Les Apports De Herbert Simon

relative._ Autonomie._ Pouvoir : contrôle de l'autonomie. 1.3 Troisième postulat : les stratégies ont une rationalité limitée._Limites de la rationalité_ Le choix : « la solution la moins insatisfaisante »Théorie de la rationalité limitée (Herbert Simon)2. Les apports de l'analyse stratégique.2.1 Le concept d'action concret. _ Système d'action concret : c'est le jeu à la fois structuré et mouvant des relations de pouvoir qui s'établissent dans les rapports sociaux._ Réseau de relations en fonction des

Joan WOODWARD 29 Eliott JAQUES 30 Les approches socio-économiques : 30 Henri SAVALL 30 Les approches sociologiques : 31 Amitaï ETZIONI 32 Paul R. LAWRENCE & Jay W. LORSCH 33 Michel CROZIER 34 Alain TOURAINE 34 Renaud SAINSAULIEU 35 Herbert A. SIMON, Richard M. CYERT, James G. MARCH 36 Au total : 37 LES APPROCHES SYSTÉMIQUES 38 La notion de système : 38 L’analyse systémique (AS) : 38 Jacques MÉLÈSE 39 Henry MINTZBERG 39 THÉORIES DES ORGANISATIONS Les 2 démarches

L'organigramme doit prévoir des passerelles afin que chaque division soit représentée consultativement dans les autres divisions. Il pense que la décentralisation procure initiatives, responsabilités, efficacité et réduit considérablement le temps de réponse apporté à tout problème. La condition pour que " ça marche " c'est la coordination et la circulation horizontale des informations. On imagine le caractère révolutionnaire de ces idées entre 1925 et 1935 au temps du Taylorisme-roi. Peter DRUCKER (1909

(1856-1915) qui s’intéresse à la production dans les ateliers, L’organisation administrative du travail avec le français H. FAYOL (1841-1925) et l’anglais L. F. URWICK (1891). L’Allemand M. WEBER (1864-1920) qui, avec ses théories sur la bureaucratie, apporte une contribution d’inspiration sociologique. 1.1. TAYLOR et l’organisation scientifique du travail D’abord apprenti dans un petit atelier de mécanique à Philadelphie puis ouvrier, contremaître, ingénieur en chef et enfin consultant en organisation

1 : Les approches systémiques et sociaux - techniques ont permis de reprendre la réflexion sur l’entreprise et ont donc proposé de nouvelles théories : la théorie de la contingence de Henry Mintzberg et la Théorie du comportement de la firme de H.-A Simon, Cyert et March. Section 2 : Les Théories nouvelles de l’entreprise Panorama de l’évolution du champ théorique depuis 1960 Les auteurs classiques, mais aussi ceux des relations humaines ont analysé l’entreprise comme un système « fermé » ;

microéconomie qui se situent en dehors du courant néoclassique : approches institutionnalistes (Oliver Williamson, Nelson et Winter), en économie des organisations (courant conventionnaliste, André Orléan, Olivier Favereau) ou en économie cognitive (Herbert Simon). Les objectifs de la microéconomie sont de : Analyser et prédire le comportement d'agents dans un environnement économique, technique et social donné ; Analyser et prédire les interactions sociales entre agents résultant de ces comportements

L'organigramme doit prévoir des passerelles afin que chaque division soit représentée consultativement dans les autres divisions. Il pense que la décentralisation procure initiatives, responsabilités, efficacité et réduit considérablement le temps de réponse apporté à tout problème. La condition pour que " ça marche " c'est la coordination et la circulation horizontale des informations. On imagine le caractère révolutionnaire de ces idées entre 1925 et 1935 au temps du Taylorisme-roi. flechaut.gif (1101 octets)

Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système expert - Théories des jeux (minimax, maximax) - Weber .M (pouvoir et autorité) PLAN I. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE A. Typologie des décisions 1. L’incidence de la décision

Cogestion - Décentralisation - Décisions stratégique, tactique, opérationnelle - Décisions de planification, de pilotage, de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système expert - Théories des jeux (minimax, maximax) - Weber .M (pouvoir et autorité) PLAN I. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE A. Typologie des décisions 1. L’incidence de la décision

un laitage pour un prix de 4 €, est la solution la plus pertinente aussi bien d’un point de vue nutritif qu’économique. Le choix ne repose pas toujours sur la meilleure solution : il va aussi reposer sur nos préférences, et donc ce qui va nous apporter le plus de satisfaction. 2 3- Cathy souhaite déjeuner avec ses amis qui vont prendre un menu à la boulangerie et s’installer au parc pour manger. Mais elle trouve que les sandwichs de la boulangerie ne sont pas très bons… Pourquoi accepterait-