Leclerc Entre éthique Et Concurrence

Comment concilier éthique et marketing? Application au commerce équitable Anne Lise BECOUSSE Présentation globale Notre réflexion sur l'éthique dans le monde professionnel nous conduira ici à étudier le marketing qui est souvent diabolisé: manipulation, cynisme, tromperie sont les maux traditionnels dont on le rend responsable. Cependant, sa position clé entre la production et la consommation lui offre la possibilité de responsabiliser et créer le lien éthique entre l'entreprise et le

commerciale, il s'agit de la marque « Repère » crée par Leclerc. B- 2- a) Chronologie Le fondateur des magasins Leclerc est M. Edouard Leclerc qui a ouvert son premier magasin en 1949 à Landerneau en Bretagne. En 1964 le magasin de Landerneau devient le premier hypermarché E,Leclerc et dans les années suivantes le groupe Leclerc se diversifie dans les voyages et les bijoux. En 1997 Leclerc lance la marque Repère et Leclerc s'implante dans d'autres pays européens comme l'Espagne

producteurs, à des prix souvent inférieurs. « La valorisation de la MDD face aux marques nationales réside en effet dans le rôle discriminant joué par celle-ci dans l'assortiment, puisqu'elle se doit de représenter un vecteur de singularisation face à la concurrence reflétant la culture et la promesse de l'enseigne » explique Jérôme Lacoeuilhe (maître de conférences en sciences de gestion à l'université Paris XII où il enseigne le marketing stratégique). Depuis le début des années 90, avec l’apparition de

selon un lieu et une présentation adéquate. Relationnelles : calmer, pacifier les relations entre les fournisseurs (Category Manager). Expérientielles : le consommateur va venir pour se faire plaisir, expérience sur le point de vente, le consommateur vis une expérience formidable (ex : abercrombie and fitch) Canaux, format et circuits de distribution Canal de distribution : voie de distribution entre le producteur et le consommateur Circuit de distribution : ensemble des canaux Circuit court

interculturelle 185 Section 2 Les pièges de la communication interculturelle 192 Table des matières © Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit. Partie 3 Analyse de cas et approfondissement Cas 1 Négociation avec des partenaires chinois (E. Leclerc) 201 Section 1 Énoncé 201 Section 2 Questions 203 Section 3 Commentaires 203 Cas 2 « Fusion » internationale (Daimler-Chrysler) 205 Section 1 Énoncé 205 Section 2 Questions 207 Section 3 Commentaires 208 Cas 3 Joint-venture internationale

principales sont Double extension, Cil architecte, Volumissime, Extra volume collagène et Télescopique. La concurrence directe des produits grand public est assez dense et regroupe plusieurs marques appartenant au groupe L’Oréal : Gemey Maybelline (voir photo), Le Club des créateurs par exemple mais également d’autres marques indépendantes du groupe comme Bourgeois et l’Oréal. La concurrence indirecte s’exprime par de nouveaux mascaras intégrant les mêmes fonctions qu’un « mascara traditionnel »

de la consommation voulant un consumérisme de masse et unifié. En 1951 , création de l’Union fédérale de la consommation par les pouvoirs publics En 1960 , création du comité national de la consommation (CNC) assurant un dialogue permanant entre les représentants de l’ Etat et ceux des consommateurs . En 1961 : Edition du premier numéro de Que Choisir ( UFC) En 1966 : Création de l’INC ( Institut national de la consommation ) : centre technique de recherches d’informations et d’études

aussi sur l'absence de conservateurs jugés néfastes pour la peau. Arrivée de Lush en France en 2005. Aujourd’hui c’est plus de 700 boutiques dans plus de 42 pays., dont 12 boutiques présents en France (Bordeaux, Lille, Nice, Rouen, Paris Buci, Paris Leclerc, Paris St Antoine, Aix en Provence, Strasbourg, Nantes, Montpellier et Saint Nazaire )       Marque simple, naturelle et inventive  lush.fr : site d’achat en ligne, avec aussi la présentation de la marque, son actualité…

dynamique, qui touche une large cible. Certains produits sont exclusivement réservés au public enfant, d'autres adulte (ex : Mon chéri chocolat à la liqueur), mais ce qui caractérise le secteur de la confiserie c'est justement cette frontière très floue entre chaque cible. De nouvelles tendances permettent à ce secteur d'évoluer. Le consommateur est désormais sensible à une alimentation plus saine, ainsi le marché des produits sans sucre est en pleine croissance. Les firmes élaborent et innovent de nouvelles

l’alimentation reste le premier poste de dépendance des ménages français en toutes circonstances. En outre, le marché français du fait de ses 65 millions de prospects et de l’évolution des habitudes alimentaires, à savoir la progression du grignotage entre les repas, présente une forte demande et un potentiel de développement important. Au regard de la position de Brossard vis-à-vis de son environnement, nous pouvons légitimement nous demander: quels moyens Brossard peut-il se donner pour mettre à