Leadership Situationnel

propres performances Collectifs : Ce sont les objectifs fixés à l’ensemble de l’équipe. Chacun étant jugé sur les performances de l’équipe. Les objectifs de Management Il permet au manager d’exprimer sa volonté à son équipe et de renforcer son leadership ainsi que d’orienter l’action avec les axes stratégiques et opérationnels de l’entreprise et enfin de mettre son collaborateur en mouvement. Les objectifs de marché  Concernant l'activité de l'entreprise : chiffres d’affaires, ventes, satisfaction

la vidéo : 7) Avoir avoir visionné la vidéo : Comment qualifiez-vous la méthode utilisée par le dirigeant de Carrefour pour diriger son équipe ? 8) Selon vous, est-ce un manager ou un leader ? 9) Analyser son style de management et son style de leadership selon la classification de Kurt Lewin 10) Comment qualifiez-vous le type de décisions prises par le dirigeant/manager lors de la négociation avec le fournisseur Chinois ? Réponses 1) Carrefour (Français) et Wal-Mart (Américain) 2) La stratégie

TRAVAIL A FAIRE Le Leadership A) Qu’est ce que le leadership ? Définition : Un leader désigne une personne à la tête d'un mouvement ou d'un groupe. Sa légitimité réside dans la qualité et le dynamisme de son leadership. Le leadership c’est : La capacité d’une personne à influencer et à fédérer un groupe Pour atteindre un but commun Dans une relation de confiance mutuelle Et pour une durée limitée 1. Photo 1 : Roi d'Espagne, Juan Carlos. Photo 2 : Henri Grouès

entre les membres c. Le sentiment d’appartenance d. Le style de leadership exercé au sein du groupe e. L’existence d’une menace extérieure f. La motivation II/ Le leadership Parmi les phénomènes qui vont permettre d’améliorer le climat social au sein du groupe, le leadership à une importance primordiale On appelle leadership, le fait d’avoir une autorité, une influence, la capacité à mener un groupe. La personne qui détient le leadership est appelée leader. Quand le leader, Tient son autorité de son

PROXIMITÉ 3. LA RELATION ORGANISATION-ENVIRONNEMENT 4.L'ENVIRONNEMENT INTERNE : CULTURE D'ENTREPRISE 5.ENVIRONNEMENT ET CULTURE 1. PLANIFICATION ET OBJECTIFS DE L’ORGANISATION 3.FACTEURS FORMANT LA STRUCTURE CHAPITRE 5. LA DIRECTION 1.LE LEADERSHIP 2.APPROCHES CONTINGENTES 3.TYPOLOGIE DES LEADERS ET LE POUVOIR 6.MANAGEMENT ET ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL Pr. Firano Zakaria (Management Général) FSJESR-Agdal 4 Introduction Pr. Firano Zakaria (Management Général) FSJESR-Agdal

concepts et pratiques du leadership dans l’entreprise Mai 2003 Mouslime Kabbaj Docteur INPG (France), Ph.D. Université Laval (Canada) Chercheur CNR (Canada) et Ministère des Transports (Québec) Executif Master et Mason Fellow en management, Université Harvard (USA) A managé divers organismes publics et privés, Maroc, France, Canada, USA Professeur EHTP, formateur et coach professionnel Président du Conseil Scientifique de IS-Force (Maroc) Cahier du leadership n°1 Table des matières

du formulaire Haut du formulaire Bas du formulaire 6 styles de leaders mobilisateurs et leurs effets Le leadership, ce qui fait un bon leader, c’est un ensemble de qualités personnelles et de compétences relationnelles. Nous avons vu celles répertoriées par Goleman, Boyatzis et McKee dans l’article Leadership: quelles sont vos qualités de leader Voici ces 6 styles de leadership, 6 approches différentes : Leader Directif (Coercive) Leader Chef de file (Pace setting) Leader Visionnaire (Authoritative)

apprendrez à s’identifier vos aptitudes au leadership, construire des relations de confiance, communiquer plus efficacement, mieux motiver les autres, travailler en équipe, créer une dynamique de leader, obtenir plus de respect et de succès. Passez à l’action ! Appliquez ces techniques simples mais fondamentales, elles changeront votre vie ! Dale Carnegie, leader mondial de la formation continue, est spécialisé dans les entraînements à la communication, au leadership, à la vente, au management et à la

Repositionnement de la Planification Familiale en Afrique de l’Ouest. Rôle du leadership dans l’amelioration de la performance des systèmes de sante Une expérience du Senegal : Le Programme de renforcement des capacités de leadership dans 12 districts Par Mamadou BA Conseiller Technique Principal en Renforcement des Capacités institutionnelles AWARE-RH Plan de presentation I. Cadre conceptuel du Leadership et Management II. But du Programme du Senegal III. Structure du programme IV. Districts

Leadership et charisme, deux qualités essentielles pour un manager 19Share [pic][pic]Le leadership regroupe l’ensemble des caractéristiques d’un manager que ses collaborateurs ont envie de suivre. Il s’acquiert après plusieurs années d’expérience et de travail sur soi. Le charisme permet de se distinguer et de focaliser l’attention des gens sur les messages que l’on communique. [pic] Le leadership est indiscutablement un terme à la mode, directement emprunté à l’anglais et qui regroupe l’ensemble