Les 5 Facteurs De Kapferer Et Laurent

partielle faite sans le consentement de lÕauteur ou de ses ayants droit ou ayants cause est illicite selon le Code de la propriŽtŽ intellectuelle (Art L 122-4) et constitue une contrefaon rŽprimŽe par le Code pŽnal. ¥ Seules sont autorisŽes (Art L 122-5) les copies ou reproductions strictement rŽservŽes ˆ lÕusage privŽ du copiste et non destinŽes ˆ une utilisation collective, ainsi que les analyses et courtes citations justifiŽes par le caractre critique, pŽdagogique ou dÕinformation de lÕÏuvre ˆ laquelle

distribution et de la protection du consommateur. Contenu de l'enseignement : 1° partie : le produit ; 2°partie : les modes de distribution ; 3°partie : la protection du consommateur Mode d'évaluation : 50% contrôle continu , 50% examen terminal 5 Droit : Droit du financement des entreprises Langue Français Référence 222U14C Semestre 2 Nombre d'heures par semaine 3h Nombre de semaines 13 Crédits ECTS 4 Responsable du cours Ronan LE JOUBIOUX, Chargé d’enseignement, avocat Statut de l’enseignement

tendances récentes et l’essor des marques industrielles 13 2. Quand la marque devient emblématique 15 2.1 Le problème du temps 16 2.2 Changer de mission 16 3. A prendre en compte pour créer une marque 17 4. Comment bâtir une marque 21 5. Différentes approches de la marque 27 5.1. Le Capital - Marque 27 5.2. L’affection pour la marque : le Brand Liking 31 Partie 2 : La fidélité et les évolutions de ce concept 35 1. Le concept basique de la fidélité 37 2. Les principes de

particulièrement nous intéresser dans ce mémoire. Cependant quelques soit le type d’entreprise, elles doivent entreprendre des démarches mercatique si elles désirent rester cohérente auprès de leurs publics. La démarche mercatique passe par trois phases[5]. La première phase c’est le marketing d’études, c'est-à-dire la connaissance du marché, de son environnement et de la concurrence. La deuxième phase c’est le marketing stratégique, qui consiste à définir les objectifs, les cibles et les moyens pour

mise en marché devrait permettre une meilleure connaissance et compréhension de la situation en vue de faciliter la mise en marché des produits de spécialités provenant des milieux ruraux afin de permettre aux producteurs d’y vivre et d’en vivre. 4 5 TABLE DES MATIÈRES 1. LE PORTRAIT DE LA PRODUCTION DE PRODUITS DE SPÉCIALITÉ ........................................... 12 1.1 LA GESTION DES INTRANTS ............................................................................................

MANAGEMENT, vous disposez d’une synthèse de tout ce qu’il est important de connaître et maîtriser aujourd’hui pour être au top de vos compétences et progresser dans votre environnement professionnel. Organisé en 5 thématiques, ce recueil des meilleures idées, pratiques et techniques répond à 5 questions fondamentales pour les managers, les dirigeants de grandes et petites entreprises, les gestionnaires et tous ceux qui suivent des formations en commerce, gestion et économie. Les évolutions du monde

gestion ? www.editions-organisation.com Groupe Eyrolles | Diffusion Geodif                                l’Atlas du management 2010-2011 Organisé en 5 thématiques, ce recueil des meilleures idées, pratiques et techniques répond à 5 questions fondamentales pour les managers, les dirigeants de grandes et petites entreprises, les gestionnaires et tous ceux qui suivent des formations en commerce, gestion et économie. Avec L’ATLAS DU

minimum p.117 1.2.1. Le « masstige » p.126 1.2.2. Une envie de démarcation par le style vestimentaire p.130 Un goût prédominant pour les marques de luxe ? p.131 ZARA serait- elle devenue une marque de luxe ? p.136 Le luxe dans la rue p.145 5 Deuxième partie Les dispositifs de captation des jeunes p.155 2.1. La captation via la vitrine de mode p.155 2.1.1. Les « méthodes » de construction des vitrines de mode p.156 Le sens de la vitrine de mode p.161 Le discours persuasif de la

....................................................................................... 91 Marque et architecture de marque ................................................................................................................ 96 Chapitre 5 – Identité visuelle de marques d’entreprises et d’institutions ........... 99 Projet et valeurs d’entreprise .......................................................................................................................... 102 Logotype et système

..................................................................................... 91 Marque et architecture de marque ................................................................................................................ 96 Chapitre 5 – Identité visuelle de marques d’entreprises et d’institutions ........... 99 Projet et valeurs d’entreprise .......................................................................................................................... 102 Logotype et