Lean Management Limites

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Les outils du Lean Management Benoît SALMON 14 mars 2015 Kaizen Les outils du Lean Chantier Hoschin Management VSM et PDCA     5S  Cellule Autonome de Production  Jidoka  Poka Yoke  SMED  Flux Tiré (Juste­à­Temps)  Kanban  Travail standardisé Kaizen  démarche d’amélioration graduelle  investissement financier faible  motivation de chacun des employés Kaizen Nécessité pour la mise en œuvre Objectif Réorientation de la culture de l’entreprise Simplification du flux

une politique environnementale avec pour guide la norme 14001. Exercice 1 :Détecter les exigences de la norme ISO 14001 : 1ere : « L’entreprise doit établir, documenter, mettre en œuvre, tenir à jour et améliorer de façon continue un système de management environnemental conforme aux exigences de la norme ISO 14001. »  2eme : « La direction doit définir la politique environnementale de l’organisme et s’assurer, dans le cadre du domaine d’application, que sa politique est appropriée,[…] » 3eme :

communication, flux tendu, incompatibilité des horaires de travail avec la vie sociale et familiale, statut précaire, sous-traitance,… - Liées aux relations de travail Manque de soutien de la part des collègues et des supérieurs hiérarchiques, management peu participatif, reconnaissance du travail insuffisante, isolement social ou physique,… - Liées à l’environnement physique Bruit, chaleur, humidité, mauvaise conception des lieux (manque d’espace, locaux inadaptés à l’activité),… - Liées à l’évolution

P A N T H E O N S O R B O N N E Management des Opérations MAE 2013 - 2014 Christine TRIOMPHE Programme Exercices & Cas Management des Opérations 2 MANAGEMENT DES OPERATIONS Programme PROFESSEUR : C. Triomphe, IAE de Paris OBJECTIFS Le management des opérations s’intéresse aux choix stratégiques, à l’organisation et au pilotage des processus de création de valeur dans les organisations. Dans le contexte actuel, le management des opérations a pris une place stratégique

affirme Eric Mestre L’omnicanalité permet de multiplier les occasions de contact du client avec la marque et donc d’augmenter les opportunités de vente et agréger plus de données, pour une meilleure connaissance du client.3 3 http://www.indexel.net/management/omnicanalite-une-revolution-pour-l-entreprise-et-son-systeme-dinformation-3849.html 8 Les entreprises à l’ère du digital La stratégie digitale permet d’organiser et de penser le travail d’une nouvelle façon en réponse à un écosystème en pleine

capacité d’une entreprise à s’adapter aux évolutions de son environnement. Agile Manufacturing s’inspire des méthodes de production les plus avancées cherchant à réduire les coûts, à améliorer la qualité et la productivité, tel que le lean manufacturing, Total Quality Management (TQM), Computer Integrated Manufacturing (CIM), Business Process Reengineering (BPR), Just-in-time (JIT), etc., L’Agilité est un but stratégique de toute entreprise désirant voir dans ces défis, non pas des menaces pour sa survie

le Poka-Yoke, parfois même sans le savoir du fait de sa simplicité d’exécution. La fonction première d’un PokaYoke étant d’avertir ou d’éviter qu’une erreur de fabrication se produise, les industriels mettent en place des « petits trucs » afin de limiter les contrôles et, de ce fait, les rebuts. Même dans la vie de tous les jours, vous et moi, et nos chers chérubins, utilisons des appareils hi fi, par exemple, qui possèdent des systèmes antierreur. Sur ce, je vous souhaite une bonne lecture de notre

Les années 60 8 E. Les années 70 9 F. Les années 80 9 G. Les années 90 à nos jours 11 II / TOYOTA ET SA STRATEGIE PAR RAPPORT A SES CONCURRENTS 12 A. Le Toyotisme 13 B. Le JAT ou juste a temps 13 C. Le Kanban 14 D. Le modèle Lean 15 E. L’autoactivation de la production 17 F. Sa place dans le sport automobile 18 G. Son implantation dans le monde 18 III / SA POSITION ACTUELLE ET LES RESULTATS DE SA STRATEGIE 19 A. Analyse concurrentielle suivant la démarche de

12,5% avec un chiffre d’affaires de 9 M€. Pour plus d’informations : http://www.alterway.fr L'auteur Stéphane PLANQUART est Consultant chez Alter Way, il est expert intégration et manipulation de données, Business Intelligence et Business Process Management. Alter Way - 2010 - Version 1.2 - Publié sous licence OpenContent Page 2 / 41 Introduction au BPM Alter Way Consulting Alter Way Consulting met au service des entreprises et des administrations l’ensemble de l’expertise en technologies Open