Leclerc Macro économique

rapprochement avec Système U, qui a donné naissance à la centrale d’achat Lucie (L’Union des coopérateurs Indépendants Européens). Toutefois, suite à des désaccords et aux réformes diverses de la loi Galland, Leclerc et Système U décident en 2006 de limiter les missions de LUCIE à un partenariat économique inattaquable sur le plan juridique (carburants, logistique, etc.…) et de poursuivre chacun de leur côté leurs alliances européennes, respectivement dans Coopernic et EMD. Super U fait partie du Système

réparables. Par contre elles sont d’un prix et d’un poids élevés. F.COCULA / concurrence inter-matériaux page 5 ____________________________________________________________ _______________ 1.2) Comparaison des principales propriétés physiques et économiques des quatre matériaux L’analyse suivante a pour objectif de comparer les qualités intrinsèques des quatre matériaux au regard de la mission d’une caisse d’emballage qui est de transporter, de stocker, de conserver et de conditionner6 des produits

............................................8 III- Monoprix Aix-Mirabeau 1° Implantation et localisation...........................................................................................................10 2°Analyse micro-économique et macro-économique........................................................................12 3°Contexte organisationnel................................................................................................................13 Conclusion.....

SOMMAIRE Introduction I/ Diagnostic externe 1. Macro-environnement 2. Micro-environnement: Modèle des 5 forces de Porter +1 3. Synthèse des principales « opportunities/threats » II/ Diagnostic interne III/ Mix-Marketing 1. Stratégie prix 2. Stratégie produit 3. Stratégie place 4. Stratégie publicité IV/ Segmentation, ciblage et positionnement 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement V/ Plan d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible

conditionne son développement stratégique. Ainsi, nous faisons face à un contexte économique complexe, un pouvoir d'achat de plus en plus limité et des récessions budgétaires dans la plupart des entreprises Françaises mais également internationales. En effet l'Europe ne cesse de se fragiliser car la situation des états les plus instables s'est dégradée et les plans d'austérités ont asphyxié l'activité économique de ce fait il est important pour une société de parfaitement connaître son environnement

développement. Il se compose du micro-environnement qui est l’ensemble des partenaires proches de l’entreprise pouvant l’influencer directement (clients, fournisseurs, concurrents), du macro-environnement qui est l’entourage plus éloigné de l’entreprise et qui peut l’influencer indirectement (politique, économique, social, technologique, environnement et législatif) et du méso-environnement qui constitue le milieu interne de l’entrepris par l’ensemble des actionnaires, le personnel de l’entreprise…

air ainsi qu’un nouvel entrant en 2013 qui est Centrakor. Ces concurrents sont très proches de la zone commerciale E. Leclerc. La clientèle de l’unité commerciale Une clientèle exigeante qui a besoin d’être conseillée lors de ces achats. Une clientèle volage car nous n’avons aucun programme de fidélisation. Notre clientèle est composée de professionnels et particuliers. Macro - Environnement L’environnement géographique Le centre commerciale Oceanis, installé à quelque mettre de casa augmente

une utilisation comme cas de contrôle). 1 Créé par Marc JACOMO 5. ELEMENTS DE CORRECTION Question 1 ; ANALYSE EXTERNE : Macro-environnement : • Politique, légal, réglementaire : Volonté (mais inefficacité) de la lutte contre le piratage, peer-to-peer en particulier. Flou sur le modèle de rémunération des auteurs dans le téléchargement légal. • Economique MUSIQUE Effondrement du marché de la musique et en particulier sur support physique. Meilleure résistance de la niche relax, mais destinée

France nettement ses concurrents en nombre de magasins, avec 1269 unités contre 907 à Champion (groupe Carrefour), 519 à Super U (Système U), 448 à Shopi (groupe Carrefour), 372 à Atac (groupe Auchan) et 333 à Casino Supermarché. Le faible nombre de Leclerc s’explique par le fait que cette enseigne est spécialisée avant tout dans les hypermarchés. Il faut constater également que certains groupes de distribution exploitent 2 enseignes distinctes suivant la taille des magasins : Champion/Carrefour Market

(Afibel) fin 2010. • Pour les grandes surfaces alimentaires le défi consiste à revisiter les concepts de vente et le merchandising des rayons textiles en accordant une place de plus en plus importante aux marques propres des distributeurs (Tissaia chez Leclerc, Tex chez Carrefour…). • Pour les grands magasins (Galeries Lafayette, Printemps…) l’enjeu est d’entretenir leur dynamisme sur le marché de l’équipement de la personne grâce à la rénovation des points de vente et la montée en gamme de leur offre.