Les Atouts Et Contraintes De La Mondialisation

l'architecture, l'artisanat, le cinéma et la radio et qui fondent un héritage culturel commun. L'Union européenne s'est donnée pour objectifs de préserver et d'encourager cette diversité et de la rendre accessible aux autres. Mais la culture est aussi un atout maître pour une société de la connaissance en Europe. I. L’action communautaire en faveur de la diversité des cultures et de l’héritage culturel commun a été mise en place par le traité de Maastricht et renforcée par le traité de Lisbonne.

Afghanistan et en Irak (menée sans accord de l’ONU). 4) Une « culture américaine » ou un « monde américanisé » ? B) Cette puissance repose sur de solides fondements. 1) Des fondements territoriaux : a) L’immensité : un atout pour la puissance. * Les USA sont le 4ème état de la planète par leur superficie : 9.3 millions de km carrés, dont 7.8 d’un seul tenant. * Les distances sont considérables : 4500 km d’est en ouest et 2500 km du nord au sud. * Cette immensité

Chapitre 1 : Mondialisation et interdépendance L’ouverture de plus en plus large des états, la croissance généralisée des échanges et l’uniformisation des modes de production et de consommation dans la majorité des pays constitue des éléments majeurs de la mondialisation. La mobilité et le fractionnement grandissant des facteurs de production ont engendré de puissants flux qui tissent des réseaux planétaires. La mondialisation est-elle une nouvelle organisation du monde ? Quelle est cette nouvelle

DÉLOCALISATION Introduction : Il est difficile de dater la naissance de ce phénomène. Néanmoins nous savons que ce n'est pas un phénomène récent. De plus, nous savons qu'il y a une accélération de ce fait, après la seconde guerre mondiale, avec la mondialisation des économies et des marchés. Le terme "délocalisation" signifie le déplacement d'unité de production d'un pays vers un autre lié à la recherche d'un coût de production plus bas. Depuis ces dernières années, on entend beaucoup parler de la

L'installation des industries lourdes sur les rivages de la mer Intérieure étire vers le sud la mégalopole. L'exode rural alimente la croissance des banlieues. Les agglomérations finissent par devenir presque contiguës. -Densité de la population : atout pour les entreprises. Autout valorisé par les réseaux de transport efficaces. Création du Shinkansen (1964) et développement des autoroutes favorisent l'étalement de cet ensemble urbain. II. L'ORGANISATION DE LA MEGALOPOLE Mégalopole inégalement

transfrontières et en leur facilitant l’accès à un vaste marché de capitaux pour se financer. L’adoption de l’euroEuroMonnaie unique de plusieurs Etats membres de l’Union européenne qui forment la zone euro. constitue donc une réponse à l’accélération de la mondialisation économique. Approfondir l’intégration européenne en transférant un élément essentiel de la souveraineté des États à l’Union. L’adoption de la monnaie unique ouvre la voie à un approfondissement de la coopération dans d’autres domaines. L’euro

nation est incitée à importer moins qu'elle ne gagnerait en exportant et les surplus permettrait d'amasser de l'or à l'époque. Tout le monde aurait à gagner à pratiquer l'échange. Il faut considérer que l'entreprise est soumise à beaucoup plus de contraintes sur les marchés internationaux que sur son marché domestique car cette entreprise va évoluer dans des systèmes globalisés et interdépendants. Du point de vue de la stratégie d'approche des marchés, elle devra tenir compte et intégrer un certain

MODE L E S P OUR OP T IQUE NAJ A S AR L OXIB IS E XAL T O NAJ A S AR L T HIE R R Y S A L OG O L .P .S J UL B O C OMOT E C L E S F IL S D AIME L AMY MOR E L -C OT T E T J E UNE T C P L US P AL B IN P AG E T © IGN-Insee 2009 L’enjeu de la mondialisation Le marché national de la lunetterie est devenu très concurrentiel. Il n’est plus la chasse gardée des fabricants français et ne leur sert plus de tremplin pour l’export de leurs montures. En effet, d’importants acteurs étrangers, notamment italiens

plus élevé (marketing stratégique). Le pourquoi du combat, le projet relève de la politique générale. Le lieu du « combat », les produits par marché, les objectifs de chiffre d’affaires, les parts de marché ainsi que les opportunités et contraintes relèvent de la stratégie. L’organisation des ressources, l’exécution et le contrôle des activités relèvent de la tactique. PREMIERE PARTIE : LES MODALITES DE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. A. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. 1. Définition. Il consiste

croissance urbaine II-4. La sauvegarde des ressources hydriques II-5. Les défis écologiques : la lutte contre la dégradation des milieux naturels II-6. Le défi de l'ouverture et de l'insertion dans le processus de la mondialisation Deuxième partie Principes de base et orientations de l'aménagement du territoire I- PRINCIPES DIRECTEURS DE LAMENAGEMENT DU TERRITOIRE I.1. La consolidation de l'unité nationale I.2. Un développement