Leclerc Macro économique

marques sont alors réparties selon le type de produit, les marques nationales regroupent tous les produits ayant une licence, les produits de marques Tissaia sont généralement les produits définis pour les thèmes, ces produits représentent l’enseigne Leclerc et sont donc choisis en fonction de ce critère. 2- Méthode de vente Il y a trois types de canaux choisis par l’entreprise. A- La vente directe en point de vente En espace de vente de type Show room, les produits tendances sont référencés

à long terme) => Situation : on considère les intérêts à long terme de la société. Exemple : la fondation Mac Do (chambre pour parent lors des hospitalisations), Boddyshop (Aix aux associations animalières, WWF…) Faux sociétal : Leclerc : Arrêt des sacs plastiques jetables => sac de caisses => Ne règle pas le problème écologique mais diminue leur frais ; EDF : Peu d’émission de gaz à effet de serre mais beaucoup de nucléaires => création d’une nouveau déchet. C. Les champs

ENVIRONNEMENT Fournisseurs Entreprise Intermédiaires Marché final Partenaire commerciaux Médias Monde financier Pouvoirs publics Publics Groupes d’intérêt Opinion publique Sociologique Politico-légal Ecologique Economie Technologique MACRO - ENVIRONNEMENT Exemple : le marché de la tablette de chocolat : éléments généraux •  Exemple : le marché de la tablette de chocolat Le segment des tablettes accapare à lui seul 45 % des ventes en volume et 36 % en valeur, du marché global du

MANAGEMENT STRATÉGIQUE Project consulting Groupe : Antoine Girard-Fresnel, Antoine Goualou, Lucie Guilloux, Fanny LambertSOMMAIRE Problématique 3 Présentation de l’entreprise 4 Présentation du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27

taux de détenteur de la carte est de 68 %. La communication est surtout centralisée mais une communication locale est possible. Cela permet de s’adapter à la demande locale. La concurrence est agressive, en effet la présence du Leclerc Drive dans notre zone de chalandise et d’Auchan nous pousse à toujours nous améliorer. Le département épicerie et le rayon liquide L’équipe Mr Hortemelest le chef de secteur épicerie comportant 4 rayons et la parapharmacie qui constitue

par notre centrale, cependant des modifications tarifaires peuvent-être apportées directement par notre point de vente. | Relativement équivalent à ceux pratiquée par la concurrence, pas de démarcation. | | Diagnostic de l’environnement externe Macro environnement Critères | Opportunités | Menaces | Source | Socioculturel | Le marché de la proximité vers la clientèle est en plein boom. En effet ; les consommateurs font de plus en plus attention à leur dépenses, il est donc indispensable pour

Stratégie générale : choix des domaines d’activités * Stratégie marketing : armes concurrentielle pour l’activité * Stratégie opérationnelle : programmes marketing Environnement marketing * Macro environnement : culture du public visé (analyse des différents environnements : social, économique, politique, technologique, environnemental, légal,…) => P.E.S.T.E.L. analyse * Micro environnement : culture de l’entreprise qui affecte les consommateurs Porter analysis : Menace des news

externe et analyser les influences du macro-environnement, je vais utiliser la méthode PESTEL qui est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement en répartissant ses influences en six grandes catégories : politique, économique, socioculturelle, technologique, écologique et légale. Elle a pour but d’identifier et de hiérarchiser les éléments de l’environnement susceptibles d’affecter l’activité de l’entreprise de façon durable. Politique - aucune Economique - Le marché du livre physique a subi

Le marché du jean Introduction 3 I. Analyse Micro-Environnementale 4 1. La demande: 4 2.Les concurrents: 5 3.Les distributeurs: 6 4.Les fournisseurs: 7 5.Les influenceurs: 9 II. Analyse Macro-Environnementale 10 1.Facteurs politico-légal: 10 2.Facteurs économiques: 11 3.Facteurs socioculturels: 12 4.Facteurs écologiques: 13 III. Opportunités et Menaces 15 1.Opportunités: 15 2.Menaces: 16 Conclusion 17 Préconisations 18 Introduction • Présentation

marché. Produire les biens-publics car le marché ne peut pas les produires du faite de la stratégie du cavalier. 6 - Les réseaux La notion de réseau ; renvoie un ensemble d’acteurs économique qui entretiennent des relations de partenariat plus ou moins institutionnalisées. Réseaux de distributions : Leclerc Réseaux de production : les équipementiers Réseaux de communication : infrastructures communes Réseaux de transport : idem Réseaux de prestations de services : réseau bancaire, hôtelier