Lean Management Limites

CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 1.1 Le référentiel paradigmatique de la supply chain 1.2 Les principes 8 16 DIMENSIONS ET ENJEUX BUSINESS 41 2.1 Définitions et périmètre 2.2 La démarche clé du trade-off 2.3 Les deux faces du supply chain management 42 47 49 DYNAMIQUE DES CHAÎNES DE VALEUR 53 3.1 Notion de chaînes de valeur et de business models 3.2 Supply side : production et approvisionnement 3.3 Demand side : distribution et consommation 54 57 67 VI SOMMAIRE

marchés des capitaux. L’appel à l’épargne du marché est avant tout un moyen de financer la croissance de l’entreprise quand le recours au financement privé (emprunts bancaires ou augmentation de capital par les actionnaires actuels) a atteint ses limites. L’augmentation de capital par émission de nouvelles actions permettra donc de lever des capitaux beaucoup plus importants qu’une augmentation de capital classique ou la souscription d’un nouvel emprunt auprès d’un établissement de crédit. Nous pouvons

Économie d’entreprise : analyse explique la distribution, la production.. Gestion : - l’art de vivre au quotidien la réalité du processus du fonctionnement d’entreprise. - science des choix et de l’action au milieu du 20e siècle. Management : - diriger les hommes pour mieux diriger l’entreprise. - ensemble des techniques d’organisations et de gestion pour piloter les actions des hommes. PARTIE 1 : LE CONCEPT D’ENTREPRISE Introduction : L’entreprise est complexe.

.............................................................................5 3. Structure du Supply Chain Management ............................................................................................... 6 4. Objectifs du Supply Chain Management ............................................................................................... 7 5. Enjeux du Supply Chain Management...................................................................................................7 CHAPITRE

« en cinq consignes maîtresses que les politiciens néolibéraux se croient obligés d’appliquer : déréglementation, privatisation, libéralisation, flexibilité du travail et réingénierie de l’État » (2008, 193). Historiquement, les syndicats sont venu limiter cette flexibilité et cette déréglementation du marché du travail. L’exemple de l’industrie automobile américaine La question de la flexibilité est au cœur des stratégies actuelles des Trois Grands constructeurs automobiles américains (GM, Chrysler

organisationnelles. Le renforcement de la dynamique des échanges, les restructurations à un niveau plus global modifient le paysage de la concurrence et des compétences [S. Urban, S. Vendemini 1994], ce qui suppose une vision renouvelée de l'organisation et du management. Par ailleurs, les nouveaux défis internationaux exigent des adaptations structurelles majeures que la transnationalisation, sorte d'idéal-type organisationnel, est susceptible d'incarner [C. Bartlett, S. Goshal 1991]. Par ailleurs, les systèmes

autonome se matérialise par la mise en œuvre d'idées novatrices et par son aptitude à se projeter dans l’avenir : l'innovation est la règle. Un entrepreneur prend des risques et mène ses projets à terme avec détermination. Mouly intervenant en management des entreprises 1 L'entrepreneur est plutôt extraverti, il est animé par une ambition personnelle et par le désir de contrôler et de diriger. L’entrepreneuriat peut se matérialiser par la création d’entreprise, le recours à la franchise,

être plus immatérielle*, plus organisationnelle, en se concentrant davantage sur le capital humain par exemple. C’est le cas notamment de Convers p.46 , qui a mis au cœur de sa stratégie commerciale le bien-être de ses employés, par des méthodes de management innovantes. Le résultat est un taux de satisfaction de leurs clients supérieur à la moyenne du secteur. Un point essentiel dans l’amélioration de processus, qu’elle soit matérielle ou non, est la conduite du changement. En effet, ce type d’innovation

155 x 240 — 36,5 mm LES MEILLEURES PRATIQUES DE MANAGEMENT dans le nouveau contexte économique Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management évoluent sous l’impact des politiques économiques mondiales. Obtenir performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et

produits aux sites industriels des constructeurs de manière sûre et fiable, et en moins de trois Amont : jouer la sécurité La logistique amont est en effet le domaine où se concentrent les efforts les plus importants, avec une double préoccupation : limiter les risques et optimiser les coûts. Avec la mondialisation du sourcing et l’éclatement géographique des sites de production, les risques de ruptures d’approvisionnement sont multipliés. Or, une usine non approvisionnée ne produit plus : un scénario-catastrophe