Les 5 Forces De Porter Exemple

formalisée alors que dans les petites affaires elle est beaucoup plus intuitive. * Stratégie construite : une fois l’analyse stratégique menée et que l’on connait à la fois les opportunités et les menaces qu’offre l’environnement, que l’on a mesuré les forces et faiblesses de l’entité, on peut décider de mener une stratégie construite, se lancer dans une direction qui va au-delà de la simple adaptation et dans un domaine parfois nouveau ou inconnu et cela parce que l’on estime avoir les moyens, les atouts

PREMIERE PARTIE : Diagnostic globale d’une entreprise Cette première partie de est consacrée à la compréhension des forces qui influencent l’élaboration de la stratégie et qui doivent être prises en compte dans les processus stratégiques. Certains auteurs prétendent que les forces à l’œuvre dans une industrie ou sur un marché sont les plus importantes : les entreprises dont l’environnement est plus favorable obtiendraient de meilleurs résultats, indépendamment de leur stratégie. Selon ce

Michael Porter, l’archétype du professeur de stratégie Article de Marc Mousli paru en septembre 2086 dans le n°272 d’Alternatives économiques. Le site d’Alternatives économiques : http://www.alternatives-economiques.fr/ offre un ensemble d’articles de qualité sur les questions économiques et sociales. Le parcours rectiligne d’un jeune Américain bien tranquille Si nombre de gourous du management sont arrivés à cette discipline par des chemins détournés, ce n’est pas le cas de Michael Porter. Il

Introduction 3 II/ Conditions de base du marché du jouet 3 III/ Application des cinq forces de Porter 3 1. Pouvoir de négociation des fournisseurs 3 2. Menace de nouveaux entrants 4 3. Menace des produits de substitution 4 4. Pouvoir de négociation des clients 4 5. Intensité de la concurrence 5 IV/ Stratégies de domination 5 1. Domination par les coûts 5 2. Domination par la différenciation 7 3. Domination par la focalisation 8

se positionner dans chacune des activités (externe influence interne) Ce que l’entreprise sait faire pour déterminer ce qu’elle fera à l’avenir (interne définit ce qu’on fait à l’externe) Matrice SWOT, FFOM paradigme des compétences (analyse forces / faiblesse). Opportunités menaces : relève de la démarche positionnement qu’on retrouve à la suite du diagnostic externe. On arrive à une matrice du type : | |Interne

l'analyse porter consiste à analyser les 5 forces suivantes: - barrière à l'entré (menace des nouveaux entrants) - pouvoir de négociation des fournisseurs - pouvoir de négociation des clients - menace des produits de substitution -intensité des concurrents Le pouvoir de négociation des clients La principale influence des clients sur un marché se manifeste à travers leur capacité à négocier. Leur influence sur le prix et les conditions de vente (termes de paiement, services associés) détermine

L'ANALYSE CLASSIQUE I. L'école de Harvard (LCAG) Le modèle le plus connu a été élaboré initialement par Learned, Christensen, Andrew et Guth, professeurs à Harvard : d’où le nom de modèle « LCAG » qui lui est donné. Il repose sur l'analyse des forces et des faiblesses de l'entreprise, sur l'analyse des opportunités et des menaces de l'environnement, sur la prise en compte des systèmes de valeurs des dirigeants de l'entreprise, sur la prise en compte des valeurs de l'environnement. Cette analyse

AMRI 54 Séance 5 Ecoles de la Pensé Stratégique Les Ecoles de la Pensée Stratégique § SWOT § PORTER § PESTEL Cours GSO M. AMRI 55 Séance 5 Ecoles de la Pensé Stratégique Les Ecoles de la Pensée Stratégique SWOT Ce modèle est une simplification du modèle LCAG développé dans les années 1960 par Learned, Christensen, Andrews et Guth, quatre professeurs de la Harvard Business School, que l'on l'appelle également parfois « modèle de Harvard ». Cours GSO M. AMRI 56 Séance 5 Ecoles de la PenséStratégique

processus consistant à    fixer des obj à LT choisir le plan d'action adéquat permettant d'atteindre des objectifs fixés allouer les ress nécessaires afin de concrétiser le plan d'action Selon Porter c'est l'art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables →Porter met donc l'accent sur →notion d'avantage concurrentiel. Pour lui 1 strat doit permettre à l'E de construire, garder & dvper un av concurrentiel lui concédant de faire face à la concurrence. →ainsi →nous

stratégiques de l'entreprise de manière à faciliter la formulation des options stratégiques possibles. Le terme « concurrence » revêt une réalité différente selon le modèle d'analyse stratégique retenue. Certains modèles sont très connus -- il s'agit, par exemple, du modèle du BCG (analyse des activités de l'entreprise en termes de « portefeuille d'activités ») ou encore du modèle du cycle de vie des produits qui est devenu un véritable classique 2. les caractéristiques de l’analyse concurrentielle :