Leclerc Situation Geographique

distribution sélective constituait leur principal réseau de distribution il y a quelques années encore. 10 à 15% des parfums sont distribués dans les GSA où l'on trouve également de nombreuses MDD (Marques de distributeur). On pourra citer Auchan ou Leclerc par exemple.La part pour les GSA est en augmentation, ils ont notamment crée des gammes de parfums peu chers et ainsi accessibles par l'ensemble de la population. Le seul inconvénient est que la plupart des grandes marques refusent de vendre leurs

s'effectue tout d'abord grâce au logiciel interne, puisque toutes les informations de gestion sont directement enregistrées. Un rapport est dressé au N+1 pour rendre compte des résultats pour chaque visite. Ainsi la hiérarchie est informée de la situation du terrain. Chaque semaine une réunion permet de rassembler l'ensemble des chefs de vente d'un lieu : par exemple tous les chefs de secteurs sud ouest. L'intérêt d'une telle réunion est d'annoncer les objectifs à venir, rassembler les difficultés

de sous-traitant (Par exemple, pour nettoyer les locaux, elle peut sous traiter le ménage). Une entreprise baigne dans un environnement et est en relation avec des partenaires qui représente des marchés spéciaux. Une entreprise a un rayonnement géographique. Un rayonnement peut être municipale, régional, départemental, national, national DOM TOM compris, ou alors européen, voire mondial (Exemple : Différence du rayonnement entre Auvergnat Cola et Coca Cola). Une entreprise doit tenir compte de deux

des entreprises présentes sur le marché. C’est dans se contexte là, que la SARL DIFFEX à fait appel a nous afin de réaliser un diagnostic de son marché ainsi que de sa structure afin de se positionner sur une nouvelle stratégie pour relancer la situation financière de l’entreprise et assurer dans un même temps sa pérennité. I. PARTIE 1 1. Quelles sont les opportunités et menaces dans son environnement ? Nous allons procéder à une analyse du macro environnement portant sur le marché général de

temps la situation de l'entreprise par un diagnostic SWOT. Puis dans un second temps, nous définirons les orientations stratégiques de l'entreprise, ce qui nous permettra dans un troisième temps de relever les objectifs marketing. Enfin, à partir de ces études, nous pourrons développer une proposition de marketing-mix pour l'exercice suivant. 1) L’analyse SWOT D'après l'ensemble des informations disponibles sur les céréales Kellogg's, il convient de décrire et d'analyser la situation dans laquelle

en Unité Commerciale Conforama Lieu dit « Les Perrinots » Zone Grand Sud 47200 Marmande Année scolaire 2011 / 2012 SOMMAIRE PARTIES | PAGES | Partie I Identification juridique et commerciale | 3 à 4 | PartieII Situation sur le marché | 5 à 7 | Partie III La politique commerciale | 7 à 10 | Partie IV Action d'animation/promotion | 10 à 26 | Partie V Remerciements | 27 | Partie VI Annexes | 28 à 34 | FICHE SIGNALETIQUE

ses opérations d’import-export à plusieurs niveaux : géographique, économique, politique, culturel. 1. Les conditions géographiques Les conditions d’accessibilité géographique influent sur la qualité de l’acheminement des produits et déterminent la qualité de l’approvisionnement. Elles peuvent occasionner des retards de livraison, des risques d’avaries, des adaptations des emballages, et des coûts supplémentaires. L’accessibilité géographique d’un pays Conditions d’accessibilité Principales difficultés/éléments

Ivry sur Seine | | | |I CONTEXTE GEOGRAPHIQUE | |I.1.Zone d’activité

 la demande est complexe et diverse. Aussi semble­t­il difficile de pouvoir  élaborer une segmentation de la clientèle. Cependant, il est possible dans une logique de  marketing touristique, de rechercher les couples produits­marchés. C’est ce  qu’on appelle  « marketing de situation».  7 On donnera ci­dessous, en tableaux, quelques exemples représentant une pluralité de produits  destinés aux mêmes individus, et variant selon le type de congés qu’ils prennent : Offre pour la famille (soit couple  45 ans, responsabilités sur 

prix en première période P2 = prix en deuxième période 3° Les méthodes reposant sur la connaissance du marché 1- Les méthodes de fixation du prix 1- Les méthodes de fixation du prix • Néanmoins, 2 types de situations échappent au schéma général : – L’effet Giffen : en situation de famine, de guerre ou de crise grave certains produits de 1ère nécessité : • Hausse du prix • Augmentation de la consommation – L’effet Veblen • Effet de snobisme = prix très élevé est un signe de distinction