Les Apports De Herbert Simon

Centralisation - Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système expert - Théories des jeux (minimax, maximax) - Weber .M (pouvoir et autorité) PLAN I. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE A. Typologie des décisions 1. L’incidence de la décision a. Le

Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système expert - Théories des jeux (minimax, maximax) - Weber .M (pouvoir et autorité) PLAN I. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE A. Typologie des décisions 1. L’incidence de la décision

décision du décideur. 3 types de décisions : - opérationnelle ; - tactiques ; -stratégiques. Selon Ansoff, il existe quatre stratégies de croissance: pénétration de marché ;extension de marché ; développement de produit ; diversification. | Herbert SIMON | Economiste Américain | Modèle IMC (Intelligence, Modélisation, Choix) il montre la complexité du processus de décision.Intelligence: il s’agit de recueillir des informations sur l’entreprise et son environnement. Modélisation: les informations

s’est révélé le plus efficient et a permis d’instaurer un bon climat social , contrairement au style autoritaire et du laisser- faire qui ont engendré des conflits au sein de l’organisation et qui se sont traduits par de piètres résultats. Les apports de Mayo et Lewin Kurt se sont vus prolonger par la suite grâce à l’apparition des révisionnistes comme Abraham Maslow qui est l’auteur de la pyramide des besoins triés de façon hiérarchique ,et qui montre que les besoins du haut de la pyramide ne

traités directement - pbs ne sont pas traités - dʼautre seront traités car occasion de choisir entre plusieurs solutions - dʼautre pbs seront résolus sans quʼon ait à prendre de décisions (pbs opérationnels) Décider cʼest une nécessité, pouvoir apporter réponse appropriée Si on ne décide pas, situation risque de se dégrader Décider est une manifestation du pouvoir, cʼest le pouvoir de fixer un objectif. Pouvoir de choisir entre une et plusieurs actions Quʼest-ce quʼune bonne décision? - se juge au

et ses sous-systèmes permettraient de mieux comprendre les stratégies d’acteurs : il faut partir, non pas de l’acteur, mais de sa stratégie individuelle. Pour cela, nous citons Michel Crozier et Erhardt Friedberg: ‘L’analyse des organisations peut apporter une contribution à notre avis décisive à la constitution d’un nouveau mode de raisonnement sur les affaires humaines’ Nous allons tenter à travers cette fiche de lecture de montrer comment Crozier et Friedberg ont réussi à rendre compte de ces stratégies

actionnaires ? (Axe financier). Qu’apporte l’E à ses clients ? (Axe client). Quels processus mettre en place pour satisfaire clients et actionnaires ? (Axe processus). Comment piloter le changement ? (Axe apprentissage organisationnel) | Herbert Alexander SIMON (Economiste et psychologue américain et prix Nobel de Sciences économiques en 1978) | 1916-2001 | Promoteur de la rationalité limitéeA consacré son œuvre à :. La théorie du pouvoir dans les organisations. L’analyse de la prise de décision

pour les entrepreneurs et dans ce cadre il se prononçait pour des entreprises sociétaires dans cette ouvrage dont la première édition date de 1699. 9 8 II) Les premiers développements de l'analyse de l'entrepreneur: Cantillon, Say, Saint-Simon. C'est Cantillon qui distingua le premier, au milieu du XVIIIe siècle, nettement la fonction d'entrepreneur de celle de du capitaliste ou du manager. Cantillon remarquait que les écarts entre offre et demande sur les marchés créaient des occasions

permettant ➢ de mesurer la performance sur le long terme afin de guider + d’évaluer la stratégie ➢ de répondre à 4 questions - comment les actionnaires perçoivent-ils l’entreprise et que faut-il leur apporter ? ( axe financier - comment les clients voient-ils l’entreprise et que faut-il leur apporter ? ( axe client - dans quels processus et dans quelles compétences devons-nous être excellents pour satisfaire actionnaires + clients ? ( axe processus internes - comment piloter le changement et

l'ouvrier comme une machine, dont la seule motivation est de gagner plus d'argent. Elle est tout entière centrée, ainsi que J. G. March et H. A. Simon l'ont remarqué, « sur les activités physiques de base qui sont impliquées dans la production ». Le travail de l'ouvrier y est pensé à partir du modèle mécaniste. Ce qui montre bien, comme le précisent encore March et Simon, que « Taylor et ses associés ont étudié avant tout l'emploi des hommes comme auxiliaires des machines dans l'exécution des tâches de production