Les Apports Et Les Limites Du Modèle Taylorien

dispositif permettant de rendre à ses clients le meilleur service possible au moindre coût = Sanction, encouragement, promotion.... Les missions d'un responsable de ressources humaines selon A. MEIGNANT : => apporter une contribution significative aux performances de l'entreprise. On apporte aux managers un ensemble de politiques ou un ensemble de moyens, de méthodes. =>Faire prendre en compte la dimension humaine et sociale de l'entreprise, notamment lorsque l'on prépare toute décision importante

mouvements). ← les limites de l’OST : les dysfonctionnements sociaux : Les cadences imposées à l’homme par la machine ou par le chronométrage, la monotonie du travail , la négation de l’initiative individuelle, engendrent à terme des dysfonctionnements sociaux (turn over, absentéisme, accidents du travail…) traduisant la démotivation des salariés. ← le fordisme : B) L’organisation administrative du travail : H. Fayol (1841 – 1925) Fayol complète l’approche Taylorienne en analysant le

copyright Sommaire Retour ← → SCFC D’UT1 Sommaire Séquence 1        INTRODUCTION : De l’intérêt d’analyser les organisations PREMIÈRE PARTIE : Les fondements classiques - Un impact persistant DEUXIÈME PARTIE : Les apports de l’école des Relations humaines TROISIÈME PARTIE : Une analyse politique de l’organisation QUATRIÈME PARTIE : Contingence, structures et configurations CINQUIÈME PARTIE : Une mise en pratique de la GRH N.B. : les parties 3, 4 et 5 seront présentées

théorie classique de la firme : l'OST A partir de 1910 émergent aux Etats-Unis, en Allemagne et en France, une vision mécaniste de l'entreprise, le "One Best Way" (Taylor, Fayol...) A. Taylor : 1856-1915 1) Les fondements de la pensée taylorienne En 1911, il publie "les principes de la direction scientifique", ouvrage dans lequel il prône une révolution de l'état d'esprit des ouvriers et des patrons. En effet, dirigeants et exécutants on des intérêts convergents : - augmenter la valeur

|crise du fordisme | |DT ( gains de productivité|Principes de l’OST |OST reprise + innovation |- Généralisation des |- Ralentissement des gains| |( hausse de la RDN | |propre : convoyeur + |apports de Ford. |de productivité, donc de | |Ex : manufacture | |production et consommation| |la croissance économique. | |d’épingles | |de masse

éléments constitutifs. La GRH entre modèles productifs et théories managériales En tant que pratique d'entreprise, la GRH est largement déterminée par les modèles productifs au service desquels elle est supposée se mettre. Son évolution au cours des années 1970/1980 en témoigne. Mais la GRH, constituée comme discipline académique, évolue aussi en fonction des idées et théories managériales qui véhiculent une "bonne" manière de gérer le travail. GRH et modèles productifs Une première évidence s'impose

en science expérimentale puisqu’il s’agit d’observer, de classer les faits, de les analyser et d’en tirer des lois ayant une portée générale sur le savoir-faire ouvrier. Cette approche du travail humain constitue en réalité la force du système taylorien car le développement des connaissances et des techniques industrielles continue à se propager de cette manière. Par exemple, l’informatique ou la robotique reposent sur une analyse systématique de l’existant et une étude minutieuse des conditions

Introduction Les modèles d’analyse du management sont un ensemble de théories qui ont pour but d’expliquer quelles logiques les managers utilisent pour atteindre leurs objectifs et aussi quelle est la conception que ceux-ci ont de l’entreprise. L’on ne peut évoquer le vaste domaine des théories des organisations sans jeter un coup d’œil vers l’analyse classique.il conviendra donc pour nous tout d’abord de faire une présentation de cette école et ensuite des autres qui ont suivi tout en précisant

Introduction Les outils de mesure ont tendance à se détourner du diagnostic de performances internes pour se concentrer sur les obligations d’information financière externe. Aujourd’hui les quatre principes tayloriens sur lesquels repose la vision traditionnelle du contrôle de gestion sont périmés compte tenu de l’évolution de l’environnement. Les performances ne sont plus stables sur de longues périodes, l’accélération de l’innovation, l’évolution très rapide du marché international, la mondialisation

la réalisation de la stratégie définie par l’organisation. Deux points importants sont mis en évidence par l’auteur avec d’une part la nécessaire relation entre la stratégie et le contrôle de gestion et d’autre part, le fait que le contrôle ne se limite pas au processus de comparaison des résultats avec les objectifs. Question 1 : Quels sont les éléments de l’environnement de l’entreprise qui ont pu conduire à cette évolution ? Entre 1965 et 1993, l’évolution du contrôle de gestion peut s’expliquer