Les Atouts Et Contraintes De La Mondialisation

Management DCG 7 Stratégie Principes Les approches stratégiques Le diagnostic interne Le diagnostic externe Représentation synthétique Stratégie « Corporate » Stratégie « Business » Les modalités et les contraintes stratégiques La mise en œuvre Sommaire Alain TONCOURT – janvier 25015 2 Principes 1 Définition de la stratégie Le processus stratégique Segmentation copyright Alain TONCOURT 2014 3 1 – Définition de la stratégie D’origine militaire, la stratégie est l’art de conduire une

l’environnement international des entreprises Le marketeur avant toute proposition d’offre se doit de faire une lecture attentive de l’environnement international. Cadre mondial : c’est au milieu des années 80 qu’est apparue la mondialisation. Mondialisation : généralisation des mouvements des capitaux et à une accélération des échanges de marchandises, de services, de technologie, de capitaux et d’information créant un décloisonnement des marchés internationationaux et donc une interdépendance

collectivités territoriales, et en particulier les régions sont des intermédiaires importants des politiques européennes faisant appel aux fonds structurels européens (fonds européen de développement régional, fond social européen, fond d’ajustement à la mondialisation). Les régions françaises concernées par des difficultés économiques et sociales reçoivent ainsi des subventions européennes conséquentes et favorisent le développement économique et social des régions (plus de 7000 projets sont ainsi financés

I) Analyse du texte de Valérie SEGONG Le texte extrait d’un article de la Tribune traite d’un phénomène que l’on peut qualifier de politique et social ; la délocalisation. A l’heure de la mondialisation de nombreuses questions émergent autour de nos perspectives d’avenir en terme économique, de nos industries. Afin d’analyser ce texte, il est intéressant de comprendre le terme de délocalisation qui se définit comme le transfert dans un pays

Familles de situations : L’intégration nationale Catégories d’actions : La promotion du développement intégré Module I : Le Cameroun, pays des diversités Chapitre 1 : La diversité des ensembles biogéographiques LEÇON 1 : LA DIVERSITE PHYSIQUE DU CAMEROUN Durée : 02 heures Notions : Relief, Climat, Végétation, Hydrographie, biogéographie. Prérequis : Situation géographique du Cameroun. Exemple de situation : Les contrastes de végétation au Cameroun. Exemples d’actions : S’approprier

firmes s’appuient sur le modèle de la guerre pour conquérir de nouveaux territoires « les marchés » contre leurs adversaires « les concurrents ». Mêler géographie et stratégie pour en faire une arme redoutable « la géostratégie » accentuée par la mondialisation elle est utilisée par les entreprises. Tous les partenariats et alliances sont prépondérants pour faire face à la concurrence et aux pays émergents pour cela des accords sont signés entre continents, pays, villes, institutions et entreprises

dépend certes des coûts relatifs (coûts de main d’oeuvre et mouvement de taux de change), mais qu’elle ne peut se maintenir par la seule compression chronique des coûts salariaux ou par une série de dévaluations compétitives. Ainsi, le processus de mondialisation, l’intensification de la concurrence -notamment dans les activités intensives en main d’œuvre - ainsi que l’effort accru et généralisé des économies qui en a découlé pour converger vers les prix internationaux font que les pays cherchent à asseoir

elles ne contribuent qu’à hauteur de 20% de la valeur ajoutée crée. Pourtant, l’ensemble de ces caractéristiques en fait un type d’entreprise capable de remédier aux difficultés que doit encore surmonter le Maroc pour faire face aux enjeux de la mondialisation. Pour cela, la PME a besoin d’être sérieusement repensée tant au niveau interne, humain qu’au niveau externe, environnemental. Ce travail se propose ainsi d’explorer les liens entre le développement international et les pratiques de gestion des

centres de la mondialisation ?. . . . • Croquis : La mégalopole japonaise et le monde . . . . . . . . . . . . . . . 248-249 250-251 252-253 Chapitre 8. La mégalopole japonaise • 233 ES-L-S 252796_P232P247C8GeoTer.indd 233 6/03/08 11:06:57 cartes La mégalopole japonaise 1 Le Japon, un archipel montagneux 234 252796_P232P247C8GeoTer.indd 234 6/03/08 11:07:00 2 La mégalopole japonaise : une région urbaine et économique dense QUESTIONS 1. Quelles contraintes et quels atouts le territoire

documentaire : La mégalopole japonaise, un des centres de la mondialisation ?. . . . • Croquis : La mégalopole japonaise et le monde . . . . . . . . . . . . . . . 248-249 250-251 252-253 Chapitre 8. La mégalopole japonaise • 233 ES-L-S cartes La mégalopole japonaise 1 234 Le Japon, un archipel montagneux 2 La mégalopole japonaise : une région urbaine et économique dense QUESTIONS 1. Quelles contraintes et quels atouts le territoire japonais présente-t-il pour les activités humaines