Les 5 Forces De Porter Exemple

de l’analyse descriptive. Les marchés sont perpétuellement soumis à des évolutions qui sont la résultante des forces en présence. 3 Démographiques Technologiques Politiques Producteur Distributeur Consommateurs Sociétales Économiques Analyse de la dynamique des marchés 4 2  Les forces externes au marché constituent le macroenvironnement du marché. 5  L’innovation technologique est un moteur puissant d’évolution des marchés. 6 3 Population de

pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de l’E, et voir également comment se situe l’E L’analyse va porter sur le fait d’aboutir sur un diagnostic interne de L’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de développement On veut pouvoir identifier sur quelle force on va pouvoir s’appuyer et quelle faiblesse on va devoir développer 2.2 L’ENTREPRISE (INTERNE) QUOI ? Réaliser une analyse et un diagnostic interne de l’E POURQUOI ? Pour identifier ses forces et ses faiblesses de développement

Faire une analyse concurrentielle des 5 Forces de Porter  (© M. SANTI)    Définition et recommandations :  Réaliser une analyse concurrentielle à l’aide des 5 forces de Porter vise à :  1) Evaluer  le  niveau  de  concurrence  « subi »  par  le  business  analysé  qui  est,  selon  Porter, le déterminant quasi exclusif de la rentabilité moyenne du business  2) Identifier  les  principaux  facteurs  d’influence  de  ce  niveau  concurrentiel  et  du  jeu  concurrentiel (une des bases des facteurs clés de succès du business)

les facteurs macro-environnementaux ( politique, légal…). Le modèle de Porter : Définition d’un secteur : Un secteur se compose du groupe de firmes qui fabriquent des produits étroitement substituables et relevant des mêmes technologies de base. Concurrence dans un secteur : La concurrence ne se manifeste pas uniquement dans le jeu des concurrents eux-mêmes. L'état de concurrence qui existe dans un secteur dépend de 5 forces. 1. La menace de nouveaux entrants : Cette menace dépendra de l’importance

L’élaboration de la stratégie : Elle suit plusieurs étapes 1. Définition des grandes finalités (objectifs, mission/vocation, métier) en fonction des attentes des parties prenantes 2. Diagnostic externe (opportunités/menaces) 3. Diagnostic interne (forces/faiblesses) 4. Choix stratégique après confrontation des opportunités marché et du potentiel de l’entreprise Elle débute par la définition des grandes finalités de l’entreprise puis la phase de diagnostic qui comprend d’une part le diagnostic

Synthèse de TD stratégie Pour effectuer une analyse stratégique, il faut regarder d’abord les sources des documents. La stratégie est un exercice de compréhension des grandes lignes de forces c'est-à-dire « qu’est-ce qui va faire évoluer mon entreprise demain ? ». Pour effectuer une analyse de l’environnement stratégique, il faut suivre plusieurs étapes. Etape 1 : Utiliser la Grille PEST. C’est un outil qui s’intéresse à des facteurs macroenvironnementaux qui peuvent influencer une entreprise

plans opérationnels spécifiques (plan marketing, plan d'actions commerciales...) 3 L'ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING Une démarche en 5 grandes étapes... 1. Analyse et diagnostic 2. Choix des priorités et des leviers d'action 3. Fixation des objectifs quantifiés 4. Formulation et évaluation du marketing mix 5. Plan marketing 4 LES ETAPES D'ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING 1. ANALYSE DIAGNOSTIC ET SYNTHESE Macro-environnement Étude du

Le diagnostic externe Les 5 + 1 Forces de porter Intensité concurrentielle 4.5/5 L e Marché de la blanchisserie se trouve dans un marché à très forte concurrence où la société ROPA BLANCHA doit se promouvoir de réelles stratégie pour faire face a la concurrence,  Le taux de croissance de l’activité et la part de marché de la ROPA BLANCHA Le marché de l’hôtelier : est en croissance de l’ordre de 3% sur un Marché qui représente 150M€ par an, la SA ROPA BLANCHA pour la région de Barcelone

: Modèle des 5 forces ou 5-force Model de Porter , PEST, etc.). Cet outil est très populaire parce qu'il est rapide et facile à utiliser. L'analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante : Analyse SWOT ou FFOM SWOT est l'abréviation de :  Strengths (S – Forces),  Weaknesses (W – Faiblesses),  Opportunities (O – Opportunités),  Threats (T – Menaces ou Contraintes). Les forces et les faiblesses sont des facteurs internes à l’entreprise. Exemples de forces :  votre

Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel