Devoir 1 Cas HP

1. Quels étaient les objectifs poursuivis par Carly lorsqu'elle a décidé d'initier la fusion HP / COMPAQ
L’annonce de HP le 4 septembre 2001, a démontré l’intention du géant de l’informatique de fusionner avec Compaq. Carly Fiorina PDG de HP a déclaré : ˂˂ Nos compagnies sont comme les deux parties d’une fermeture éclair ˃˃ pour illustrer combien lui semble naturelle la fusion. La clé de cette union est la complémentarité des compétences et des réalisations de deux firmes.
Le nouveau HP deviendrait le leader du marché des serveurs Windows, des serveurs Unix, du stockage, des logiciels de gestion, des PC, des imprimantes et de l’imagerie et le numéro trois des services en technologies de l’information.
Ainsi, la fusion orchestrer par Carly Fiorina vise deux grands objectifs :

1. Un objectif stratégique d’amélioration de sa position dans différents segments du marché. La nouvelle entité serait capable d’offrir des solutions informatiques pour presque toutes les situations. Sur le marché des entreprises, HP serait un leader dans tous les domaines liés à l’infrastructure commerciale et au marché des consommateurs. Grâce à la synergie des produits, HP renforcerait davantage sa position de leader mondial. HP s’attend à devenir suffisamment fort pour prendre le dessus sur son concurrent principal, Dell, voire même sur IBM.

2. Un objectif économique de réduction des coûts grâce à la réunification des structures, à l’amélioration des marges, à l’augmentation du bénéfice par action de 13% dès la première année et à des économies annuelles de 2,5 milliards de dollars à partir du milieu de 2004.

3. Comment évaluez-vous la performance de Carly à orchestrer cette fusion ?
Carly a pris les reines de HP en juillet 1999. L’idée de la fusion découle logiquement de sa stratégie élaborée, de part son constat : la transformation rapide du secteur, l’évolution des exigences des consommateurs, l’accroissement de la concurrence etc. La PDG