Les Apports Et Les Limites Du Modèle Taylorien

régulièrement environ la moitié de toutes les commandes d'avions commerciaux. De l'A320 à l'A350: la famille Airbus Plus de 6 000 Airbus sont en exploitation : 14 modèles d'avions commerciaux pour la famille A320, la famille A330 et l'A380. L'A320 NEO(option nouveau moteur) est la dernière mise à jour de la famille A320. Ces nouveaux modèles A319, A320 et A321 sont équipés de nouveaux moteurs et de nouveaux dispositifs d'extrémité de voilure large appelés Sharklets. Ensemble, ils permettent de réduire

Plan du cours 1- La nécessité de l’organisation 1.1- Le passage du groupe à l’organisation 1.2- Le développement de l’organisation 2- Les fondements des modèles d’organisation 2.1- L’école classique des organisations 2.2- L’école des relations humaines 2.3- L’école néo-classique 2.4- La recherche du modèle d’organisation le plus efficace BTS M.U.C – Management des unités commerciales – OFR 1ère année : Les fondamentaux du management MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES BTS 1 1. La nécessité

Obsession de la planification, 1960-1973 • Montée du modèle japonais et le mouvement qualité, 1973-1980 • Leadership et recherche de l’excellence, 1980-1993 • Management par le réseau et la recherche de la création de valeur dhouha.rhodesly@isg.rnu.tn 2 Siècle d’évolution de la pensée managériale • 20ème siècle marqué par la succession de courants de pensée (théories, concepts, méthodes, etc.) en management. • Chaque courant cherche à apporter une réponse à l’efficacité de l’organisation. Management

des parties de la production. Exemples historiques Mise en place pour la première fois à la Bethlehem Steel Company Par beaucoup d’aspects l’organisation du Exemples contemporain travail chez Mac Donald ou Quick est taylorienne s Avantages Limites Hausse de la productivité Hausse des bénéfices Hausse des salaires A permis de faire travailler efficacement des gens sans formation qui venaient de différents pays. TOYOTISME En observant le convoyeur chez un équarisseur

approche du travail humain constitue en réalité la force du système taylorien car le développement des connaissances et des techniques industrielles continue à se propager de cette manière. Pour autant, le taylorisme tel qu’il a été mis en application en milieu industriel a conduit à de nombreuses discussions notamment en ce qui concerne la conception de l’homme en situation de travail. 3. Les apports et les limites du modèle taylorien Taylor fut incontestablement le premier théoricien qui a mis

les opérations inutiles et choisir la meilleure méthode. Chaque ouvrier est affecté à une tâche bien précise selon ses compétences. L’OSTLes années folles (les années 1920). En lire + ... » est mise en œuvre via 3 moyens : La division du travailLe modèle bureaucratique et les fondements de l'autorité : Max Weber. En lire + ... » La parcellisationLes modifications de la nature du travail : Alain Touraine. En lire + ... » du travailLes critères du contrat de travail. En lire + ... » La standardisation

pourrions choisir la couleur pourvu qu’elle soit noir) Five Dollars Days’s (salaire moyen 2,80 $) Les 5 zéros et le Kan Ban sont les deux apports de Takashi OHNO. Il révolutionne l’organisation de la production en ne déclanchant la production qu’à partir d’une commande précise d’un client qui a pu faire des choix pour différencier son produit. (par exemple tel modèle de carrosserie avec tel moteur, tel niveau de finition, tel et tel option). L’organisation du travail est moins hiérarchisée et se sont

finalement permettre l’amélioration du sort des ouvriers, par leur enrichissement. Taylor aura une opposition virulente, celle de l’AFL, syndicat à l’ origine anarchique, ils considèrent les méthodes de Taylor comme déqualifiant les ouvriers. Le système taylorien a un avantage dans les années 1880-1890, car il y a un gros déficit de main d’œuvre, on peut donc mettre les ouvriers immigrés bête au travail immédiatement car c’est très simple avec le taylorisme. Taylor regrettait vers la fin de sa vie que le

entreprises 3 II Les apports et les limites du modèle taylorien 11 12 14 1 L’état d’esprit et la méthode de H. Ford 2 Les principes du modèle fordiste 3 III H. Ford et le fordisme Portée et limites du modèle fordiste de production 14 15 16 H. Fayol et l’administration industrielle 18 1 Les fondements de la pensée de H. Fayol 2 Les concepts et les principes de commandement 18 19 3 Les apports et les limites de l’administration industrielle

L'enrichissement des tâches amène le salarié à prendre en charge la tâche depuis ses activités de conception jusqu'aux activités de contrôle. II-Le Toyotisme A la fin des années1970, le Toyotisme est une première réponse aux difficultés du modèle taylorien-fordien, grâce à sa grande réactivité face au marché. Les procédés de fabrication reposent tout d'abord sur une meilleure intégration des personnels, plus polyvalents et donc capables d'effectuer la conception, le dépannage et la maintenance