Leclerc Entre éthique Et Concurrence

l'association familiale Mulliez avec la contrainte de changer de nom. L'enseigne et le concept Jules Créée par la famille Mulliez, l'enseigne Flunch est la contraction de "fast" et de "lunch". Centrale d’achat commune Leclerc, Super U (Lucie) Centrale d’achat commune Leclerc, Super U (Lucie) Hypermarchés Géant En 2002, les hypermarchés Géant ont représenté 40 % du chiffre d’affaires HT et 30 % du résultat d’exploitation consolidés du groupe Casino en France. en millions d'euros Chiffre

efforts des producteurs de l’agriculture biologique ainsi que de maintenir un bon développement dans les régions de production ; telles sont les principales motivations qui poussent les consommateurs à s’intéresser aux produits ayant une dimension éthique. Plus qu’un mode de pensée, le BIO équitable devient un choix idéologique. C’est pour ces raisons là que nous nous sommes intéressés de plus près au monde du bio. Notre nouvelle tablette, « Green Treat » de Nestlé, repose sur un mode de production

etc) CORPORATE STRATEGY BUSINESS STRATEGY Légitimité: ê crédible // son envirtt Légitimité // aux cctrs, // à notre sit° territoriale (pt de vue éthique, moral, ecologique), // RH > que se passe t’il si plan social?) Culture: peut ê un é de perfce, peut aider au déploiement de la strat (qd gens se cô mieux, on perd – de tps) Métier: quel est le sâ fr, les cptences Mission: sâ satisfR cohérence

Un secteur possédant une large gamme de produits b) La bataille entre les différentes marques c) Des produits distribués chez de nombreux commerçants d) Une large cible e) Un secteur variant avec les saisons f) Les concurrents II/ Carrefour a) Historique de l’enseigne b) Stratégie marketing c) La localisation d) L’aménagement du point de vente e) L’assortiment des glaces f) Ses concurrents g) Communication III/ Leclerc a) Historique de l’enseigne b) Stratégie marketing c) La localisation

IUT DE SCEAUX | Marketing Stratégique | Le cas ARMORIC | | | 2006-2007 | Sommaire I. Organisation en tant que système 3 II. Environnement du système 4 A. Le marché 4 B. La concurrence 6 C. La distribution 6 D. Groupes de pression 7 E. Diagnostic 7 III. Plan marketing 7 A. Le produit 7 B. Le prix 8 C. La place 9 D. La communication 10 Budget de la campagne 10 Choix des médias 10 Stratégie de la campagne de communication 11 Télévision 12

JURIDIQUE 5 2.1. Etymologie 5 2.2. Les définitions des organismes pharmaceutiques protègent un monopole de fait 5 2.3. Définitions des commissions gouvernementales constituées pour résoudre les conflits entre fabricants et distributeurs 7 2.4. Historique des décisions de justice : libre concurrence et fin de l’exclusivité de vente des produits parapharmaceutiques 10 2.5. Etat de la parapharmacie en Europe (6) (29) 16 2.6. Vente des médicaments sur le net 17 2.7. Le point de vue de la distribution

institutions, à partir du moment où les produits sont finis jusqu’à qu’ils soient en possession du consommateur final et prêt à être consommé ». -Les principaux acteurs de la distribution en France :  Les GSA ( Grandes Surfaces Alimentaires) : Leclerc, Auchan, Système U = 70% des ventes de produits alimentaires  Les GSS ( Grandes Surfaces Spécialisées) : produits culture, article de sport, équipement de la maison…= Fnac, Décathlon…  Le HD ( Hard Discount) : Lidl, Leader Price, Ed, Aldi, =

ETUDE CAS MARKETING Christine CHENIVESSE / IDRAC B2 S1 / 2013-14 Cas lié au diagnostic interne et externe de l’entreprise http://www.lagranderecre.fr/# Analyse SWOT : outil d’audit marketing de l’entreprise et de son environnement (concurrence) 1ére étape de la démarche d’analyse marketing Aide votre entreprise à se concentrer sur les questions clés Forces et faiblesses : facteurs internes à l’entreprise Forces (Strengths) • Expertise de spécialiste marketing • Produit /service

publicitaire. # TACHES DE LA PLV  Information  sur le produit lui-même  sur la publicité  sur les actions  Mise en valeur du produit  Incitation directe à l’achat  Rôle au niveau de la distribution  création d’un climat favorable entre fabricants et distributeurs  outil de merchandising pour une meilleure gestion des stocks  soutien de problème de personnel en cas d’absence ou d’indisponibilité. # DIFFERENTS MOYENS ET FORMATS DE LA PLV  La publicité de vitrine  La publicité

durable 3 I. Un secteur caractérisé par des rapports de force inégaux 3 I.1. La concentration des acteurs qui se partagent le marché 3 I.2. La position centrale des distributeurs entre fournisseurs et consommateurs 4 II. Des caractéristiques qui impliquent une approche spécifique du développement durable : entre dilemmes et enjeux 6 II.1. La nécessité de transparence de la part des distributeurs pour répondre aux attentes des consommateurs 6 II.2. l’intégration de toutes les parties prenantes