Les 5 Forces De Porter Exemple

déclin (-7,6%) * Difficultés des constructeurs automobiles US * Concurrence très vive * Marché du GPS en augmentation (produit de substitution) * Faiblesse du $ | Forces | Faiblesses | * Numéro 2 mondial * Positions de 1er plan sur tous les marchés des pneumatiques * Présent en Aval (Distribution) * Présent sur les 5 continents * Centre de recherche ultra protégé avec prés de 4000 chercheurs * Effort continu en recherche et développement (Innovation) * Produits testés * Collaboration

........................................................................ 5 Déterminer une mission et des objectifs. .............................................................................................................................. 5 Diagnostic (Chap 1-3) ............................................................................................................................................................. 5 Choix stratégiques (Chap 4-7) ..........................................

quelques instants de comprendre toute la complexité un projet marketing. Marketing Stratégique: Outils d’analyse INTERNE (ENTREPRISE) BALANCE SCORECARD CYCLE DE VIE D’UN PRODUIT EXTERNE (MARKET) CYCLE DE VIE DU MARCHE SWOT BCG 7S DE MC KINSEY 5 FORCES DE M.PORTER PESTEL CHAINE DE VALEUR SWOT GROUPES STRATEGIQUES ANALYSE COMPORTEMENT CONSOMMATEUR Outils d’Analyse Analyse Interne Les 7S de Mc Kinsey Le modèle des 7S permet d’expliquer la performance de l'entreprise à partir de l’interaction

code] Application de la grille SWOT à la veille concurrentielle[modifier | modifier le code] matrice SWOT, avec mots anglais et traduction La matrice SWOT est un moyen de réaliser une veille concurrentielle, elle permet de mettre en évidence les forces (Strenghs) et faiblesses (Weaknesses) internes à l’entreprise. Ainsi que les opportunités (Opportunities) et menaces (Threats) externes. Ces deux derniers éléments sont particulièrement intéressants dans le cadre d’une veille concurrentielle. Opportunités[modifier | modifier

et les segments identifiés, la démarche de l’analyse stratégique passe à sa deuxième étape, que certains appellent le diagnostic stratégique. – Cette étape qui a été introduite dans le modèle de L.C.A.G., est centrée sur la confrontation des forces et des faiblesses de l'entreprise (analyse interne) aux opportunités et menaces de l'environnement concurrentiel (analyse externe). – Le diagnostic stratégique d'un segment comporte donc : • • un premier volet qualifié d'analyse concurrentielle

industriel et commercial.Nature : C'est une entreprise qui se distingue des autres organisations par son caractère marchand, ses objectifs économiques.Taille : CA : 32 milliards d'euros et 240 000 collaborateurs.Activités : La SNCF s'organise autour de 5 DAS : SNCF Réseau, SNCF Voyageurs, SNCF Logistique, SNCF Immobilier, SNCF Kéolis.2. Définissez la notion de macro-environnement. En vous référant au modèle PESTEL, présentez les deux principales menaces auxquelles la SNCF a dû faire face ces dernières

l’agenda, la gestion des contacts, le calendrier, la navigation web, le GPS, la synchronisation avec ordinateurs … Les Smartphones sont composés d’un appareil mobile ainsi que d’un système d’exploitation (OS). • Exemple de marque d’appareil mobile : HTC, Nokia, HP, Palm, Apple… • Exemple de système d’exploitation mobile : Sybian, Android, Palm OS, iOS … Figure 1 : Part de marché au 3e trimestre 2010 des ventes de Smartphone par systèmes d'exploitation Dans un contexte de forte concurrence

2005, Management, Stratégie et Organisation, Vuibert. Mintzberg H., Ahlstrand B.& Lampel J., 1999, Safari en pays de stratégie, village mondial. Porter M.E., 1986, L’avantage concurrentiel, Interéditions. 4 PLAN DES APPORTS THEORIQUES INTRODUCTION P.1. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE P2. CHOIX DES STRATEGIES P3. MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 5 INTRODUCTION A LA STRATEGIE • Inspiration : domaine militaire. • discipline ancienne mais jeunesse de la stratégie appliquée à l’entreprise

voir les principales phases de montage d’un ordinateur. Précautions à prendre: - Avant toute manipulation sur le matériel, déchargez-vous de toute électricité statique qui pourrait détruire les composants électroniques des différentes cartes (par exemple: en touchant une partie métallique reliée à la masse : radiateur, etc...). Evitez les vêtements en laine. - Disposez d' plan de travail relativement grand et d' éclairage suffisant. un un - Munissez-vous d' tournevis cruciforme, et d’une bonne dose

voir les principales phases de montage d’un ordinateur. Précautions à prendre: - Avant toute manipulation sur le matériel, déchargez-vous de toute électricité statique qui pourrait détruire les composants électroniques des différentes cartes (par exemple: en touchant une partie métallique reliée à la masse : radiateur, etc...). Evitez les vêtements en laine. - Disposez d'un plan de travail relativement grand et d'un éclairage suffisant. - Munissez-vous d'un tournevis cruciforme, et d’une bonne dose