux autres télévisions africaines : – Une existence relativement ancienne (depuis 1963). – Une desserte estimée à 80% de la population. – Des équipements assez modernes et fonctionnels. – Des ressources humaines assez

qualifier le même processus au niveau de l’entreprise. - d’autre part, la formation constitue une véritable source d’ « avantage concurrentiel ». Ceux qui apprendront plus vite et de façon moins onéreuse que leurs concurrents, disposeront alors d’un atout stratégique incontestable, à condition toutefois de savoir mobiliser dans l’action ces connaissances et compétences nouvelles. L’apprentissage devenant une activité lourde, donc coûteuse, se pose alors la question de son efficacité. Il est démontré

simple effet de mode, mais d'une véritable prise de conscience de la part des entreprises, des avantages dont elles peuvent bénéficier en externalisant les activités ne faisant pas partie de leur coeur de métier… »6. Aujourd’hui, et compte tenu de ses atouts économiques et politiques, le Maroc, « ….peut profiter pleinement du développement des activités par l’essor des technologies de l’information induisant 5 6 L’économiste du 03/06/1999- Dossier : L’OCP sous-traite la maintenance de ses équipements

gestion modernes et des technologies novatrices. Sachant la concurrence de plus en plus forte entre les pays pour l'attraction des investissements, il est important de constater les exigences des firmes multinationales. En plus de la consolidation des atouts du Maroc et de l'atténuation de ses insuffisances, les expériences internationales réussies en matière d'attraction des IDE montrent la nécessité de mettre en place une stratégie volontariste pour assurer une attractivité permanente du territoire