Leadership Situationnel

------------------------------------------------- Leadership et team building. ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Sommaire ------------------------------------------------- I. Qu’est ce qu’un bon leadership ? 3 A. Les caractéristiques du leader : 3 B. Comment peut-on le mesurer ? 6 II. Quels effets peut-il peut produire sur les membres d’une entreprise ? 7 A. Le leadership influe sur la dynamique de groupe

I CHAPITRE I : STYLES DE LEADERS ET LEURS INDUCTIONS Le leader (du mot anglais conducteur) est celui qui assure le commandement, la direction d’un groupe, qui en est le chef ou le porte parole. Le concept de leadership s'inscrit dans un cadre culturel, idéologique et identitaire qui a des caractéristiques particulières : celui de l'homme «libre», des droits individuels forts, d'une réglementation sociale limitée, de communautés «locales» relativement autonomes et d'un appareil étatique ou

travail d’équipe». Lorsque qu’Evernham quitta l’équipe, Gordon ne gagnait plus aucune course. Leur nouveau leader Whitesell n’avait surement pas les mêmes approches qu’Evernham, malgré sa solide formation, il lui manquait des techniques en leadership qu’Evernham avait pour sa part acquis. Par la suite, Loomis prit la direction de l’équipe et Gordon connu une année des plus spectaculaires. L’équipe de Jeff Gordon était une bonne équipe mais avait besoin d’un chef avec toutes les qualités

résultats et les aspects les plus techniques. Toutes les autres relations que peut entretenir le manager, aussi bien avec ses fournisseurs, qu’avec ses pairs, ne sont pas abordées. Et enfin, certaines compétences comme le charisme ou la qualité de leadership sont écartées dans ce type d’évaluation, parce que l’on juge qu’elles sont intimes. Lors de ces évaluations, on s’intéresse plus aux résultats qu’à une dynamique d’évolution du manager. C’est notamment pour toutes ces raisons que le 360° existe

Comprendre son propre style de leadership Pour avoir du succès, les dirigeants doivent savoir sur quoi repose leur style de leadership. Etes-vous un leader discret qui travail en coulisse ? Etes-vous du genre à prendre les choses en main ou est-ce que vous essayer de transformer les autres ? Dans quelles situations êtes-vous le plus à l’aise et en mesure d’influencer les autres ? Votre style de leadership personnel aidera à déterminer quel modèle de changement sera le plus efficace. Il est important

Philips, Unilever,IMB, Volo, Xerox, SAP, Dexia. Ce livre est traduit de néerlandais « Waarom uw oplossing het probleem is (Lannoo, 2007) par Annick Devaux. Autres ouvrages de l’auteur : Leidinggeven zonder bevelen. De outputmanager (leadership sans mandat)Boek, Néerlandais scriptium 3ème édition/2008 coécrit par Jef Clement. Site internet de l’auteur : www.outputmanager.be 2. Choix de l’ouvrage Cet ouvrage a été promu sur le site intranet destiné aux managers d’une grande

différents styles de leadership ? Existe-t-il un style idéal de management ? Telles sont les questions auxquelles nous répondrons dans cette introduction. Mais avant cela, commençons par définir ce qu’est le management, ou encore leadership, une notion très proche. Terme à la mode au sein des entreprises, il est sur les lèvres de tous, mais pourtant, personne ne saurait en donner une signification exacte. En effet, on considère qu’il existe autant de définitions du leadership qu’il y a de personnes

planifier son développement, de la contrôler, et ce dans tous les domaines d’activité de l’entreprise. » Le Management PUF 1986. (2) MINTZBERG H. :Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre. Editions d’organisation (1973) et HENRIET B. : Leadership et Management Editions Liaisons (1993).

processus, des outils et des techniques ou des compétences "de science", mais aussi des compétences "d'art" touchant aux comportements humains et aux interactions, comme le bon sens du jugement, l’adaptabilité, le sens des affaires et les capacités de leadership, qui sont souvent fondées dans des attributs personnels inhérents ou des capacités du manager du projet, mais peuvent aussi être développé par l'apprentissage résultant de l'expérience sur le lieu de travail. Il est abondamment prouvé que les compétences

pouvoir : > Approche classique (Taylor) : le subordonné accepte ou non les ordres (pas de relations dynamiques entre le supérieur et le subordonné) > Dimension humaine : une relation dynamique entre le leader et ses subordonnés + définition de leadership ⇒ Leadership : influence interpersonnelle, exercée dans une situation donnée et dirigée par un processus de communication vers l'atteinte d'un but spécifique : (assurer :) mission économique : élaborer un projet productif mission humaine : confiance