Les Atouts Et Contraintes De La Mondialisation

gagner plusieurs points de PIB avec une logistique plus performante A long terme, la plus grande partie des gains à chercher au niveau de la logistique interne • • CONSTATS / RECOMMADATIONS (2) • Proximité physique de l’Union Européenne = atout unique pour le Maroc qui doit être mis pleinement à profit Le Maroc conserve un avantage par rapport à l’Asie : un conteneur effectuant le trajet Shangaï-Anvers ou Singapour-Hambourg coûte environ 1300 euros mais seulement 500 à 600 euros sur Hambourg-Casablanca

Mettre en place un réseau de distribution et logistique mondiaux Facteurs de la mondialisation Chapitre 1 : l’environnement international des entreprises Le marketeur avant toute proposition d’offre se doit de faire une lecture attentive de l’environnement international. Cadre mondial : c’est au milieu des années 80 qu’est apparue la mondialisation. Mondialisation : généralisation des mouvements des capitaux et à une accélération des échanges de marchandises

CHAP 7 – LES ENJEUX DE L’OUVERTURE INTERNATIONALE Introduction : 1. La mondialisation peut être définie comme l’extension du capitalisme et de l’économie de marché à l’échelle mondiale. Le phénomène de mondialisation comporte deux dimensions :  La mondialisation désigne d’abord un processus de développement des échanges et de montée des interdépendances. La mondialisation de l’économie se traduit par la croissance des flux commerciaux, des flux d’investissement et des flux financiers. Les firmes

l'Afrique. Ce continent participe bien à la mondialisation, il est relié par des flux divers aux autres régions du monde, et n'est pas marginalisé. Cependant, il existe des disparités, l'Afrique est plurielle. Riche de ressources naturelles, l'Afrique suscite des convoitises de plus en plus importantes. I- Étude de cas : le Sahara, ressources et conflits Pourquoi le Sahara est-il devenu un enjeu dans la mondialisation ? 1- Un espace de fortes contraintes physiques mais disposant de ressources

stratégie d'entreprise et mondialisation MEMOIRE : Stratégies d’entreprises et mondialisation SOMMAIRE : Introduction Pages 3-4 L’entreprise et ses stratégies au niveau mondial Pages 5-14 Application des stratégies Pages 15-32 Géopolitique et mondialisation Pages 33-41 Perspectives par rapport à la crise et à l’avenir Pages 42-49 Conclusion Pages 50 Introduction C’est dans les années 70 que le France connait ses premières délocalisations

stratégique 1.7 L’externalisation et la financiarisation 1.8 La Fusion – Acquisition p-10 p-11 p-11 p-12 p-12 p-12 p-12 p-12 p-13 p-13 Des entrepôts aux plates formes logistiques IHISTORIQUE p-15 1. De la réserve à l’entrepôt 2. La mondialisation : Les évolutions stratégiques de l’entreprise p-15 p-16 II- LES EVOLUTIONS ECONOMIQUES p-17 III- LES EVOLUTIONS TECHNOLOGIQUES p-18 Le produit logistique ILES CARACTERISTIQUES DES PRODUITS 1. Les entrepôts p-19 p-19

adopté pour l’UE ? Il apparait que l’UE doit en priorité renforcer sa capacité d’action interne par l’approfondissement de ses structures politiques, pour mieux les adapter au fonctionnement d’une Europe à 27 et aux exigences nouvelles de la mondialisation économique et politique (I). Toutefois, si l’heure est en effet au renforcement institutionnel, l’UE ne peut pas faire l’impasse sur l’enjeu stratégique de l’élargissement, notamment en concernant l’extension de sa zone de paix, de liberté et

comparée aux deux supergrands de la guerre froide ou à l’hyperpuissance américaine d’aujourd’hui. Mais elle continue à jouer un rôle important dans le monde actuel. Comment la France a-t-elle réussi à conserver ce rôle depuis 1945 ? Quels sont les atouts dont le France dispose dans le monde actuel ? I) De l’Empire à l’Europe A) L’héritage impérial Cf. carte de l’Empire colonial français en 1945 (diaporama sur émergence du Tiers-Monde) 1) les DOM-TOM Comme on l’a vu ds cours

D’INTEGRATION 45 min 3ème Géographie PROGRESSION ANNUELLE MOIS THEMES LECONS VOLUME HORAIRE Septembre/ Octobre THEME 1 : ETUDE ECONOMIQUE DE LA CÔTE – D’IVOIRE Leçon 1 : Les atouts naturels et humains du développement économique de la Côte d’Ivoire. 3 h Octobre / Novembre Leçon 2 : Les secteurs d’activités économiques de la Côte d’Ivoire. 5 h Novembre REGULATION : ACTIVITES D’INTEGRATION 1 h Décembre DEVOIR

que connaît le marché d’emploi marocain a eu son impact sur les pratiques RH des entreprises à l’échelle locale. Il faut admettre que l’entreprise marocaine reste en général ouverte aux pratiques managériales internationales sans oublier que la mondialisation et la raréfaction des ressources humaines qualifiées imposent ce nouveau mode opératoire. Certaines entreprises qui le prennent comme du «window dressing», c’est-à-dire une vitrine pour se relooker et pour faire passer des messages quant à son