Les Apports De Herbert Simon

comme le modèle psycho-physiologique ou encore celui de Herbert Simon. Le modèle psycho-physiologique est important car c’est le premier modèle de la motivation, un modèle homéostatique. Cela signifie que lorsqu’on a besoin de quelque chose notre organisme est en déséquilibre. Dans ce cas, l’organisme va avoir une propension à rétablir l’équilibre. Le déséquilibre est donc ce qui va motiver notre activité. En ce qui concerne Herbert Simon, on va parler de « satisficing » : quand on compare des

une succession d’évènements, d’étapes pour la réalisation d’une opération ou d’un phénomène. Economiste américain, prix Nobel d’économie en 1978, HERBERT ALEXANDER SIMON (1916) analyse l’économie comme une science du comportement, notion qu’il applique aux organisations et au processus de décision dans l’entreprise. Pour H.A. SIMON, l’organisation est principalement un lieu de problèmes et de décisions individuels, découlant de choix individuels. En 1957 il introduit la notion

participation des salariés aux décisions est une clé de la performance et reste le précurseur de la notion de management participatif sans toutefois en montrer les limites liées à la complexité des règles à mettre en œuvre. Herbert Simon (1916-2001) Prix Nobel d’économie en 1978 Simon met en doute le modèle de prise de décision de Harvard (modèle LCAG) qui suppose la parfaite rationalité des décideurs dans la droite ligne de la théorie microéconomique classique. Il relève que l’optimum est rarement

MIAGE) Leticia MAHAMMED (L2, MIAGE) Célia GOMEZ (L2, Informatique) Damien REIMAN (L2, MIAGE) Théorie des organisations 1946-1958 2009-2010 Sommaire 1946-58 : Le contexte historique 3 Dans le Monde En France Herbert SIMON 11 Bibliographie La rationalité limitée Etude de cas: les missiles de Cuba Les étapes de prise de décision Organisation et rationalité de décision Critiques Peter DRUCKER 19 Biographie L’école Néoclassique

sociales, disponible dans la littérature anglophone depuis 1969 – et peu après dans de multiples autres langues dont le français – a tardé à se diffuser, particulièrement dans la culture anglo- saxonne : le paradigme des sciences de l’artificiel (Simon 1969-1981-1996). Il s’est quelque peu diffusé en France sous les appellations Sciences du génie (Le Moigne 1982), Nouvelles sciences d’ingénierie (Le Moigne 1990 ; 2003 ; 2007a), Sciences d’ingenium (Le Moigne 2003 ; 2007a) et Sciences de conception

temps de réponse apporté à tout problème | Norton (David) et Kaplan (robert) | Les Tableaux de Bord Prospectif (TBP) font le lien entre stratégie et vision du dirigeant et les composantes opérationnelles (perspective financière, perspective client). | Thème 3 : Diriger et décider Les styles de direction : Likert | Autoritaire PaternalisteConsultatifParticipatif | La décision | Un Contenu Des effets sur l’activité de l’entrepriseDes caractéristiques | Simon (Herbert) | La décision est

des analogies ainsi que le don de voir le connu sous un nouveau jour. • Motivation - Le souhait de travailler sur une tâche parce qu’elle suscite un intérêt, suppose une implication, apporte une satisfaction ou constitue un défi personnel. Le monde réel: modèle rationnel limité Identifié par Herbert Simon comme comportement rationnel mis en œuvre par un acteur en fonction des éléments qu’il perçoit d’une réalité d’un modèle simplifié qui intègre les grandes lignes d’un problème. Ce modèle

L’école classique 1900 – 1930 Taylor – Fayol Système fermé Max Weber L’école des relations humaines 1930 – 1960 Mayo-LewinMaslow-Mc Gregor L’école de la contingence 1960 – 1970 Woodward-Chandler Lawrence et lorsch L’école moderne 1970 – Aujourd’hui Simon-Mintzberg Peters et Watermen Système ouvert Agent social 1- L’école classique : Le Scientific management !   Les grands principes du management ont été posés par cette école : !   L’entreprise est un tout !   La spécialisation !   L’unité

de Crozier dans sont livre intitulé « l’acteur et le système », Il explique dans ce livre que l’homme ne peut pas être enfermé dans des procédures et des systèmes hiérarchiques rigides. Michel Crozier a également fait connaître les travaux de Herbert Simon et James March notamment la théorie de rationalité limitée. De la planification au management stratégique : Igor Ansoff a exploité le savoir-faire techniques de planifications mis au point durant l’effort de guerre américain (seconde guerre

qui concerne la sous-traitance. L’étude de l’économie des coûts de transaction permet ainsi de dégager deux manières d’organiser les activités : sous l’égide du principe hiérarchique ou bien en ayant recours au marché par le biais contractuel. Les apports de Jensen et Meckling (1976) en matière de théorie de l’agence montrent cependant qu’aucune relation de sous-traitance ne peut tenir sur cette base contractuelle. En utilisant les outils managériaux liés à la hiérarchie, au marché, et aux phénomènes