Le juste à temps
Ce qu’on a oublié de vous dire sur le Lean Management
Le Juste à Temps
Le 10 décembre 2011 Rodolphe Simonot rodolphe.simonot@leandigestion.fr www.leandigestion.fr
Agenda
Le problème : les inventaires 2 conditions pour réussir le JAT Les 3 principes du JAT
Le Flux continue Le temps TAKT Le flux tiré
SOURCE : www.leandigestion.fr
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C’est quoi le Juste A Temps (JAT) en production?
Le JAT consiste à produire et livrer ce que le client demande, quand il en a besoin et dans la quantité qu’il souhaite
Le JAT permet à la production de satisfaire le client en respect de la qualité, des coûts et des délais exigés
SOURCE : www.leandigestion.fr
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Le JAT oblige les entreprises à réduire leur niveau de stock
La réduction des inventaires met à jour les problèmes que l’entreprise va devoir résoudre (Gaspillages, inflexibilité, variabilité)
Inventaires
Inventaires
Variabilité Non TRS respect des Standards SOURCE : www.leandigestion.fr
Rebuts
Long changement de série
Grève des Attentes transpo des rteurs matières Erreur de production 1ère
Recherche de la bonne information
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Agenda
Le problème : les inventaires 2 conditions pour réussir le JAT Les 3 principes du JAT
Le Flux continue Le temps TAKT Le flux tiré
SOURCE : www.leandigestion.fr
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Niveler la demande et stabiliser les processus sont deux conditions au succès du JAT
Niveler la demande – Heijunka1 ▪ Satisfaire la demande client peut revenir très cher si les processus sont désignés pour satisfaire les pics de production maximum en tout temps. ▪ Il faut donc réduire les amplitudes en nivelant la demande Stabiliser les processus ▪ Les processus de production doivent être fiable à l’image d’une voiture qui démarre au ¼ de tour pour aller chercher votre fiancée ▪ Une fois la variabilité sous contrôle, les inventaire et la main d’œuvre permettront d’ajuster le niveau de production Volume produit
Ordre de production
Variation