Leclerc Macro économique

des magasins Leroy Merlin n’est pas encore en danger puisqu’elle réalise encore aujourd’hui un beau chiffre d’affaire avoisinant les 6 milliards d’euros. Bien sûr, la communication de Leroy merlin doit être adaptée au produit vendu. Alors, quand Leclerc vous suscite l’appétit en présentant de belles pièces de viande, L’entreprise de bricolage éveillera votre désir de nouveauté et de création à l’aide de prospectus ainsi que de spots publicitaires. Leroy merlin est d’ailleurs allé encore plus loin

grille d’observation de l’entreprise. Ensuite nous avons recueilli des informations à travers des modalités et des outils détaillés ci-dessous. Et enfin nous avons trié et analysé les informations recueillies à travers le PESTEL pour l’étude du macro-environnement de l’entreprise, en notant les scénarios de l’évolution future du marché, à travers le SWOT et le mapping concurrentiel. Ce qui nous a permis de positionner l’entreprise dans son environnement concurrentiel et de proposer une décision

-       les boissons -       l’alimentation infantile -       la nutrition clinique 2) Analyse externe : Macro environnement Il s’agira ici d’analyser de façon macro l’environnement externe du groupe, et les différentes variables qui peuvent jouer un rôle sur l’activité de Danone. On pourra donc utiliser la méthode PESTEL et analyser les critères suivants : -       Politique -       Economique -       Sociaux culturels -       Technologique -       Environnemental -       Légal   A noter que

..................................................................................................... 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ..................................................................................................................... 6 I-2 Micro-segmentation........................................................................................

cookies. 6  La place : Les produits Michel et Augustin sont accessibles aux plus grands nombres, ils sont en effet distribués dans six miles points de vente comme Carrefour/Market/City, Géant, Casino, Monoprix, Daily Monop, Franprix, Auchan, G 20, Leclerc, Intermarché. Mais aussi dans les restaurants d’entreprises (Compass, Elior, Sodexhi).  Le personnel : Michel et Augustin est une entreprise basée sur le schéma d’une PME. Ils ne sont composés que de quarante-neuf salariés… Clientèle cible La clientèle

.....page2 II/ Diagnostic externe....................................................................................page3 1- Définition du perimètre stratégique......................................................page 3 2- Analyse du macro-environnement..........................................................page 4 3- Analyse du secteur........................................................................................page 6 III/ Diagnostic interne.........................

impact déterminant sur ses activités. Il serait donc primordial, pour sa survie, que l’entreprise se mette à l’écoute de son environnement et qu’elle s’y adapte. Comme toute entreprise, VLISCO (JOHN WALKDEN) dispose d’un micro environnement et d’une macro environnement. PARAGRAPHE 1 : Le micro environnement Le micro environnement est celui sur lequel l’entreprise peut agir librement afin d’améliorer sa position sur le marché. Pour mieux cerner celui de la JOHN WALKDEN, nous nous sommes intéressée

Culturel E.Leclerc Extrait : E. Leclerc est une coopérative de commerçants et une enseigne de grande distribution à prédominance alimentaire. L’entreprise française regroupe des magasins indépendants de plusieurs pays européens respectant les exigences de l’organisation. Connu pour son image de magasin à prix bas, les établissements membres du réseau affichent des produits moins onéreux par rapport à la concurrence. Les entreprises Leclerc travaillent aussi dans divers secteurs. En plus

rehausser les ventes de Snack&Drink, ce qui nous amène à établir un diagnostic externe puis interne afin de trouver une solution. Diagnostic externe (Macro environnement) : Opportunités Menaces Politique - Risque de taxe pour les produits contenant de l’huile de palme. Economique - Augmentation des ventes des produits Ferrero - Crise atteint le pouvoir d’achat des foyers. - Développement des Hard Discounts et des MDD.

faïence, grès...), la coutellerie et platerie en métal ainsi que l’orfèvrerie. Au sein de la production française, le segment verre et cristallerie domine largement, puisqu’il représente 70 % des facturations totales des arts de la table. Leur poids économique est limité. Au sein de l’équipement de la maison, elles emploient 21 % des effectifs mais réalisent seulement 10 % du total des ventes. Le marché apparent des arts de la table a très peu augmenté depuis ces dernières années. Le secteur du textile