Les Atouts Et Des Faiblesses Des Ntic

..............................37 Une révolution industrielle en suspend.......................................................................................38 Vers une révolution commerciale et de nouvelles formes de consommation, support d’une Atouts et limites au développement de masse des nouvelles pratiques de consommation ..........44 III.1.1. III.1.2. III.2. III.2.1. III.2.2. III.2.3. III.3. IV. IV.1. INTERNET : REVOLUTION COMMERCIALE ? REVOLUTION ECONOMIQUE ET INDUSTRIELLE ? 38

Central America Free Trade Agreement JV: Joint-venture BPO: Business Process Outsourcing ITO: IT offshoring KPO: knowledge processus offshoring TIC : Technologies de l'information et de la communication CRI : centre régional d’investissement NTIC : Nouvelles technologies de l’information et la communication UAP : Unité autonome de production APEBI : Fédération Marocaine des Technologies de l'Information ANRT : Agence nationale de réglementation des télécommunications OBS : Orange Business

DOMAINES DU PORT 138 A- REDYNAMISER LA GESTION DU DOMAINE PUBLIC DU PORT B- ASSURER AU PORT LA MAITRISE SUR SES RESSOURCES FONCIERES TABLEAU DE SYNTHESE CONCLUSION 142 BIBLIOGRAPHIE 3 INTRODUCTION « Les ports doivent devenir un atout de promotion et un pôle d’attraction des investissements »*. Cette déclaration de son auteur, Monsieur Karim GHALLAB augure d’une nouvelle vision ainsi que d’une évolution profonde en perspective du secteur portuaire national et du rôle que devraient

proactif ………………………………………………..75 2. Choix des indicateurs de performance bancaire…………………………………………….78 Section 3 : vers une meilleure efficacité du système d’information du contrôle de gestion………………………………………………………………………………………………………………….…83 1. Impact des NTIC dans le système d’information du contrôleur de gestion…….83 2. Les systèmes d’information stratégiques………………………………………………………85 Conclusion……………………………………………………………………………………………………………….88 Conclusion générale…………………………………………………………………………………………………89 Biblio

Sud et la Pologne. La partie diagnostic qui est publiée de cette étude, a permis par ailleurs de mettre en exergue quelques éléments d'une stratégie visant à faire accéder le Maroc à un groupe de pays plus attractif sur le plan international. Les atouts de notre pays en matière d’attractivité de l’investissement étranger résident dans son ancrage résolument démocratique, son engagement dans une économie de marché viable, la politique de stabilisation du cadre macroéconomique menée depuis le milieu

privatisations et déréglementations qui se généralisent. De ce fait, les firmes ont vu apparaître deux opportunités de croissance, à savoir l’internationalisation de leurs activités, ainsi que la création de nouveaux produits et services utilisant les NTIC. Par conséquent, les entreprises se livrent aujourd’hui à deux courses concurrentielles : La conquête des marchés internationaux, La conquête du futur. Ces deux courses ne peuvent se mener sans faire appel à des ressources financières et

mettre en place un nouveau système managérial. Il faut signaler que également l’emplacement de l’établissent et sa situation, dans son environnement économique : accès faciles, site agréable, équipé d’une infrastructure de base, non pollué... Cet atout joue un rôle important ; L’espace géographique d’une entreprise est l’un des facteurs principaux de sa réussite, et de sa renommée. 3. Gestion de ressources humaines : En harmonie avec les nouvelles attitudes développées par les gestionnaires à l’égard

:2006). D’ailleurs, ce même facteur est également considéré comme un obstacle à l’implantation des chaînes de la grande distribution au Maroc (Revue d’information de BMCE Bank : 2005, p. 14 ; Boushaba : 2007). En d’autres termes, il représente une faiblesse pour les territoires désirant attirer ces projets d’investissement qui connaissent un développement remarquable depuis quelques années. 1 Une version initiale d’une partie de cette étude (section 1 à 3) a été publiée dans le n° 75, août septembre

prestations, accueil, information. ( Capitaliser et diversifier la gamme des produits : La stratégie de La Poste doit prendre appui sur l'orientation client à travers les métiers qu'elle maîtrise et qui sont sa raison d'être. ( Intégrer les NTIC dans le cadre des métiers : La stratégie de La Poste doit prendre en compte les nouvelles technologies dans le cadre d'une évolution de ses métiers. ( Conjuguer service public et marché concurrentiel : La stratégie de La Poste doit parvenir

________________________________________7 ■ Introduction ________________________________7 „ „ „ Contexte de la saisine 8 Ê Qu’entend-on par compétitivité ? Ê La comparaison France-Allemagne : intérêt et limite 11 Ê La France comparée à d’autres économies 15 Atouts et faiblesses de l’économie française 16 8 Ê Un environnement général de qualité 17 Ê Les spécificités de l’appareil productif français 20 Anticiper sur le nouveau modèle de croissance durable 23 Ê Définir des objectifs de long terme 23 Ê