Leadership Transactionnel

CREER LE LEADERSHIP EN SOI Par ALI ZOURKALEINI Djibrilla Maïga Formateur CLT ORGANISATION NATIONAL MEMBRE NIGER ORGANISATION LOCALE MEMBRE NIAMEY QUI ETES VOUS? REGLEMENT DU COURS OBJECTIFS • Développerez votre aptitude à susciter l'adhésion, • Motiver et fédérer votre équipe autour d'une vision commune. • Améliorer vos performances en conjuguant habilement vos processus de management et vos attitudes de leader. leader VOS ATTENTES ? A LA FIN DE CE SEMINAIRE, VOUS SEREZ

concurrence etc. La PDG à orchestrer la fusion avec un grand leadership et a su passer sa vision d’unifier deux firmes pouvant augmenter leurs compétences à l’aide de leur complémentarité. Carly a effectivement su démontrer ce qu’elle voyait. Toutefois, malgré la minutie de sa préparation, certaines difficultés ont persistées. Des facteurs facteurs Les facteurs critiques de succès : • Le PDG doit faire preuve d’un solide leadership: il doit apporter une vision, et définir « un projet » auquel

rship Leadership has been described as the “process of social influence in which one person can enlist the aid and support of others in the accomplishment of a common task”. Definitions more inclusive of followers have also emerged. Alan Keith of Genentech states that, "Leadership is ultimately about creating a way for people to contribute to making something extraordinary happen." According to Ken "SKC" Ogbonnia, "effective leadership is the ability to successfully integrate and maximize available

gens de manière spontanée par ça capacité de prise en charge et son charisme ainsi que ses discours. Le pouvoir des mots est impérial dans une logique où on a intérêt à influencer la foule sur le plan affectif que sur le plan morale. Les types de leadership : Plusieurs études ont été menées sur le comportement des gérants et qui ont découlé cents cinquante différents comportements axés sur deux dimensions l’une consiste a assurer la productivité des unités et l’autre se focalise sur le tissage des

mènent au leadership ? Tout le monde peut-il devenir un bon leader ? Etymologiquement le mot « leader » vient du mot anglais « to lead » qui signifie diriger. En ce sens le leader est défini comme une personne dont les aptitudes et les attitudes exercent une influence sur les membres de son groupe dans le but de les amener à réaliser les objectifs fixés par le groupe, à programmer les activités et à les évaluer. Ainsi dans la pratique le leader est celui qui démontre un esprit de leadership tel que

qualité extraordinaire d’un personnage qui est, pour ainsi dire, doué de forces ou de caractères surnaturels ou surhumains, ou tout au moins inaccessibles au commun des mortels. Ces pouvoirs ou qualités d’origine divine ou magique établissent le leadership de la personne concernée. Partant de cette définition, il y a lieu d’assimiler le charisme d’une personne à sa capacité de manipuler les autres. Le leader charismatique peut manipuler les autres jusqu’à porter atteinte à leur jugement. Il est caractérisé

Définition du leadership Pouvoir : capacité d’un indivvidu d’influencer les conduites d’autrui Autorité : pouvoir reconnu par ceux sur lequels il s’exerce ( pouvoir legitime) Leadership : manière efficace d’exercer l’autorité Définition leader chip Le leadership est associe a la situation d’un individu leader face a un groupe Pouvoir d’influencer les mémères d’un groupe a atteindre des objectifs communs Dans le sens d’une réalisation volontaire des objectifs bien que le leadership soit une modalité

Chapitre 7 _ Le leadership I _ Définitions et formes de leadership Le terme anglais leader désigne une personne d'autorité dans un groupe. Par extension, le leadership définit l’influence prépondérante qu’exerce l’individu (le leader) sur le fonctionnement et l'efficacité du groupe. On distingue deux formes de leadership :  • le leadership de droit : l’autorité découle du pouvoir de la personne, de sa place dans la structure, de son statut de chef.  • le leadership de fait : dans ce cas

victorieux : les décisions sont prises de façon collective. 2. Quel problème de management pourrait poser à terme le style de direction de Marc Simoncini? Le style de direction de Marc Simoncini peut poser à terme un problème de management : le leadership et le management ne vont pas nécessairement de pair. Autrement dit, la responsabilité d’une équipe ne peut être gérée par tous mais seulement par un chef d’orchestre chez Meetic. Marc Simoncini est à la fois un leader et un manager, ce qui pourrait

analyser et mieux comprendre les dynamiques du fonctionnement d'une équipe, et la complexité des situations auxquelles un Manager peut être confronté ; en particulier dans des contextes de situations de changement. Sujets Management d'équipe , Leadership , Stratégie de rupture , Situation de changement , Résistance au changement , Cas 'Jeux de rôles' , Organisation et structure , Relations interpersonnelles , Culture d'entreprise , Jeux de pouvoir. Public Etudiants en gestion ou écoles de management