Leclerc Situation Geographique

souhaite tout particulièrement remercier mon tuteur de stage, Robert Lasmier, pour sa patience, son application et pour toute l’attention qu’il m’a témoignée tout au long du stage. Mes remerciements vont également envers Jean-Claude Cloix, Eric Leclerc et Cristophe Lasmier, le reste de l’équipe pour m’avoir laissé partager leur quotidien. Sommaire INTRODUCTION 4 Partie 1 : Présentation de l’entreprise 5 I- L’agence 6 1-Présentation de l’agence 6 2-Le visuel de l’agence 7 3-La permanence

l’analyse SWOT ?  L’analyse SWOT permet d'identifier les axes stratégiques à développer. Bien qu'avant tout destinée à la planification, l'analyse SWOT peut servir à vérifier que la stratégie mise en place constitue une réponse satisfaisante à la situation décrite par l'analyse. Elle peut être utilisée en évaluation : 1. 2. pour définir les axes stratégiques ou en vérifier la pertinence. intermédiaire pour juger de la pertinence et éventuellement de la cohérence des programmes en cours,

marché, en étudiant tout particulièrement l’offre, puis la demande ainsi que l’importance des facteurs du macro-environnement pouvant influencer ce marché. Il pourra ainsi prendre les décisions opportunes, compte tenu des atouts de l’agence, de sa situation financière et commerciale. Version 2 : Notre agence : LA ROUTE DU PASTEL, agence indépendante située à la périphérie de Toulouse, a deux types de clientèle de loisirs fidèles : une clientèle individuelle, principalement de proximité et quelques

commerciale : s’en tenir aux faits – mettre de côté les émotions Stratégie : savoir construire un plan commercial pour une relation durable > Patience > Constructif Courage: Endurer les échecs sans se défausser et sans animosité. Savoir gérer les situations difficiles Partage: Remonter toutes les informations recueillies à sa hiérarchie et/ou entreprise Partage de ses expériences Rôle & mission du commercial : Relationnel image: Représenter l’entreprise auprès de ses clients - Bâtir et se

PREMIERE PARTIE : DECATHLON, RESEAU INTEGRE DE MAGASINS DE SPORT 1.Décathlon dans son groupe 2.Parc d’UC mondial en réseau intégré 3.Décathlon production 4.Stratégie commerciale DEUXIEME PARTIE : DECATHLON AUXERRE 1.Contexte géographique 2.Contexte organisationnel 3.Contexte commercial 4.Univers Forme TROISIEME PARTIE : SYSTÈME D’INFORMATIONS COMMERCIALES 1.L’information entrante 2.L’information sortante 3.La communication dans le magasin QUATRIEME PARTIE : MISSIONS 1.Organisation

vente à travers la guelte Le magasin possède une ambiance de fête Introduction (3) 1879: Woolworth ou le tout à cinq cents 1919: FNCC (Fédération Nationale des coopératives de consommation) 1920: Rockefeller Center (N.Y.) 1949: Le premier centre Leclerc 1950: Le premier shopping mall (MN) 1957: Le premier supermarché 1963: Le premier hypermarché (1963) 1969: Les premiers centres commerciaux français 1992: The Mall of America 2000: Val d ’Europe Introduction (4) Distribuer les produits c’est les

produits régionaux n'ont jamais aussi bien marchés. La bière n'échappe pas à cet engouement, et les brasseries régionales se multiplient depuis plus d'une dizaine d'années. " Elles représentent 1,5 à 2 % du marché français, avec une répartition géographique homogène. Et les bières régionales bénéficient du dynamisme des bières de spécialités" souligne Gérard Laloi, Président de Brasseurs de France. A l'opposé de Heineken ou de Kronenbourg (Calsberg), de grands groupes internationalisés, les petites

de fonctionnement du secteur. Dans ce contexte très compétitif, l’innovation et la réactivité face aux attentes des consommateurs et aux pressions de certains groupes comme les associations voire le gouvernement sont devenues obligatoires. Cette situation contraint les distributeurs à intégrer l’ensemble de leurs parties prenantes dans leur stratégie, notamment en ce qui concerne le développement durable. En jugeant le nombre de documents publiés et le montant des investissements en communication

accidents, assistance et secours…). n FoRMAtion : Incorporation, en principe, trois à quatre mois après le dépôt de candidature, dans l’une des écoles de gendarmerie : - Châteaulin (29) ; - Chaumont (52) ; - Montluçon (03) ; - tulle (19). Le choix géographique de l’école tient compte dans toute la mesure du possible du lieu de votre domicile. Devenez volontaire dans la gendarmerie y 7 ‰ Formation initiale de 13 semaines en école: - un module militaire et professionnel (connaissances de la gendarmerie

Menace faible 1.4 Carte des groupes stratégiques Extension géographique Nombre de segments