Leclerc Marchandisage

mais elles conservent leur indépendance financière. Leurs finalités peuvent être d’obtenir des meilleurs conditions d’achats, des services communs comme les études de marché ; des aides au marchandisage, à la gestion ; utiliser une marque afin de bénéficier de ≠ services. On parle alors de commerce associé : Leclerc, Système U La forme la plus fréquente est celle des franchises comme Mac Donald : un franchiseur cède à un commerçant (le franchisé) un droit d’utilisation de sa marque et de divers services

programme officiel qui vise à faire acquérir aux bénéficiaires des compétences nécessaires à la réalisation de chacune des activités constitutives de l’emploi. Activité 1 : Développer la dynamique commerciale de son univers marchand - Organiser le marchandisage du rayon et des produits - Gérer les stocks et garantir la présence des assortiments permanents et saisonniers préconisés par l’entreprise - Animer et optimiser les ventes d’un univers marchand Activité 2 : Gérer les résultats économiques d’un

........................................................................................3 Contexte organisationnel..................................................................................................................4 Organigramme de Leclerc Pont l'abbé..............................................................................................4 Contexte commercial........................................................................................................................5

concerné par l’action, avant que celle-ci ne soit réalisée- 1) Etude commerciale du produit ou de la ligne de produits (avant la mise en place de l’action)- 2) Situation de l’emplacement habituel du produit ou de la ligne de produits et règles de marchandisage appliqué dans le rayon concernéPARTIE 3 : Démarche pour monter l’action- 1) Origine et stratégie de l’action- 2) Préparation et mise en place de l’action- 3) Préparation de l’argumentaire de ventePARTIE 4 : Déroulement de l’actionPARTIE 5 : Résultats

performante. Les objectifs sont d’abord qualitatifs et cela passe par l’accueil des clientes avec le sourire et la bonne humeur, soit un accueil chaleureux. C’est dans le but a inciter la cliente a venir car elle sait quand elle vient a Camaïeu Leclerc de Vernon elle aura un accueil chaleureux. Un objectif qualitatif en premier lieu permet de vendre puis en second lieu cela devient un objectif quantitatif. L’un ne va pas sans l’autres. S’il n’y a pas un accueil de qualité, chaleureux, un accompagnement

I.4      l’analyse  de  la  concurrence   I.5 les préconisations I.6 le choix et sa justification Partie II :  Répercussions  et  réflexions  sur  la  mise  en  œuvre II.1    la  mise  en  œuvre   II.2  Le  marchandisage  d’organisation II.3 Le marchandisage de séduction II.4 Le marchandisage de gestion II.5 les répercussions II.6 La conclusion Bibliographie Annexes 2 REMERCIEMENTS Dans   un   premier   temps,   j’aimerais   remercier   le   magasin   Intermarché   de   Malakoff, notamment  Mr

| | (Source : interne). 4) Analyse concurrentielle : Concurrence directe : Les principaux concurrents directs du magasin sont les hypermarchés : Auchan, Leclerc Aussonne et Sapiac. Concurrence indirect : Les principaux concurrents indirects du magasin sont les hard discounters : Netto et les magasins de proximité : Carrefour. (Annexe : localisation concurrents). D Le contexte organisationnel et commercial

La superficie totale du magasin est d’environ 7 650 m². Horaires d’ouvertures : du lundi au samedi de 8h30 à 20h30 • Lieu d’implantation : La zone de chalandise est composée 2 hypermarchés quoi sont les concurrents directs. Ceux-ci sont Leclerc et Intermarché. Les autre sont des supermarchés et hard discount. • Organisation de l’unité commerciale service épicerie: [pic] J’ai effectué mon stage dans le rayon épicerie sucré avec comme tuteur Mr BONNIN. (Principales missions

cause de la perte de vitesse des magasins au format "grand et prix élevé" et de la montée du hard discount. La moyenne d’age est de 50-64 ans (enquête de satisfaction de mars 2005). Les concurrents : Les concurrents directs sont le Leclerc de La Pardieu, Leclerc du Brezet, Auchan Nord et Aubière. Le hard discount gagne de plus en plus des parts de marché. Un magasin "grand frais", concurrent en alimentaire, s’est installé en mars à côté de feux vert. Les performances : CA du groupe en 2005 :

plusieurs magasins comme Célio, Devred, Armand Thierry, Zara ... sont implantés dans le centre ville de Toulouse, donc à proximité du point de vente Jules rue saint Rome. La concurrence indirecte : principalement la grande distribution comme Auchan, Leclerc et Carrefour mais aussi Internet car ils pratiquent des prix plus compétitifs. • Organisation du travail : Méthode de vente : Jules effectue le libre service assisté c’est-à-dire que le client se débrouille pour acheter ces achats