Lean Office

flexible Une organisation très “lean”, le justeà-temps Le kaizen Les 7 mudas (sources de gâchis) Une technologie flexible ÷« Autonomisation » des équipements : capacité d’une machine à s’arrêter au moindre problème; fonctionnement autonome des machines outils. [système ANDON: visualisation des pbs par un mécanisme de lumière ou de ronfleur] ÷ Polyvalence des lignes : montages de plusieurs modèles sur une même ligne Une organisation de la production, maigre, « lean », frugale ÷Le juste-à-temps

Scheduling (S1, S51) Multilevel Supply & Demand Matching (S1, S51) Materials Requirements Planning (S64) Manufacturing Execution Make-to-Order (S1, S51) Repetitive Manufacturing (S64) Flow Manufacturing (S1, S51) Shop Floor Manufacturing (S64) Lean Manufacturing (S1, S51) Process Manufacturing (S1, S51) Batch Management (S64) SAP Product Available SAP Product Available with Future Releases Future Focus Partner Product Available Partner Product Available with Future Releases Collaborative

des fournisseurs et des domaines d’achat. Maturité nécessaire inclus celle des fournisseurs. Catalogue Sell Side Catalogue Buy Side 7 08/05/2011 Étude sur l’évolution des services Achats • Les tendances des services Achats: –Le Lean Management Méthode qui veille à la réduction des pertes générées à l’intérieur d’une organisation (industrie, services..), pour une production dite au plus juste. Les objectifs sont: Réduire les durées de cycle de production Diminuer les stocks Augmenter

Lean Digestion Ce qu’on a oublié de vous dire sur le Lean Management Le Juste à Temps Le 10 décembre 2011 Rodolphe Simonot rodolphe.simonot@leandigestion.fr www.leandigestion.fr Agenda Le problème : les inventaires 2 conditions pour réussir le JAT Les 3 principes du JAT Le Flux continue Le temps TAKT Le flux tiré SOURCE : www.leandigestion.fr 2 C’est quoi le Juste A Temps (JAT) en production? Le JAT consiste à produire et livrer ce que le client demande, quand il en a

transformation ces matières en produits fini. les enjeux actuels de la gestion de production Après les systèmes tayloriens-fordiens, un nouveau modèle productif est apparu « lean manufacturing » ou encore de production flexible cette flexibilité a poussé les entreprises à adopter un modèle, LE JUSTE A TEMPS ou LEAN, qui se base sur : * La qualité totale * La réduction des délais * La réduction des coûts * L’adaptabilité aux variations de la demande Les enjeux sont donc :

disponibles sur HConline : • les solutions logistiques • l'effet Forrester • la différenciation retardée • les basiques du Supply Chain Management • P-manufacturing ou la logistique productive • les risques de l'externalisation • les files d'attentes • le lean manufacturing • la gestion des stocks •… Sommaire De la logistique militaire à la Supply Chain…………… p 2 Évolutions de la logistique sur 40 ans …………………… p 3 Évolution vers une fonction stratégique………………….p 4 Retrouvez tous les articles sur HC

Paques Davy Rapport de séminaire «  LEAN MANAGEMENT  “Catalyseur pour les entreprises ou source de troubles pour les travailleurs ?” ». Professeur : Mme Wathelet Année scolaire 2012 2013-05-05 Institut de formation continuée Jonfosse Liège SOMMAIRE Introduction | p3 | Présentation du séminaire | p4 | Définition du « Lean management »  | p5 | Présentation et propos des intervenants  | p6 | Conclusion et réflexions | p9 | Introduction : Les mercredi six, treize et

Le Lean management Le Lean management est l’ensemble de techniques visant à l’élimination de toutes les activités à non valeur ajoutée. De ce fait, c’est une technique de gestion essentiellement concentrée vers la réduction des pertes générées à l’intérieur d’une organisation en réduisant la durée des cycles de production, en diminuant les stocks, en augmentant la productivité, ainsi qu’en optimisant la qualité, et cela pour fournir des produit et des services d’excellente qualité à des couts

tuteur Eric BLAIN, Responsable Lean Manufacturing pour sa disponibilité et ses conseils toujours très précieux à l’élaboration de mon travail. [pic] M. Adel BAGANNE de m’avoir suivi lors de mon stage. I. Introduction 5 II. Présentation de l’entreprise 6 1. Le groupe EADS 7 2. Airbus Sas 8 3. Airbus Saint-Nazaire 11 4. Le pôle protection 12 III. Présentation du sujet 15 1. Presentation du Lean Manufacturing 16 2. Contexte

d'affaires : favorise l'utilisation des stratégies et des pratiques en matière de fabrication de monde-classe de réaliser des résultats de monde-classe. Le prix Shingo (Shingo Prize) a été établit en 1988 pour promouvoir la connaissance des concepts de Lean Manufacturing développés par Shigeo Shingo au cours de sa carrière. Il permet également de récompenser des compagnies aux États-Unis, au Canada, et au Mexique qui ont adopté le concept de fabrication world class. Le prix de Shingo identifie .